李海林：東渡國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)
回望三年工商管理博士項(xiàng)目（DBA）求學(xué)經(jīng)歷，每個(gè)片段仍然歷歷在目。初入校園，就被高金濃郁的學(xué)習(xí)氛圍吸引，我抱定了‘必須讀好，肯定讀好’的信念。課程生動(dòng)精彩，世界前沿教授傳道授業(yè)，緊密聯(lián)系行業(yè)熱點(diǎn)和全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，游學(xué)活動(dòng)寓教于樂。長(zhǎng)達(dá)兩年的論文撰寫，將所學(xué)用于實(shí)踐，再由實(shí)踐佐證所學(xué)，反復(fù)探索、提煉、完善，時(shí)不時(shí)讓我醍醐灌頂。得益于老師的精心指導(dǎo)，最終學(xué)有所獲，關(guān)于俱樂部行業(yè)的學(xué)位論文孕育而生?；馃岬南奶鞂儆诋厴I(yè)季，期盼又不舍。DBA讓我們?cè)谶@里相遇，與其道別，不如一起重新起跑，期待下一個(gè)站點(diǎn)再次相遇。
李海林博士：東渡國(guó)際的藍(lán)海戰(zhàn)略
命運(yùn)的因緣際會(huì)總是在冥冥之中又夾雜著偶然性，上世紀(jì)80年代的深圳，不僅是改革開放的前沿陣地，同時(shí)也是年輕一代事業(yè)與財(cái)富起航的地方。
1989年，由于偶然因素，時(shí)為政府公務(wù)員的李海林被當(dāng)?shù)卣芍辽钲谵k事處擔(dān)任負(fù)責(zé)人，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由因子的攪擾之下，這位本可以抱著“金飯碗”的公務(wù)員毅然選擇了棄政從商，一手創(chuàng)辦了東渡國(guó)際。
“中國(guó)改革開放剛開始，最富有的階層不是中年人或者老年人，而是年輕人，因?yàn)槟贻p人有勇氣從學(xué)校、政府機(jī)關(guān)下海，等于和市場(chǎng)有了交集。”在此背景下，李海林瞄準(zhǔn)了青年群體這片藍(lán)海，并將青年人居作為其后來(lái)發(fā)展的一個(gè)方向。
創(chuàng)立初始，東渡國(guó)際嘗試過(guò)爛尾樓的改造，并成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)做得最大，分布城市最廣的開發(fā)商。也正是基于那時(shí)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，東渡國(guó)際在房企出海潮中，將舊樓改造的生意做到了美國(guó)，并于2013年在破產(chǎn)的汽車城底特律購(gòu)下3棟物業(yè)。一年多后，東渡在當(dāng)?shù)匾砸鐑r(jià)45%的價(jià)格成功出售2棟大樓。
“因?yàn)槲覀儗?duì)這個(gè)市場(chǎng)比較熟悉了，底特律宣布破產(chǎn)到目前為止已經(jīng)一年零四個(gè)月了，它的“面粉和面包”的關(guān)系我們也算了一下，經(jīng)過(guò)改造后，出租和出售的價(jià)格還不如現(xiàn)在直接把它賣掉，這樣的收益更高。畢竟我們主要還是做投資，不是投機(jī)。”
李海林指出，以東渡國(guó)際自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，房企的海外布局很重要的一點(diǎn)就是管理本土化，而最大的風(fēng)險(xiǎn)則來(lái)自于市場(chǎng)。
“雖然國(guó)外的物業(yè)算下來(lái)很便宜。但拿到手也不要認(rèn)為撿到了便宜貨，更重要的是要在時(shí)機(jī)好的時(shí)候賣出去，盈利最重要。”
不管是談到青年人居，還是爛尾樓改造，乃至海外投資，李海林口中出現(xiàn)頻率最高的就是“藍(lán)海戰(zhàn)略”。也正是基于這一戰(zhàn)略思考，在房企紛紛轉(zhuǎn)型為生活服務(wù)商的同時(shí)，東渡國(guó)際也瞄準(zhǔn)中產(chǎn)階級(jí)，推出國(guó)內(nèi)首個(gè)家庭會(huì)籍物業(yè)——上海嘉庭中心。
據(jù)了解，該物業(yè)立足于為菁英家庭帶來(lái)全方位的家庭服務(wù)，尤其關(guān)注孩子的成長(zhǎng)及家族的優(yōu)良傳承。
而在東渡國(guó)際的愿景中，希望能夠?yàn)橹袊?guó)一億人口來(lái)提供這樣的服務(wù)。至于未來(lái)的擴(kuò)張路徑，李海林也描摹出一二。