要看到危中有機(jī)，主動(dòng)危中抓機(jī)，積極化危為機(jī)。不管外界風(fēng)云如何變幻，只要我們不忘初心做好本分，量力而行盡力而為，不貪心不偷懶，未來可待!
正泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)
全國工商聯(lián)副主席
南存輝
從上個(gè)世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)初期開始，正泰集團(tuán)始終秉承“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工謀求發(fā)展、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于成為全球領(lǐng)先的智慧能源解決方案提供商。南存輝主席在過去三十六年發(fā)展過程當(dāng)中，一直堅(jiān)持的是燒好一壺水，堅(jiān)持堅(jiān)守實(shí)業(yè)，讓電盡其所能。
BSN荷蘭商學(xué)院博士班杭州標(biāo)桿企業(yè)參訪第二站來到了這家風(fēng)云浙商企業(yè)，博士班同學(xué)與正泰集團(tuán)技術(shù)研究院院長(zhǎng)李乃湖先生、正泰電器總裁助理、正泰學(xué)院教務(wù)長(zhǎng)陳玉先生，正泰學(xué)院副教務(wù)長(zhǎng)廖毅先生及正泰集團(tuán)行政與公共事務(wù)部文化傳播中心總經(jīng)理朱國強(qiáng)先生等進(jìn)行了深度的溝通和交流，來自相關(guān)領(lǐng)域的同學(xué)們和正泰高管團(tuán)隊(duì)互加微信，準(zhǔn)備日后在項(xiàng)目合作上進(jìn)行深入溝通。
在了解正泰集團(tuán)的發(fā)展歷史和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式后，南主席不平凡的人生經(jīng)歷和正泰的發(fā)展戰(zhàn)略令大家由衷敬佩，同學(xué)們?cè)谂c正泰高管的深度對(duì)話中，更是收獲滿滿，在驚嘆于正泰的堅(jiān)持與創(chuàng)新，膽量與擔(dān)當(dāng)，格局與眼界的同時(shí)，更從各自行業(yè)出發(fā)積極尋求未來合作的商機(jī)！
正泰集團(tuán)：“燒好自己那壺水”，專注于電能源：讓電盡其所能
正泰集團(tuán)技術(shù)研究院院長(zhǎng)李乃湖先生分享
在南存輝董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，正泰集團(tuán)從一個(gè)家庭作坊式的小廠，一路“轉(zhuǎn)型升級(jí)”成長(zhǎng)為如今業(yè)務(wù)遍及140多個(gè)國家和地區(qū)、全球員工3萬余名、連續(xù)18年上榜中國企業(yè)500強(qiáng)的國際化企業(yè)集團(tuán)，堅(jiān)持的就是“燒好自己那壺水”，專注于電能源：讓電盡其所能，
目前正泰集團(tuán)作為全球領(lǐng)先智慧能源解決方案提供商。集團(tuán)積極布局智能電氣、綠色能源、工控與自動(dòng)化、智能家居以及孵化器等“4+1”產(chǎn)業(yè)板塊，形成了集“發(fā)電、儲(chǔ)電、輸電、變電、配電、售電、用電”為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)遍及140多個(gè)國家和地區(qū)，年銷售額超800億元，成為全球知名的工業(yè)電器與新能源領(lǐng)軍企業(yè)。
盡管在過去三十多年中，正泰集團(tuán)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，但面對(duì)未來也有很多挑戰(zhàn)。第一是能源變革挑戰(zhàn)，如何讓新能源更安全、更環(huán)保、更全面、更方便？第二是新技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，包括5G、人工智能、區(qū)塊鏈等。第三個(gè)是如何應(yīng)對(duì)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，抓住新基建機(jī)遇，為正泰提供更多機(jī)會(huì)？
為了迎接挑戰(zhàn)，順應(yīng)現(xiàn)代能源、智能制造和數(shù)字化技術(shù)融合發(fā)展大趨勢(shì)，正泰以“一云兩網(wǎng)”為發(fā)展戰(zhàn)略，將“正泰云”作為智慧科技和數(shù)據(jù)應(yīng)用的載體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的數(shù)字化應(yīng)用與服務(wù)，依托工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)構(gòu)建正泰智能制造體系，踐行電氣行業(yè)智能化應(yīng)用，依托能源物聯(lián)網(wǎng)(EIoT)構(gòu)建正泰智慧能源體系，開拓區(qū)域能源物聯(lián)網(wǎng)模式。
正泰集團(tuán)在全球建設(shè)運(yùn)營(yíng)上百座光伏電站，實(shí)現(xiàn)光伏組件生產(chǎn)國際化，成為中國民營(yíng)企業(yè)最大的光伏電站投資運(yùn)營(yíng)商，建成全球首家單體產(chǎn)能最大“光伏制造+互聯(lián)網(wǎng)”透明工廠，體現(xiàn)業(yè)內(nèi)最高制造水平，獲各種專利授權(quán)四千余項(xiàng)，領(lǐng)銜、參與制定行業(yè)及國際標(biāo)準(zhǔn)一百九十多項(xiàng)，正泰為光伏電站輸配電工程，軌道交通、市政實(shí)施等提供EPC工程總包。正泰打造多層次海內(nèi)外人才培養(yǎng)體系，首創(chuàng)員工全球應(yīng)急援助機(jī)制，構(gòu)建“五結(jié)合”學(xué)習(xí)型班組，開創(chuàng)正泰特色幫扶模式，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游和諧共贏生態(tài)圈。
BSN博士同學(xué)代表發(fā)言
BSN博士班同學(xué)
杭州國辰機(jī)器人科技有限公司
CEO 王國成
南主席不平凡的人生經(jīng)歷和正泰的發(fā)展戰(zhàn)略讓我們驚嘆。從上個(gè)世紀(jì)八十年代，堅(jiān)持走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計(jì)，嘗盡千辛萬苦。從一個(gè)小小的電器開關(guān)廠，發(fā)展到如今年銷售額超800億元，服務(wù)全球140多個(gè)國家和地區(qū)的全球知名的智慧能源服務(wù)方案解決商，創(chuàng)造了一個(gè)一個(gè)的奇跡。
南主席和正泰集團(tuán)也是新時(shí)代浙商和新時(shí)代浙商精神的引領(lǐng)者。一方面，始終堅(jiān)持堅(jiān)守實(shí)業(yè)，做好中國制造。另一方面圍繞著主業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新，從電器的元器件到電力設(shè)備，新能源產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)。特別是正泰的“一云兩網(wǎng)”，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和能源物聯(lián)網(wǎng)相得益彰，讓集團(tuán)成為行業(yè)的翹楚。
難能可貴的是，公司業(yè)務(wù)緊緊圍繞著電力制造這個(gè)核心點(diǎn)，秉持著做專才能做精，做精才能做好，做好才能做強(qiáng)，做強(qiáng)才能做大，做大才能做久的理念。三十六載，初心與專注，創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)，令大家敬佩。
南主席既是一位奮斗不息的成功創(chuàng)業(yè)者，也是一位能審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)大師，堅(jiān)持用加法做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，用減法做大企業(yè)，以全球化的格局和視野開拓創(chuàng)新，開放共贏，踐行了堅(jiān)忍不拔、敢為人先、興業(yè)報(bào)國、開放大氣、誠信守法和追求卓越的新時(shí)代浙商精神，也成為了中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)發(fā)展理念探索、轉(zhuǎn)型升級(jí)的印證。
正泰發(fā)展36年是部成長(zhǎng)史，更是一部奮斗史，是中國企業(yè)和企業(yè)家的榜樣，正泰精神和新時(shí)代浙商精神也是廣大中國企業(yè)做大做強(qiáng)的精神力量。
今天我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)真真切切體會(huì)到了什么是正泰精神，什么是浙商精神。感謝我們處在這樣一個(gè)時(shí)代，感謝正泰，也祝福正泰越來越好，謝謝！
BSN博士班同學(xué)
北京弘高創(chuàng)意建筑設(shè)計(jì)股份有限公司
創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng) 何寧
正泰從1984年至今，做到了中國甚至是世界一流，發(fā)展一路都呈上升曲線，非常令人敬佩。正如南主席所說，燒好一壺水，專注于主業(yè)，將主業(yè)深耕做透，同時(shí)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)多元化。正泰的“一云兩網(wǎng)”，涵蓋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)進(jìn)行客服端和產(chǎn)品端的解決方案。
這次參訪對(duì)我很有啟發(fā)，我的思考是中國企業(yè)這么多年大部分都切合國勢(shì)處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)。雖然這兩年國內(nèi)外新思路、新思潮特別多，但是具體落實(shí)到企業(yè)，還是挺迷茫的。我的企業(yè)是北京弘高創(chuàng)意建筑設(shè)計(jì)股份有限公司，現(xiàn)在也處于思考和轉(zhuǎn)型的階段。如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的信息化管理，如何結(jié)合到產(chǎn)品落地，如何實(shí)現(xiàn)工程的信息化和工業(yè)化，都在思考和實(shí)踐過程中。
今天在正泰感觸特別好，未來也希望BSN荷蘭商學(xué)院多多組織類似的游學(xué)，去學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的理念和做法，見賢思齊。同時(shí)希望未來能有機(jī)會(huì)為正泰服務(wù)，跟在座的企業(yè)家朋友多交流、多合作。
博士班同學(xué)與正泰集團(tuán)高管互動(dòng)交流
BSN博士班同學(xué)
廣西桂東電力股份有限公司 董事
廣西永盛石油化工有限公司
董事／總經(jīng)理 利聰
Q：我來自廣西桂東電力，是廠網(wǎng)合一、發(fā)供電一體化電力公司。第一個(gè)問題，我們?yōu)榱吮Ｕ厦裆?，正在進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造，使用分配式能源可否解決這個(gè)問題？第二個(gè)問題，正泰有電力存儲(chǔ)的業(yè)務(wù)，這個(gè)業(yè)務(wù)很廣泛，比如軍事演習(xí)需要的電力供應(yīng)，可否通過正泰電力存儲(chǔ)的業(yè)務(wù)得到保障？第三個(gè)問題，正泰一直在為大的園區(qū)等提供光伏儲(chǔ)電的服務(wù)，以后有沒有計(jì)劃為小的客戶比如加油站提供此服務(wù)？
A：第一個(gè)問題，要具體問題具體分析，就農(nóng)業(yè)來講，主要滿足老百姓手機(jī)充電、家電用電的需求，偏遠(yuǎn)地區(qū)客戶分散，線路遠(yuǎn)、損耗大。適合使用分布式電網(wǎng)，分布式的光伏+逆變儲(chǔ)能，這種模式在非洲很普遍。
第二個(gè)問題，軍事用電要求提高儲(chǔ)能的能量密度，能量密度高的儲(chǔ)能方式是我們目前沒有涉及的領(lǐng)域。
第三個(gè)問題，我覺得完全可以去做，針對(duì)加油站解決它的備用電源問題，連接發(fā)電機(jī)成本很高，但如果應(yīng)用光伏儲(chǔ)能，不影響日常電網(wǎng)用電。我們現(xiàn)在在做5G基站供電，儲(chǔ)能、光伏、配電完全可以適用。謝謝為我們提供了一個(gè)需求，可以多交流。
BSN博士班同學(xué)
北京泰豪智能工程科技有限公司
副總裁 史進(jìn)
Q：今天參觀了正泰覺得很震撼，我想問一下如何實(shí)現(xiàn)能源互聯(lián)和工業(yè)互聯(lián)的協(xié)同性，以及今后的發(fā)展是什么樣的？
A：首先我們的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的PaaS平臺(tái)要不斷強(qiáng)化系統(tǒng)的可靠性、可拓展性、彈性和安全性，加強(qiáng)平臺(tái)開發(fā)。其次我們的平臺(tái)要服務(wù)行業(yè)，服務(wù)正泰，做好自己的事情。智能制造具備一定基礎(chǔ)，結(jié)合平臺(tái)應(yīng)用，將數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化工業(yè)鏈、數(shù)字化物流倉儲(chǔ)等模塊鏈接，將智能制造系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步延伸，ELoT和LLoT融合起來去挖掘數(shù)據(jù)更大的價(jià)值，相信有了這樣的基礎(chǔ)，會(huì)有很大的發(fā)展前景。第二個(gè)要做的是提升我們解決方案的效率，傳統(tǒng)的項(xiàng)目編程工作耗費(fèi)人力物力，我們正在打造平臺(tái)施工過程的工具化以提升效率。
BSN博士班同學(xué)
博眾金服董事長(zhǎng) 張濤
Q：正泰是如何做到初期發(fā)展穩(wěn)健，以及如何理好與政策、政府的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展？正泰2015年參股銀行、基金，布局金融行業(yè)，這些資金是如何運(yùn)用的？正泰現(xiàn)在低壓電器收入占比較大，光伏承包和電站運(yùn)營(yíng)雖然占比不高，但給公司帶來很大貢獻(xiàn)，想了解正泰下一步的戰(zhàn)略？
A：正泰集團(tuán)之所以初期發(fā)展穩(wěn)健，得益于南主席邀請(qǐng)了眾多專家指導(dǎo)，遵循“自我積累、自我發(fā)展、自我規(guī)范、自我提高”的溫州模式，靠自己的實(shí)力做事。正泰2006年進(jìn)入光伏行業(yè)，業(yè)務(wù)很快從薄膜切換至晶硅。在整個(gè)行業(yè)不景氣的時(shí)候，正泰的光伏效益很好，得益于高管對(duì)風(fēng)控的把控和財(cái)務(wù)成本的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)的光伏電站，出售給五大發(fā)電集團(tuán)。南主席表示，做到“不貪心 不偷懶”，才能穩(wěn)步發(fā)展。
正泰遵循“聽國家的，看歐美的，做自己的”。因?yàn)閲业膽?zhàn)略決策，都是分析國際國內(nèi)形勢(shì)所做出來，作為一個(gè)企業(yè)，我們要做的就是看方向。每一次重要會(huì)議召開后，正泰黨委會(huì)第一時(shí)間召開學(xué)習(xí)，研究正泰下一步怎么走，學(xué)政策就是企業(yè)發(fā)展的方向?？礆W美的，歐美發(fā)達(dá)國家走過了一兩百年的工業(yè)發(fā)展歷程，它的成功的經(jīng)驗(yàn)，失敗的教訓(xùn)，都是值得我們?nèi)パ芯?、去學(xué)習(xí)的。很多標(biāo)準(zhǔn)是歐美掌握的，要跟國際接軌，就要向他們學(xué)習(xí)。做自己的，要結(jié)合自己的實(shí)際。企業(yè)和政府之間它的目標(biāo)是一致的，政府希望企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
進(jìn)入金融行業(yè)是社會(huì)責(zé)任的一部分，政府希望龍頭企業(yè)來帶領(lǐng)金融發(fā)展、規(guī)范市場(chǎng)。民商銀行是正泰的上下游產(chǎn)業(yè)，擁有幾千家供應(yīng)商、經(jīng)銷商。在傳統(tǒng)時(shí)代，是單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，廠商的關(guān)系是簡(jiǎn)單的利益關(guān)系。現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，打造的是產(chǎn)供銷命運(yùn)共同體。在供應(yīng)商、經(jīng)銷商發(fā)展的過程中及時(shí)注入資金，以大帶小，合作共贏。
BSN博士班同學(xué)
江蘇精創(chuàng)股份有限公司
副董事長(zhǎng) 李敏
Q：我是江蘇精創(chuàng)股份有限公司，我們一年也有幾千萬的低壓電器業(yè)務(wù)，正泰占一部分，更多的業(yè)務(wù)來自于西門子，想問正泰的低壓電器如何邁入高端領(lǐng)域？
A：這是一個(gè)很好的問題。正泰的定位是這樣的，在國內(nèi)我們是行業(yè)領(lǐng)先當(dāng)之無愧，但是我們不滿足現(xiàn)狀。在高質(zhì)量的元器件方面，以前的用戶在使用元器件的時(shí)候，早期進(jìn)口的元器件可靠性比國內(nèi)高，但是經(jīng)過這么多年的發(fā)展，制造業(yè)已不再是人造階段，產(chǎn)品質(zhì)量一致性得到大幅度提升。正泰的雙十五計(jì)劃戰(zhàn)略中包括要實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代，實(shí)現(xiàn)雙循環(huán)。國產(chǎn)替代就要求替代系統(tǒng)后可靠性不會(huì)降低，系統(tǒng)解決方案質(zhì)量不會(huì)降低，目前大部分都可以達(dá)到要求，小部分還需要共同進(jìn)行研發(fā)，來提高可靠性，這也是正泰現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。
Q：正泰現(xiàn)在承擔(dān)著很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任，建議以現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)賦能中國大批成長(zhǎng)的中小民營(yíng)企業(yè)，將精神傳承下去，尤其是在科技素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)，有沒有計(jì)劃來幫助客戶企業(yè)進(jìn)行發(fā)展？
A：社會(huì)責(zé)任一直在踐行，包括公益基金、重大災(zāi)情公益事業(yè)。我們業(yè)務(wù)的幾個(gè)板塊都成立了培訓(xùn)學(xué)院，其中包括電氣學(xué)院、營(yíng)銷學(xué)院等很專業(yè)的二級(jí)學(xué)院。營(yíng)銷學(xué)院可以對(duì)代理商、代理商的二，包括上下游的人才進(jìn)行培訓(xùn)。我們不僅要將正泰的精神和經(jīng)驗(yàn)分享出去，也希望可以帶領(lǐng)大家對(duì)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行互訪，互相學(xué)習(xí)。也期待屆時(shí)可以帶著正泰的高管去我們荷蘭商學(xué)院、各位同學(xué)的企業(yè)進(jìn)行參訪學(xué)習(xí)！
BSN博士班同學(xué)
北京城建天寧公司
執(zhí)行總裁 李華
Q：聽了正泰集團(tuán)的介紹，讓我感到很震撼。一個(gè)是多年來正泰堅(jiān)守主業(yè)，不管是互聯(lián)網(wǎng)的介入、基建的前瞻和金融行業(yè)的涉及，都圍繞著“電”。我看到了一種企業(yè)家精神，在業(yè)務(wù)上的一心一意、心無旁騖的精神是浙商精神的縮影。
第一個(gè)問題，想問正泰如何看待其他同行企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位？第二個(gè)問題，我來自北京城建集團(tuán)，我們的業(yè)務(wù)板塊里包括智慧物業(yè)和智慧消防，想問一下有沒有這方面的合作機(jī)制或機(jī)構(gòu)？謝謝！
A：90年代中期以后，低壓電器行業(yè)出現(xiàn)大的變局，在國內(nèi)掀起了三股力量，一是以正泰為代表的民營(yíng)企業(yè)形成一股新生力量登上中國經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)，依靠高性價(jià)比進(jìn)入中國市場(chǎng)；第二個(gè)是改制后的國有企業(yè)煥發(fā)出新的活力；第三是一些跨國公司，憑借企業(yè)品牌、資金、管理、人才等優(yōu)勢(shì)進(jìn)入中國市場(chǎng)，通過并購、投資、合資等方式，占領(lǐng)中國低壓電器市場(chǎng)，形成新的三國鼎立的局面。南主席表示，其實(shí)我們這些民營(yíng)企業(yè)目標(biāo)是一致的，我們就像在沙灘上做游戲，正泰只不過是沙堆的比較高，刮風(fēng)下雨就會(huì)被沖走，我們的標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該是跨國公司。我們和同行企業(yè)要做到競(jìng)合--競(jìng)爭(zhēng)中有合作。我們通過行業(yè)協(xié)會(huì)也會(huì)將經(jīng)驗(yàn)分享給廣大同行，共同進(jìn)步。
我們的智慧物業(yè)方面有一系列的解決方案，包括供水、一次供水、二次供水，供熱如何替代小鍋爐。智慧消防在企業(yè)稱作城市化工安全，有專門的解決方案，很愿意跟您合作！
BSN亞洲學(xué)區(qū)執(zhí)行主任韓兵先生代表博士班同學(xué)對(duì)正泰集團(tuán)及各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝， BSN荷蘭商學(xué)院作為擁有歐、亞、非三大學(xué)區(qū)近萬名校友的應(yīng)用型商學(xué)院，始終堅(jiān)持“行動(dòng)學(xué)習(xí)”、知行合一，努力成為跨國企業(yè)孵化器，促進(jìn)中國與歐洲荷蘭的合作交流，如果有機(jī)會(huì)BSN希望以后可以作為正泰集團(tuán)與荷蘭的紐帶，與正泰學(xué)堂有進(jìn)一步的交流合作，祝福正泰能夠成為世界型的標(biāo)桿企業(yè)。BSN荷蘭商學(xué)院全球校董會(huì)主席，荷蘭前教育、文化和科學(xué)部部長(zhǎng)奈斯安女士通過視頻的方式傳遞了對(duì)正泰集團(tuán)的感謝與祝福，期待有幸招待南主席，帶領(lǐng)南主席參觀位于荷蘭北部的光伏電站！
韓老師代表學(xué)校贈(zèng)送的BSN校董會(huì)主席、中國問題專家奈斯安《中國元素》的書籍。