在上個(gè)月EU 在職工商管理博士DBA班論文開題會(huì)的時(shí)候，EU 在職工商管理博士DBA班11班的康震為我們分享了他在進(jìn)入在職工商管理博士DBA班后的人生變化。
康震欣喜的告訴我們，在讀在職工商管理博士DBA班期間，自己的生活、事業(yè)、人生角色發(fā)生了各種另他驚喜的變化，比如職業(yè)生涯的又一次超越、比如自己的方案被公司定位5年渠道規(guī)劃、比如被母校聘為MBA碩士生導(dǎo)師……
變化一個(gè)接一個(gè)，有些措手不及，盡管沒有什么驚天動(dòng)地，但自己在讀博期間的這些成績，讓他覺得越來越接近那個(gè)自己期待的人生，也慢慢活成了自己想要的模樣。
也許你會(huì)說，不就是升職加薪嘛，沒什么了不起的事，無非就是犧牲了一些自己的時(shí)間，在自己的學(xué)習(xí)生涯上登峰造極了一把。
但一個(gè)人的成功，成就自己的人生，往往不是做出什么驚天動(dòng)地的大事，而是在這個(gè)變化的時(shí)代，依然有著滿腔熱血去實(shí)現(xiàn)自我，在這個(gè)過程中把自己的問題逐一擊破，走向更高的人生巔峰。
人生不就該是這樣嗎？在遇到很多不確定性的時(shí)候，不管是烏云密布還是陽光明媚，都會(huì)下定決心，努力前行。
回顧讀博之路，康震覺得在在職工商管理博士DBA班讀書的經(jīng)歷是寶貴的，讀書求學(xué)未必一定要為了升職加薪，豐富人生，充實(shí)自我，讓靈魂更加豐盈一樣無愧于自己的一生。
01戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，平臺(tái)升級
作為全球500強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)帝斯曼動(dòng)物營養(yǎng)大中華區(qū)的渠道專家，康震提到，去年年底他又有了一個(gè)新身份：新業(yè)務(wù)數(shù)字電商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
在5G數(shù)字時(shí)代到來，公司的渠道戰(zhàn)略從原先的傳統(tǒng)渠道，轉(zhuǎn)變成了線上線下相融合的新渠道戰(zhàn)略，也引入了數(shù)字化電商的營銷概念。
與其說是疫情影響了公司數(shù)字化發(fā)展的步伐，不如說是疫情加速了公司數(shù)字化電商的發(fā)展。
在疫情期間，很多行業(yè)都受到了前所未有的沖擊和考驗(yàn)，盡管1-3月份沒有人進(jìn)公司上班，員工無法出差，也無法跑市場，但我真的毫不夸張的說，我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊業(yè)績卻逆勢上揚(yáng)。
第一，在今年第一季度，公司的豬肉業(yè)務(wù)板塊基本維穩(wěn)，由于非洲豬瘟，中國的豬肉市場也受到很大影響，豬存欄減少了將近一半，但我們負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的業(yè)績量提升了4%。
第二，中國整個(gè)蛋雞儲(chǔ)備量增長20%，我們的業(yè)績增長了59%，從整體數(shù)據(jù)來看，一季度公司整體業(yè)績增長了37%-38%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于同行業(yè)所有水平。
在管理層會(huì)議上，我提出了一個(gè)值得深思的問題，一季度人員，辦公樓，差旅都在低成本運(yùn)作，為何業(yè)績還可以快速增長？創(chuàng)造出這樣驚人的業(yè)績，對公司意味著什么？這就是一個(gè)數(shù)字化時(shí)代到來的信號。
作為行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，公司在不斷發(fā)展，不斷求變。在全球化到來的時(shí)代，公司也在走向電商化，電子化，數(shù)字化，全渠道融合。
今年，公司的渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變升級，在疫情期間，我第一時(shí)間啟動(dòng)了數(shù)字化電商渠道，同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與阿里、京東數(shù)字電商都進(jìn)行了合作，讓業(yè)務(wù)模式從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)變到新零售，我還要求我們300多家經(jīng)銷商今年來要去阿里總部參觀學(xué)習(xí)，快速適應(yīng)當(dāng)下數(shù)字時(shí)代環(huán)境。
不僅我自己要學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也要學(xué)習(xí)，我們的合作伙伴更要學(xué)習(xí)。新環(huán)境來了，新格局來了，我們就是要通過學(xué)習(xí)觸電觸網(wǎng)，觸電商，觸網(wǎng)絡(luò)。這也是在職工商管理博士DBA班學(xué)習(xí)中給我?guī)淼男吕砟睢?/p>
02理念轉(zhuǎn)變，認(rèn)知升級
說起讀在職工商管理博士DBA班的經(jīng)歷，我覺得是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
盡管從小學(xué)到哈工程的碩士，自己上的都是名校，在學(xué)期間也是個(gè)學(xué)霸，但來到在職工商管理博士DBA班的課堂上真的覺得自己所知甚少。
原本覺得自己讀了MBA已經(jīng)很厲害了，現(xiàn)在感覺讀MBA時(shí)對理論只是一個(gè)入門，但到了在職工商管理博士DBA班完全是深海游泳了，完全是可以領(lǐng)略學(xué)術(shù)理論和研究的風(fēng)騷，讓我感覺整個(gè)思想都豐盈起來了。
一來，歐路商學(xué)院的這些教授有深厚的教學(xué)底蘊(yùn)，尤其在開題答辯的時(shí)候，在座的幾位教授能從學(xué)員簡短的開題報(bào)告中，迅速指出不足，并給出關(guān)鍵性指導(dǎo)，實(shí)在讓我感嘆和折服。真是“讀萬卷書，行萬里路，自己要學(xué)習(xí)的東西太多太多了。
二來，在職工商管理博士DBA班同學(xué)整體的水平和素質(zhì)都非常高，我的同學(xué)都是來自不同領(lǐng)域，各行各業(yè)大咖級的人物，每次我們的交流、思維碰撞總會(huì)給我很多啟發(fā)，正所謂：“群英聚會(huì)，才能各顯芳華。”
其實(shí)我在快消行業(yè)干了14年，我自認(rèn)為實(shí)踐的經(jīng)歷肯定是夠了，但上升到公司戰(zhàn)略層級，理論這塊確實(shí)比較缺失，如果要我把這些年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提煉成理論體系和可復(fù)制的模型給到公司，我需要更系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
讀在職工商管理博士DBA班對我?guī)椭畲蟮木褪?，我在這期間終于能把理論和實(shí)踐相結(jié)合了。在讀博期間，各位導(dǎo)師能一針見血的指出我身上的問題和存在的不足，給我很多理論上的提升和拔高，讓我受益匪淺。
在學(xué)習(xí)過程中，我把所學(xué)的知識點(diǎn)構(gòu)建成了自己的一套理論體系，還用到了我的工作上。去年，我給公司提出了渠道發(fā)展戰(zhàn)略的5年規(guī)劃，這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃被集團(tuán)認(rèn)可并落地執(zhí)行，算是我職業(yè)生涯中的一個(gè)里程碑，也是我非常驕傲的一點(diǎn)。
真的非常感謝歐路商學(xué)院的這些博導(dǎo)們和同學(xué)們給我的指導(dǎo)和建議，也希望未來能在上海在歐路商學(xué)院為大家分享我淺薄的經(jīng)驗(yàn)。
03變革與融合，自我升級
說到疫情期間，很多公司的業(yè)務(wù)都受到相當(dāng)大的沖擊，但康震所在的公司業(yè)績卻不降反升，其中的原因何在？康震也給出了自己的答案。
其實(shí)作為一家有著116年歷史的公司，在大環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，公司高層能做出非常準(zhǔn)確的預(yù)判，對于大局勢的把握也很精準(zhǔn)，這點(diǎn)非常難得。就拿這次的渠道戰(zhàn)略升級來說，其實(shí)疫情只是一個(gè)加速劑，在疫情之前，公司已經(jīng)在籌劃做數(shù)字化電商業(yè)務(wù)了，只是今年沒想到這塊業(yè)務(wù)最后由我來負(fù)責(zé)。
一直以來公司的項(xiàng)目發(fā)展有幾大原則：
一個(gè)是達(dá)爾文原則：適者生存，物競天擇，也就是我說的“變”；
第二個(gè)是飛增原則：在變革之后，去掉所有拖累你能飛起來的因素之后，最后留下的就能帶領(lǐng)公司高速成長。
丘吉爾說過：“最大的危機(jī)就是最好的時(shí)機(jī)，不要浪費(fèi)每一場危機(jī)。”
所以公司一直以來都秉承著“以不變應(yīng)萬變，一切最大的不變就是變”的原則，一路高歌猛進(jìn)。
而另一個(gè)關(guān)鍵的點(diǎn)是公司的大融合原則。
比如像我這樣做快消行業(yè)的人理論上根本進(jìn)不了做動(dòng)物營養(yǎng)的500強(qiáng)企業(yè)，但公司卻能把各行各業(yè)的優(yōu)秀人才吸納進(jìn)來，在各自的崗位上發(fā)揮作用，這就是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的公司。
這其實(shí)和歐路商學(xué)院EU 在職工商管理博士DBA班的辦學(xué)理念非常接近，歐路商學(xué)院同樣也會(huì)錄取各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的人才，在校友活動(dòng)上，我發(fā)現(xiàn)大家都來自各行各業(yè)，有著不同的背景和共同的理想，這種大融合非常吸引我。
這也是為什么之后我推薦了一些身邊的同事、朋友過來學(xué)習(xí)的原因，因?yàn)樗麄兛吹轿以谠诼毠ど坦芾聿┦緿BA班讀書的這段時(shí)間，變化實(shí)在太大了，受我影響，他們也希望自己的人生不止于此。
04終身學(xué)習(xí)，角色升級
在讀在職工商管理博士DBA班之前，康震就已經(jīng)在母校哈工程講課了，從學(xué)生到職場人再到學(xué)生，最后成為導(dǎo)師的過程，康震也為我們分享了他對人生角色轉(zhuǎn)變的看法。
讀在職工商管理博士DBA班給我最大的感受：
◎ 一個(gè)是，讓我養(yǎng)成了縝密精微的思維方式。
以前我在看書、汲取知識的時(shí)候只看為我所用的東西，但現(xiàn)在我看東西是按照邏輯思維去看，按照一套系統(tǒng)去看，讀博能讓你的邏輯思維更縝密，這點(diǎn)太重要了。
◎ 二是，人生就是要不斷往前爬，往前跑，往前飛，只要你爬的好，就能跑的快，才能飛的高，有壓力就有動(dòng)力。
回想我這么多年的經(jīng)歷，從小學(xué)到中學(xué)、大學(xué)都是名校，我認(rèn)為選擇好的學(xué)校，做對的事情，你的人生真的會(huì)很不一樣。
就像當(dāng)初選擇歐路商學(xué)院的EU 在職工商管理博士DBA班一樣，從課程內(nèi)容到師資，到班級同學(xué)的層次，歐路商學(xué)院完全符合我心里的預(yù)期。后來我又推薦的3位同事過來讀書，現(xiàn)在他們也都發(fā)展的非常好。
對于我個(gè)人而言，從一名職場人到講師、再到在職工商管理博士DBA班學(xué)生、現(xiàn)在又被聘為碩士生導(dǎo)師，讀書，講書，教書完全是三個(gè)層級的事情，學(xué)員把學(xué)到的理論轉(zhuǎn)化成自己的一套思維和框架，然后傳遞給更多的人，讓更多的人受益，這對學(xué)員來說意義重大。
讀博的時(shí)間當(dāng)時(shí)覺得挺長的，但這期間我做了很多事情，還養(yǎng)成了很多好習(xí)慣，比如一年讀100本書，寫76篇文章，晚上11點(diǎn)半之前就睡覺，把以前浪費(fèi)掉的時(shí)間都一點(diǎn)一點(diǎn)撿回來了，感覺人生又到了一個(gè)新起點(diǎn)。
一百多年前，我的祖上為了生存，從江蘇闖關(guān)東到東北。100年后，我?guī)е业募胰朔艞壖亦l(xiāng)哈爾濱的一切又從東北闖回南方，我希望能再有衣冠南渡的傳奇在我身上發(fā)生。
多年漂泊在外，經(jīng)歷多少挫折，唯一值得驕傲的，也許是我身上還保留著老一輩的哈軍工勇于開拓的拼搏精神！
勿忘母校，勿忘精神，今天我也寫了一首小詩作為這些年我人生經(jīng)歷的寫照：
飄落魔都陸年，日月偏與同玄。
母校沿途勘護(hù)，怎不砥礪向前。
填滿扁舟一葉，化做清風(fēng)明月。
他日重返故里，再舞秦戈韓劍。
——《詠懷明志》康震
在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，我們都需要終生學(xué)習(xí)，不斷自我超越，你要相信每一個(gè)階段的成長都是一種復(fù)利，到達(dá)某個(gè)點(diǎn)，時(shí)間就會(huì)給你回饋。
豪爾斯•路易斯說過：“滿足于現(xiàn)在，不滿足于未來。時(shí)間永遠(yuǎn)分叉，通向無數(shù)的未來。”我們的選擇最終會(huì)決定我們的未來，最后祝歐路商學(xué)院十一周年快樂！
歐路十一歲啦,感恩遇見的每一個(gè)你~