“輕狂”又不失進取的學霸
學生時代總能看到這樣的學生，上課時積極地舉手回答問題，下課就湊到老師面前提問。
王建雄就是這樣的學生。高中時作為超級學霸的他難免年少輕狂，高考數學提前半小時交卷，走出考場后立馬意識到算錯了一道大題，最終無緣清華進入上海交大。
王建雄，上海交通大學學士，
中山大學管理學院2004級EMBA碩士，
現就讀于蒙彼利埃DBA博士項目。
富蘭科林國際公司總經理、私董功場事業(yè)合伙人、中國商學研究院副理事長
中山大學管理學院MBA/MPM導師
恩梯基汽車技術（上海）有限公司董事
上海交通大學廣東校友企業(yè)家聯合會執(zhí)行會長
自2004年入讀中山大學管理學院EMBA后，一直沒有停止過學習:參加讀書會、入讀華南后EMBA；如今再次出發(fā)，踏上DBA高級工商管理博士的進修征程。
我們正處在人類社會有史以來變化最劇烈的年代，過去的成功經驗無法引導我們未來的成功。
即使企業(yè)家和高層管理人員在過去有著豐富的管理經驗和智慧，但固執(zhí)于過往經驗，企圖用過去的知識來輔導企業(yè)，總是難以成功。只有懷抱“虛懷若谷”的求知心態(tài)，才有無限可能。
從0開始，打造工業(yè)粘膠行業(yè)的Intel
除了一顆求知的心，更重要的是思考能力和吸收知識的能力。知識的習得并不僅限于書本，生活上、職場上的經驗也是智慧的重要來源。
王同學任職于廣州富蘭克林公司，一所面向大陸及東南亞市場供應工業(yè)粘膠的美資企業(yè)。36歲時他成為這家美國公司中國區(qū)總經理，42歲成為全球副總裁，他的奮斗與公司的成長密不可分。
他頗有感慨地說起他與這家公司的故事，2006進入富蘭克林的時候：一切都從0開始，他參與了分公司的設立、人員的招聘、銷售網絡的架構，改變了富蘭克林對中國分銷商的完全依賴狀況，使其能夠獨立處理亞太事務。
談起經營公司的成功經驗，他認為：首先要把握所處行業(yè)的特性，觀察行業(yè)發(fā)展規(guī)律，把握大環(huán)境與大趨勢；其次，要善于觀察市場情況，創(chuàng)新經營思維，擺脫同質化競爭的困境。
進入化工行業(yè)28年，他越來越清晰地看到行業(yè)生產重心下移的趨勢，在過去占據原油--基礎化學品--精細化學品的各大巨頭公司逐步調整戰(zhàn)略，在原有的基礎上采購技術、加快研發(fā)，而彼時的大陸市場，充滿著類似的產品，技術含量小。
時值2008年金融危機，位于美國的總部自顧不暇。他借鑒英特爾公司的轉型策略，后者在80年代面臨日本公司的驚人崛起，放棄了其穩(wěn)占龍頭地位的存儲器產品，進軍芯片市場，成為生產整機電腦企業(yè)的供應商。
他決定加大在技術研發(fā)上的投入，聚焦于工業(yè)粘膠研發(fā)技術提升，并上升為工業(yè)粘膠原料及技術提供商，成為工業(yè)粘膠行業(yè)的Intel，把公司從產品供應商轉變?yōu)楦哔|量、高技術含量原料供應商，從此，公司成功擺脫了讓公司擺脫了跟國內眾多工業(yè)粘膠公司競爭的泥潭。
與歐洲工程師合作
進軍車況檢測項目
也許是多年在世界50強企業(yè)的工作經歷，王同學不但有著中國企業(yè)家謙遜與求進的精神，更有放眼世界的眼光。
得益于在德國工作的經歷，王同學與合伙人引進了德國TUV車輛評估技術，合作創(chuàng)辦了車況檢測項目，聯盟線下交易商，切中“車況不透明、交易不放心”的市場痛點，讓二手車買賣更輕松、更放心。
回想起與德國工程師共事的日子，王同學說：“西方國家的技術創(chuàng)新能力確實厲害，但中國人超強的學習能力正在強烈挑戰(zhàn)過去某些巨頭公司依靠技術享受幾十年紅利的局面。”
“學霸”感言
王建雄同學分享經驗
被18級EDBA班同學們親切地稱呼為“老班長”“學霸”的他，給我們展現了這樣一番人生哲理：
一個人，讀書再多，如果只是簡單的堆積，最終會變成垃圾。只有將知識提煉為理念，才能轉化為見識，只有將見識轉化為行動，才能成就膽識。
在這個知識爆炸的年代，只有快速轉化為自己的見識，并形成行動力的膽識，才能長勝于商業(yè)的戰(zhàn)場。
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