朱亞明
巴黎商學院工商管理博士2017級
安盛天平擬任CEO
對于未來，信心滿滿，希望能乘著政策東風，與安盛再成長一次，重新再來一次。并期待下一個三十年，安盛與浦東、與中國共成長。
“安盛在中國耕耘了二十多年，總部就設在上海浦東，是中國金融業(yè)對外開放浪潮的親歷者與積極參與者，我們見證了浦東作為金融業(yè)開放的排頭兵，在上海國際金融中心建設過程中展現(xiàn)出的創(chuàng)新與活力，也深刻感受著浦東發(fā)展的速度和高度。”近日，安盛天平擬任CEO朱亞明在接受《國際金融報》記者專訪時表示。
有著30年金融業(yè)履歷的她，能否以保險界“新兵”姿態(tài)，帶領安盛牢牢抓住浦東開發(fā)開放再出發(fā)的機會？朱亞明信心滿滿，她說，希望能乘著政策東風，與安盛再成長一次，重新再來一次。并期待下一個三十年，安盛與浦東、與中國共成長。
安盛天平擬任CEO朱亞明
17歲求學上海
《國際金融報》：讀書和工作都在上海，您和上海、和浦東的故事應該非常多，能否分享一下？
朱亞明：我是1983年從寧波來上海讀書，當時17歲，就讀于上海外國語大學。當時特別喜歡法國文學，又想看法語原版，就選擇了法語系。但在那個年代小語種很難分配工作，于是英語、法語一起學，并獲得了雙學位。
本科之后讀研究生，是出于小時候的另一個夢想——做律師，選擇了國際經濟法。畢業(yè)那會，流行出國留學、工作，我也跟著出去，到了加拿大。在加拿大一邊在銀行工作，一邊進修了經濟學，這一待就是10年。
一次機緣巧合，我被聯(lián)合國派回國，到中西部做扶貧工作，主要負責小額信貸。按照以往的流程，在中國做了三年扶貧工作后，聯(lián)合國會再把我派到越南或者非洲等其他地方去做相同的事情，但我并沒有按照這個流程走完，而是準備回加拿大繼續(xù)完成銀行的工作。
就在我回加拿大前夕，花旗銀行找到了我，我就這樣一腳“踩”進去了，正式開啟了我在上海的職業(yè)生涯。當時也正值中國加入WTO，金融業(yè)迎來發(fā)展的大好時候。
深耕銀行業(yè)
《國際金融報》：您在銀行業(yè)、金融業(yè)從業(yè)長達三十年，大半經歷都在上海，感受最深、變化最大的是什么？
朱亞明：中國的對外開放，始于上海（浦東）的金融開放，花旗銀行算是一個標志性開始。之后，越來越多的外資銀行在中國開行，我也在外資銀行一做就是17年。
從花旗銀行做上海分行浦西地區(qū)主管，到星展銀行（中國）董事總經理兼?zhèn)€人銀行業(yè)務總經理，再到渣打銀行（中國）副行長，整個過程中非常有意思。
當時，對于外資銀行進入中國，有兩種截然不同的聲音，一種說是“狼來了”，另一種說“外國的月亮比中國圓，我就想看看外資銀行到底怎么樣”。記得花旗銀行剛開的時候，全國各地的人都來開戶，排隊排到了外白渡橋，很壯觀。
但可以肯定的是，外資銀行帶來了新的產品、風控技術、管理經驗，推動著國內銀行業(yè)、金融業(yè)的不斷發(fā)展。
我們同樣看到，國內的監(jiān)管和金融體系越來越完善，金融人才隊伍越來越壯大。
如今，中國已成為世界金融體系中非常重要的一部分，尤其在互聯(lián)網金融，即科技這塊，受到世界關注。
轉戰(zhàn)保險業(yè)
《國際金融報》：從銀行業(yè)跳到保險業(yè)的契機是什么？挑戰(zhàn)有多大？
朱亞明：應該說，這種轉變，是無意識的，我也從來沒準備過。但安盛能找到我，我蠻興奮的。
實際上，在銀行做了很久之后，我覺得我可能想改變一下我自己的人生。于是我離開了渣打，回到了我的母校，在上外做了一陣全日制教授，我很喜歡當老師，更何況還能影響那么多學生，是一件很有意義的事情。
后來，法國安盛集團找到了我，心想法語終于能派上用場了，就很樂意答應了。當然，去安盛最關鍵的并不是法語，而是我認為銀行和保險有很多相似的地方，兩者是相通的。
首先銀行和保險都屬于金融服務行業(yè)。當時我在渣打的時候，除了做個人業(yè)務外，也做中小企業(yè)業(yè)務?，F(xiàn)在安盛的服務對象有個人，也有企業(yè)，包括中小企業(yè)和大企業(yè)，所以我對這塊業(yè)務并不會陌生。
還有一點很重要的是，安盛天平是一家財險公司，比起壽險公司會更好“玩”。
在銀行的時候，對銀保業(yè)務，即壽險業(yè)務相對比較熟悉。當了解到財產險，上天入地什么都有，還可以幫助到很多人，我覺得可以試一試。
轉到保險行業(yè)，加入安盛，是我第二職業(yè)生涯的開端。雖然挑戰(zhàn)很大，但我還有很強的學習能力，我還有熱情和使命在，我會把握好這個機會。
安盛再出發(fā)
《國際金融報》：安盛如何抓住浦東開發(fā)開放再出發(fā)的機會？
朱亞明：我一直覺得自己是個幸運的人。希望這次也一樣，能乘著政策東風，再成長一次，重新再來一次。
我雖然是保險界“新兵”，但一樣能清楚地看到，當前保險市場非常開放，這表明中國已準備好迎接各種挑戰(zhàn)。畢竟外資保險公司的進入，不光光是產品進來，對風控的要求、對市場銜接的要求，也一并進來了。而且，外資險企不光受到中國市場的法律法規(guī)監(jiān)督，還受到母國的法律法規(guī)監(jiān)督，難度也會更大。
同樣，市場的開放，意味著各個行業(yè)、各類主體之間的壁壘也將打開。比如傳統(tǒng)險企和互聯(lián)網險企之間，就有很多可以相互溝通、交流、學習的地方，也可以更加開放，有更多合作。
作為企業(yè)本身，我們乘這個東風，好好地把自己該做的做了，千萬不要保守，機會夠大，市場夠大，我們互相學習就好。
《國際金融報》：安盛天平是我國最大的外資財險公司。去年底，法國安盛集團收購安盛天平50%的交易案獲監(jiān)管批復，安盛天平又成為安盛集團在華獨資財險子公司，因此你們的一舉一動都備受關注。此次安盛再出發(fā)，有哪些新動作？
朱亞明：當然有。我們剛剛搬了新職場，可能聽上去沒什么了不起，但實際上這是很重要的一個舉動，我們希望告訴大家，安盛天平有了新的起點，我們重新出發(fā)。
我們的策略也改變了。即在車險和非車險領域雙管齊下。同時要關注量和質，規(guī)模與高質量一起抓。我們也在陸續(xù)推出很多創(chuàng)新類產品。
安盛非?？春弥袊袌?，在安盛全球策略中，中國是唯一一個被列入重點策略的國家。我們有非常厲害的“法國爸爸”安盛集團在背后支持我們，給我們提供各種資源；同時，我們扎根在中國20余年，是一家本土的公司，觸角非常廣，有著非常好的中資傳統(tǒng)；我們還有一支非常棒的團隊。所以，面對全新的開始，全新的挑戰(zhàn)，我們仍然信心滿滿，我們也沒有理由不好好做。
《國際金融報》：您對安盛有沒有制定一個“小目標”？
朱亞明：我們不會給自己的健康險、車險定一個具體的業(yè)務目標，不要求一定要占行業(yè)多少百分比，當然占比高更好。
我們更希望，新中產如果有健康需求，首先想到的是安盛。希望大家看到，安盛不單是賠付者，更加是陪伴者。希望安盛這個品牌、產品、服務在全球已經認可的基礎上，在中國也能得到認可，這個很重要。
PSB巴黎商學院工商管理博士簡介
巴黎商學院工商管理博士（DBA），將歐洲管理方法與中國社會科學研究相結合，注重理論廣度與行業(yè)深度，通過系統(tǒng)的課程講解和量身定制的專業(yè)論文訓練，培養(yǎng)理性務實且具有前瞻性戰(zhàn)略眼光的知識型商界領袖。