地產(chǎn)新政不斷，房地產(chǎn)管理者越來(lái)越多的意識(shí)到，房地產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)資金密集型行業(yè)，對(duì)金融有極強(qiáng)的依賴(lài)性，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融的關(guān)系實(shí)際上是水乳交融，不可分離。在這種背景下，房地產(chǎn)企業(yè)家不僅要提高其科學(xué)管理房地產(chǎn)項(xiàng)目和房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力，更要掌握房地產(chǎn)金融工具，努力尋求新的融資渠道,消除資金"瓶頸",把握住時(shí)代脈搏才是當(dāng)務(wù)之急。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融總裁EMBA國(guó)際班

中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理智慧整合者，傳播者。經(jīng)過(guò)近5000名房地產(chǎn)CEO全程驗(yàn)證，100多位專(zhuān)家、學(xué)者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意實(shí)施，激發(fā)5000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢(mèng)想舞臺(tái)。

我們是：中國(guó)房地產(chǎn)金融管理課程的研發(fā)者、創(chuàng)新者；中國(guó)房地產(chǎn)總裁教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者、領(lǐng)導(dǎo)者。
我們的培養(yǎng)目標(biāo)

系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型框架
課程通過(guò)“基礎(chǔ)框架+進(jìn)階實(shí)操+行業(yè)標(biāo)桿訪(fǎng)學(xué)”的學(xué)習(xí)模式，按照標(biāo)桿企業(yè)的基礎(chǔ)框架，幫助房地產(chǎn)企業(yè)CEO厘清自己與財(cái)富的關(guān)系，掌握宏觀分析的基礎(chǔ)方法，實(shí)現(xiàn)合理的資產(chǎn)配置組合，避免轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建屬于自己的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型理念和投資策略。

創(chuàng)新案例教學(xué)
教學(xué)為核心，打造“自學(xué)、分享、思考”的自學(xué)習(xí)體系，幫助學(xué)員在變化的市場(chǎng)當(dāng)中通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)來(lái)保持穩(wěn)定性。

引入行業(yè)頂級(jí)大咖與北大實(shí)踐傾囊相授在一線(xiàn)專(zhuān)家的帶領(lǐng)下，成為合格的企業(yè)家或家族首席投資官！

頂級(jí)大咖、業(yè)界權(quán)威、實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
舉行業(yè)頂級(jí)大咖、學(xué)術(shù)、業(yè)界權(quán)威轉(zhuǎn)型領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專(zhuān)家……
聯(lián)袂呈現(xiàn)最前沿的財(cái)富管理知識(shí)、策略和方法

互動(dòng)體驗(yàn)，圈層交流
在自由分享中，實(shí)現(xiàn)彼此互動(dòng)成長(zhǎng)
在團(tuán)隊(duì)磨課中，學(xué)員當(dāng)老師，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
在互動(dòng)游戲中，構(gòu)建平衡的財(cái)富理念與哲學(xué)
在興趣小組中，將持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)行到底

多樣副課，持續(xù)學(xué)習(xí)
天使投資社、讀書(shū)會(huì)、私董會(huì)、戈壁挑戰(zhàn)賽……
一大波興趣小組等待您的參與

我們的課程

創(chuàng)新課程體系
— — 引領(lǐng)教育新時(shí)代
一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新
第一模塊：白銀時(shí)代的房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境
1. 老齡化與中國(guó)人口的成長(zhǎng)變遷
2. 城市化與中國(guó)城市化發(fā)展的空間
3. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)與中等收入陷阱突破
第二模塊：白銀時(shí)代的房企生存模型
1. 白銀時(shí)代房企生存的資源矩陣
2. 白銀時(shí)代房企生存的能力模型
3. 白銀時(shí)代房企生存的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
第三模塊：白銀時(shí)代的房企戰(zhàn)略創(chuàng)新規(guī)劃
1. 白銀時(shí)代房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)
2. 房地產(chǎn)創(chuàng)新戰(zhàn)略的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
3. 透過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)劃保障創(chuàng)新戰(zhàn)略落地
第四模塊：白銀時(shí)代的房地產(chǎn)區(qū)域發(fā)展機(jī)遇
1. 雄安新區(qū)與首都新格局
2. 港珠澳大橋與粵港澳大灣區(qū)
3. 長(zhǎng)三角一體化與杭州灣區(qū)
二、房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新
第一模塊：租賃地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
1. 新加坡公租房開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
2. 中國(guó)公租房政策設(shè)計(jì)與實(shí)踐
3. 共有產(chǎn)權(quán)房開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)
4. 公租房的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)
第二模塊：文旅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
1. 文旅地產(chǎn)發(fā)展新趨勢(shì)
2. 文旅地產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3. 文旅地產(chǎn)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
4. 文旅地產(chǎn)的資本運(yùn)作
第三模塊：養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
1. 國(guó)內(nèi)外養(yǎng)老地產(chǎn)拿地模式與開(kāi)發(fā)模式
2. 養(yǎng)老地產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與建設(shè)
3. 養(yǎng)老地產(chǎn)的服務(wù)模式與運(yùn)營(yíng)管理
4. 養(yǎng)老地產(chǎn)的融資渠道開(kāi)發(fā)與資本運(yùn)作
第四模塊：特色小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)
1. 特色小鎮(zhèn)的規(guī)劃與實(shí)踐
2. 智造生產(chǎn)型小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)
3. 幸福宜居型小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)
4. 特色小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)的IP導(dǎo)入
第五模塊：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
1. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)選擇與選址規(guī)劃
2. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)模式與創(chuàng)新
3. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)模式與招商運(yùn)營(yíng)
4. 一帶一路與產(chǎn)業(yè)園區(qū)的跨國(guó)復(fù)制
第六模塊：PPP
1. PPP項(xiàng)目模式設(shè)計(jì)
2. PPP項(xiàng)目融資與路演
3. PPP項(xiàng)目操作流程與招投標(biāo)方式
4. PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)
三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)
第一模塊：房地產(chǎn)業(yè)政策與市場(chǎng)發(fā)展分析
1. 房地產(chǎn)業(yè)新政出臺(tái)的背景以及政策要點(diǎn)精析
2. 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3. 發(fā)達(dá)地區(qū)、國(guó)家房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與投資模式分析
第二模塊：城市選擇戰(zhàn)略與區(qū)域規(guī)劃
1. 房地產(chǎn)企業(yè)的異地開(kāi)發(fā)選擇戰(zhàn)略
2. 城市總體規(guī)劃與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略
3. 城市區(qū)位、土地選擇與環(huán)境分析
第三模塊：項(xiàng)目拿地與項(xiàng)目定位
1. 國(guó)家、地方政府土地管理制度與改革分析
2. 建設(shè)成熟的土地評(píng)估、儲(chǔ)備與運(yùn)營(yíng)體系
3. 招拍掛、一級(jí)開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)技巧及應(yīng)用
4. 客戶(hù)、土地、資本與拿地模式及定位
第四模塊：整體、景觀規(guī)劃與地產(chǎn)風(fēng)水
1. 房地產(chǎn)風(fēng)水與擇地、規(guī)劃布局、建筑設(shè)計(jì)
2. 項(xiàng)目整體規(guī)劃與城市區(qū)域規(guī)劃
3. 景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格與建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)新
4. 建筑節(jié)能、低碳等新技術(shù)應(yīng)用
第五模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理
1. 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施
2. 工程質(zhì)量管理分析及質(zhì)量保障體系建立
3. 房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理
4. 房地產(chǎn)合同管理及案例
第六模塊：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃與銷(xiāo)售管理
1. 房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
2. 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的核心流程與媒體策略
3. 營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)層面的最大難題案例解析
4. 領(lǐng)導(dǎo)力塑造及團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售執(zhí)行力塑造
5. 售樓中心及樓書(shū)設(shè)計(jì)理念與案例
第七模塊：地產(chǎn)預(yù)算、成本控制與稅務(wù)籌劃
1. 房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)案例分析
2. 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理
3. 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)架構(gòu)
4. 房地產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略與策略
第八模塊：物業(yè)管理與客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
1. 集團(tuán)下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式
2. 國(guó)際物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展趨勢(shì)
3. 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
4. 客戶(hù)關(guān)系管理下的品牌價(jià)值提升
四、房地產(chǎn)資本運(yùn)營(yíng)與公司治理
第一模塊：地產(chǎn)股權(quán)激勵(lì)與公司治理
1. 公司治理的基本原則與核心問(wèn)題
2. 如何構(gòu)建高效的董事會(huì)
3. 激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人薪酬設(shè)計(jì)
4. 長(zhǎng)期激勵(lì)性薪酬的實(shí)踐與案例
第二模塊：地產(chǎn)兼并收購(gòu)與資本運(yùn)作
1. 資本運(yùn)作與地產(chǎn)企業(yè)跨越式發(fā)展
2. 并購(gòu)方式與操作要點(diǎn)
3. 并購(gòu)與融資安排
4. 并購(gòu)與反并購(gòu)
五、房地產(chǎn)金融創(chuàng)新之融資實(shí)戰(zhàn)
第一模塊：地產(chǎn)股權(quán)融資方式
1. 股權(quán)融資整體策劃
2. 防止收購(gòu)和稀釋問(wèn)題
3. 股權(quán)融資中的稅務(wù)安排
4. 增資擴(kuò)股協(xié)議、法律問(wèn)題和談判
第二模塊：房地產(chǎn)金融控股
1. 金融控股分類(lèi)和發(fā)展現(xiàn)狀
2. 地產(chǎn)金融控股的興起
3. 地產(chǎn)金融控股對(duì)地產(chǎn)投資的作用
4. 國(guó)內(nèi)金融控股案例分析：泰達(dá)集團(tuán)
第三模塊：地產(chǎn)銀行融資案例與現(xiàn)金流策略
1. 國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行貸款操作與策略
2. 國(guó)外商業(yè)銀行貸款操作與策略
3. 項(xiàng)目投資估算和籌資評(píng)價(jià)
4. 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估
第四模塊：地產(chǎn)私募股權(quán)融資策略
1. 地產(chǎn)私募股權(quán)融資策略與注意要點(diǎn)
2. 對(duì)賭/協(xié)售等合約的簽署與執(zhí)行
3. 地產(chǎn)私募股權(quán)融資法律實(shí)務(wù)
第五模塊：小額貸款公司融資與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
1. 小額貸款公司商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
2. 小額信貸產(chǎn)品設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新
3. 小額貸款公司法律實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)
第六模塊：投資擔(dān)保公司融資與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
1. 擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)管理與盈利模式創(chuàng)新
2. 擔(dān)保公司內(nèi)部控制與公司治理
3. 擔(dān)保公司產(chǎn)品創(chuàng)新+PE操作方式
第七模塊：典當(dāng)行融資與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
1. 典當(dāng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與案例分析
2. 典當(dāng)行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
3. 典當(dāng)行融資注意要點(diǎn)
第八模塊：融資租賃運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
1. 融資租賃商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
2. 融資租賃內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
3. 融資租賃談判與合同簽訂
六、房地產(chǎn)金融創(chuàng)新之投資實(shí)戰(zhàn)
第一模塊：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資控制與流程管理
1. 房地產(chǎn)投資的概念和類(lèi)型
2. 房地產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
3. 資金的時(shí)間價(jià)值計(jì)算及其應(yīng)用
4. 房地產(chǎn)投資環(huán)境與市場(chǎng)分析
5. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資戰(zhàn)略及實(shí)施策略
6. 房地產(chǎn)置業(yè)投資戰(zhàn)略及實(shí)施策略
第二模塊：地產(chǎn)投資信托REITS
1. 房地產(chǎn)投資信托的類(lèi)型
2. REITS國(guó)際運(yùn)行模式的比較
3. 中國(guó)內(nèi)地REITS基金的定位與模式的選擇
4. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
5. 房地產(chǎn)投資現(xiàn)金流策略
6. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
第三模塊：房地產(chǎn)基金
1. 公募與私募
2. “火爆”的房地產(chǎn)基金
3. 房地產(chǎn)基金投資策略、選股標(biāo)準(zhǔn)與投資組合
4. 房地產(chǎn)基金的最新運(yùn)營(yíng)模式
第四模塊：房地產(chǎn)企業(yè)上市戰(zhàn)略與操作
1. 房地產(chǎn)企業(yè)境內(nèi)上市戰(zhàn)略與操作
2. 房地產(chǎn)企業(yè)境外上市戰(zhàn)略與操作
3. 自主上市與借殼上市戰(zhàn)略與決策
4. 房地產(chǎn)中小板、創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)盤(pán)演練
第五模塊：地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
1. 住宅地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
2. 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
3. 養(yǎng)老與旅游地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
4. 工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
5. 酒店地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
6. 礦產(chǎn)資源投資與實(shí)操策略
7. 新形勢(shì)下中國(guó)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)投資模式
8. 新型城鎮(zhèn)化房地產(chǎn)投資策略
第六模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新與商業(yè)模式變革
1. 互聯(lián)網(wǎng)金融P2P
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌
3. 互聯(lián)網(wǎng)金融第三方支付
4. 互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù)征信
5. 傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)
6. 傳統(tǒng)電商平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)金融開(kāi)拓
7. 商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新
8. 關(guān)鍵資源能力與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

我們的老師

我們的同學(xué)

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融總裁EMBA國(guó)際班，我們相遇，相知。與一流的專(zhuān)家教授們，各行業(yè)的精英們進(jìn)行思想的碰撞，就共同的話(huà)題進(jìn)行切磋、探討、這一切都將使我們終生獲益。我們?cè)鸽S中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一同成長(zhǎng)。

-------李  寧 重慶高科集團(tuán) 董事長(zhǎng)

如果說(shuō)地產(chǎn)金融是一門(mén)藝術(shù)的話(huà)，那么在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融總裁EMBA國(guó)際班聽(tīng)課除了是一次藝術(shù)享受外，還強(qiáng)化了學(xué)員在現(xiàn)實(shí)地產(chǎn)金融藝術(shù)活動(dòng)中的諸多要素，使他們贏得明白，輸?shù)那宄颜n堂中的藝術(shù)享受延續(xù)到現(xiàn)實(shí)管理工作中去。

-------商學(xué)文 名門(mén)地產(chǎn)（河南）有限公司 CEO

在我的情感深處，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融總裁EMBA國(guó)際班就和我家鄉(xiāng)的草原一樣，盡管不能時(shí)常回去，但那些絲絲縷縷的影響，已經(jīng)滲透到了個(gè)人的精神氣質(zhì)當(dāng)中。最為難能可貴的是，能夠給我提供持續(xù)而且新鮮的營(yíng)養(yǎng)。感謝北大，感謝中國(guó)經(jīng)濟(jì)的勇敢前行，我們將一如既往地去承擔(dān)起自己的責(zé)任。

-------劉  宏 廣州凱得控股集團(tuán) 董事

在國(guó)內(nèi)外名師云集的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融總裁EMBA國(guó)際班里學(xué)得些許皮毛則已受益終生。解決了過(guò)去工作中的許多管理“斷點(diǎn)”和迷惑。在許多優(yōu)秀同學(xué)的耳聞目染下真實(shí)體會(huì)到什么叫“圈子”。北大優(yōu)秀的教職員工和校友資源是幫助我們事業(yè)取得成功的堅(jiān)實(shí)保障。

-------徐新平 新疆水利水電集團(tuán) 董事長(zhǎng)

部分學(xué)員企業(yè)

部分學(xué)員名單

我們歡迎你

招生對(duì)象

1、地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁高層管理者及投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、上市委員會(huì)成員；
2、金融機(jī)構(gòu)(銀行、基金、資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)、擔(dān)保、創(chuàng)業(yè)投資公司、私募股權(quán)投資公司)管理者。

學(xué)習(xí)安排
學(xué)制一年，每月集中授課2~3天（五、六、日）。

學(xué)習(xí)費(fèi)用
RMB 78000元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書(shū)本資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)），學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理。
招生辦聯(lián)系方式
招生 辦 ：李老師    朱老師（13521943680 ）
咨詢(xún)電話(huà)：010-62904558
報(bào)名郵箱：tsinghuamail@qq.com
中心網(wǎng)址：www.pxmba.org