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幫助您找到頂級(jí)健康服務(wù)管理員的指南。
衛(wèi)生服務(wù)管理員，也稱為醫(yī)療保健管理員，負(fù)責(zé)監(jiān)督醫(yī)院和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的日常行政運(yùn)營。研究表明，由于對(duì)醫(yī)療保健服務(wù)的需求增加，預(yù)計(jì) 2019 年至 2029 年間醫(yī)療保健服務(wù)經(jīng)理的就業(yè)人數(shù)將增長 32%。

如何找到健康服務(wù)管理員
隨著醫(yī)療保健行業(yè)對(duì)技術(shù)工人的高需求，尋找醫(yī)療服務(wù)管理員可能是一個(gè)挑戰(zhàn)。因此，您需要采取積極主動(dòng)的方式來招聘這些有才華的專業(yè)人士。本詳細(xì)指南為招聘衛(wèi)生服務(wù)管理員提供了易于遵循的步驟和提示。

1. 創(chuàng)建職位描述。
1.1 查看工作申請(qǐng)文件。
在開始工作描述之前，您需要確保(法國蒙彼利埃大學(xué)醫(yī)療健康管理博士（DHM）學(xué)位項(xiàng)目)醫(yī)療服務(wù)管理員職位的工作申請(qǐng)已獲得批準(zhǔn)。使用職位申請(qǐng)文件中詳細(xì)說明職位的信息（通常包括職位名稱、應(yīng)聘日期和職位描述）來指導(dǎo)您的職位描述。

1.2 寫一個(gè)引人注目的職位描述。
有吸引力的職位描述應(yīng)概述您的職位所需的具體要求、職責(zé)、資格、技能和經(jīng)驗(yàn)。您需要明確定義對(duì)員工的期望，并概述該職位的福利、工作時(shí)間和工作環(huán)境。
衛(wèi)生服務(wù)管理者的典型痛點(diǎn)包括管理不善和缺乏支持。因此，如果您的組織擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，例如，屢獲殊榮的經(jīng)理或?yàn)橹M織工作的人，您將希望在職位描述的第一段中包含該人的簡短簡歷。一定要把這個(gè)職位賣給求職者，讓他們知道為什么他們應(yīng)該申請(qǐng)你的工作。

2. 在多個(gè)網(wǎng)站上發(fā)布您的工作。
2.1 從流行的通用工作板開始。
首先在一般招聘網(wǎng)站上發(fā)布您的工作，例如Indeed、Monster和CareerBuilder。這些是開始的好地方，因?yàn)樗鼈儷@得了大量流量，其中許多還提供免費(fèi)的基本發(fā)布計(jì)劃。

2.2 檢查您的職位信息是否已被 Google 收錄。
Google for Jobs允許在搜索結(jié)果中看到您的帖子。這可以大大增加看到你工作的人數(shù)。您可以通過讓某人在您的網(wǎng)站上正確格式化它，或使用自動(dòng)為您創(chuàng)建正確格式化的工作頁面的服務(wù)來獲取它。

2.3 發(fā)布到利基網(wǎng)站。
如果您發(fā)現(xiàn)免費(fèi)工作網(wǎng)站對(duì)您不利，請(qǐng)嘗試通過AdministrationJobs.com和New Health Jobs等利基網(wǎng)站聘請(qǐng)健康服務(wù)管理員。

3. 篩選你的申請(qǐng)人。
3.1 發(fā)送篩選電子郵件。
篩選允許您根據(jù)一組標(biāo)準(zhǔn)篩選求職者，這有助于簡化招聘流程并縮小求職者名單。為此，您需要發(fā)送一封帶有問題的篩選電子郵件，以確定申請(qǐng)人是否符合您的基本要求。
示例問題：
? 您在何時(shí)何地獲得醫(yī)療管理學(xué)士/碩士學(xué)位？
? 您在衛(wèi)生服務(wù)管理方面有多少經(jīng)驗(yàn)？
? 您的可用時(shí)間是幾點(diǎn)？
? 您的預(yù)期薪水是多少？
您需要注意可能會(huì)取消候選人資格的任何事情，例如缺乏經(jīng)驗(yàn)，或者他/她似乎不是團(tuán)隊(duì)合作者。

4. 進(jìn)行采訪。
4.1 進(jìn)行電話采訪。
一旦你有一個(gè)候選人的候選名單，你會(huì)想要進(jìn)行簡短的電話面試，以進(jìn)一步縮小你的名單，只剩下最好的候選人。電話面試既快速又容易，讓您更好地了解這個(gè)人是誰。
示例問題：
? 是什么吸引你加入這個(gè)組織？
? 你為什么離開上一份工作？
? 你如何優(yōu)先考慮和組織你的工作？
? 您如何在工作場(chǎng)所管理多元化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)？
? 技術(shù)在醫(yī)療實(shí)踐中的作用有多重要？

4.2 進(jìn)行面對(duì)面的采訪。
考慮到您的最終候選人，邀請(qǐng)他們參加面對(duì)面的面試，在那里您將能夠了解他們是否會(huì)為您的組織做出很好的補(bǔ)充。這也將使您有機(jī)會(huì)將他們介紹給團(tuán)隊(duì)并帶他們參觀設(shè)施。
示例問題：
? 您的優(yōu)勢(shì)如何與我們組織的角色和目標(biāo)保持一致？
? 對(duì)您而言，預(yù)算中最具挑戰(zhàn)性的部分是什么，您如何克服這一點(diǎn)？
? 是什么造就了醫(yī)療實(shí)踐的偉大領(lǐng)導(dǎo)者？
? 您如何創(chuàng)造積極的患者體驗(yàn)？

5. 聘請(qǐng)新的衛(wèi)生服務(wù)管理員。
5.1 開個(gè)價(jià)。
一旦您確定了候選人，請(qǐng)立即向他們提出要約，以免將他們丟給其他雇主。你會(huì)想給他們打個(gè)電話，讓他們知道他們得到了這份工作，然后用一封正式的錄用信來跟進(jìn)，重申工作描述、福利和薪水。