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巴黎HEC商學院EMBA:如何調(diào)整業(yè)務以變得更加可持續(xù)

發(fā)布時間:2023-09-02 16:23:39

巴黎HEC商學院EMBA:如何調(diào)整業(yè)務以變得更加可持續(xù)
對于跨行業(yè)的高管來說,實施可持續(xù)戰(zhàn)略對于您的業(yè)務面向未來至關(guān)重要。巴黎HEC商學院的教職員工和校友揭示如何調(diào)整業(yè)務以變得更加可持續(xù),在全球范圍內(nèi),公司正在轉(zhuǎn)變其商業(yè)模式,以符合 ESG(環(huán)境、社會、治理)原則,并為推動凈零經(jīng)濟做出貢獻。
無論您是金融行業(yè)的高管、科技企業(yè)家還是生活方式品牌的總監(jiān),在當今世界,可持續(xù)發(fā)展都必須是您戰(zhàn)略的關(guān)鍵支柱。


為什么要轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展?
國際可持續(xù)發(fā)展標準委員會(ISSB)等倡議正在為全球可持續(xù)發(fā)展報告制定一個全面的框架,這意味著監(jiān)管正日益將可持續(xù)發(fā)展推向公司議程的首位。
同樣,向綠色經(jīng)濟的推動使可持續(xù)創(chuàng)新成為公司可以獲得競爭優(yōu)勢的新動態(tài)領(lǐng)域。綜合起來,這使得抵制變革成為一種可能構(gòu)成生存威脅的高風險策略。
“公司沒有選擇擁抱可持續(xù)發(fā)展,對于一些企業(yè)來說,這真的是一個生存問題,”巴黎HEC商學院經(jīng)濟學和決策科學副教授Ai Ting Goh說。
那么,如何調(diào)整業(yè)務以使其更具可持續(xù)性呢?以下是五個關(guān)鍵步驟。


1. 學習可持續(xù)理論
專門從事輪胎廢料升級再造和回收的公司DOPNEU的創(chuàng)始人Alexandrino Diogenes認為他需要增強自己的理論商業(yè)知識,以實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展目標。
Alexandrino(如圖)是一位經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士,在巴西和葡萄牙擁有近二十年的經(jīng)驗,他參加了巴黎HEC商學院的EMBA課程,以增強他對可持續(xù)商業(yè)概念的了解。
“我覺得我需要完善我的知識。如果我希望公司更進一步,我需要更進一步,“他說。
該計劃提供具有社會責任和道德等核心課程的專業(yè)模塊,以及包括可持續(xù)發(fā)展和塑造能源未來在內(nèi)的專業(yè)領(lǐng)域。
入學幫助拓寬了Alexandrino對什么是真正全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的理解?!白詈檬菧p少綠色并在社區(qū)中創(chuàng)造發(fā)展,而不是100%綠色并且沒有人在那里,”他說。
在巴黎HEC商學院,吳教授領(lǐng)導一個EMBA專業(yè),以解決手頭的主題。轉(zhuǎn)型業(yè)務以實現(xiàn)可持續(xù)性 - 該計劃在10個不同地點的13個專業(yè)之一 - 旨在向參與者傳授如何實施優(yōu)先行動的具體實踐,將可持續(xù)性納入業(yè)務運營,并了解企業(yè)面臨的可持續(xù)挑戰(zhàn)。


2. 咨詢其他商業(yè)領(lǐng)袖
Alexandrino提高公司可持續(xù)信譽的一個關(guān)鍵目標是向其他具有轉(zhuǎn)向綠色商業(yè)模式經(jīng)驗的高管學習。
“我一直在確保我遠不是房間里最聰明的人,”他解釋道?!霸贓MBA期間,你有機會坐在具有復雜背景和許多不同經(jīng)歷的人身邊,你可以交流想法。
與其他高管的互動幫助Alexandrino將他在課堂上學到的知識實時應用到業(yè)務中。隨著他通過該計劃的發(fā)展,公司也是如此。
“如果我身邊有人對這個主題了解很多,我可以說:'我已經(jīng)做了這個,但它沒有用,我該如何解決它?我們在隊列中進行了很多這樣的對話。


3. 向內(nèi)看
雖然在促進企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展時,學習和發(fā)展您的知識至關(guān)重要,但也許最重要的一步是向內(nèi)看,確定公司的目標并確定可以改變的地方。
目標轉(zhuǎn)變可以開辟一波新的機會,吳教授認為?!澳憧梢灾匦露x你的目標,讓你能夠創(chuàng)新和重新設(shè)計你的整個商業(yè)模式,”她說。
例如,汽車制造商可以轉(zhuǎn)向成為專注于移動性的公司,為擴展到其他可持續(xù)交通方式提供機會。同樣,石油公司可以擴大到能源公司,將可再生能源納入業(yè)務。
對于Alexandrino來說,向內(nèi)看幫助他擴大了DOPNEU,通過收購哥倫比亞一家專業(yè)公司的權(quán)利,將塑料回收添加到商業(yè)模式中?!拔彝蝗幌氲剑绻沂且幻厥丈?,并且我已經(jīng)做了類似的材料,那就是輪胎,為什么不做塑料呢?”


4. 實施可衡量的策略
將新目標與專業(yè)知識相結(jié)合可以幫助您為您的業(yè)務制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。但是,實施該策略可能是一個挑戰(zhàn)。
為了確保在轉(zhuǎn)向更可持續(xù)的商業(yè)模式時取得成功,您必須確保員工的合作和承諾。您如何做到這一點將取決于您公司的文化,但找到一種有效的方式來傳達任何變化非常重要。
“考慮如何向所有員工傳達公司的目標,以便他們參與進來,并了解需要做出的改變,”吳教授說。
隨著您的員工站在您這邊,公司正在努力實現(xiàn)更以目標為導向的目標,您還必須設(shè)定可衡量的目標并定期審查它們,以確保您的更改隨著公司的發(fā)展而有效。
Alexandrino說,一旦您在整個商業(yè)模式中實施了可持續(xù)戰(zhàn)略,您就可以對業(yè)務的未來前景更有信心。
“可持續(xù)發(fā)展不再是一種選擇。這是強制性的。如果你認為可持續(xù)發(fā)展應該是公司的一個部門,那么你的想法已經(jīng)晚了10年。

 

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