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如何撰寫博士提案?
發(fā)布時(shí)間:2022-09-15 11:50:43

如何撰寫博士提案?
大多數(shù)講師每年都會(huì)看到數(shù)十份博士提案。有些是明顯的贏家,有些是有希望的,但需要額外的工作才能獲得批準(zhǔn),有些則被立即拒絕。你能做些什么來讓你的人上升到頂峰?
按照指示
許多未來的學(xué)生遇到了第一個(gè)障礙:他們沒有閱讀并遵循他們所針對(duì)的大學(xué)為博士申請(qǐng)者提供的指導(dǎo)。大多數(shù)都有您需要在申請(qǐng)中填寫的特定表格,而且許多都有您的提案必須遵循的特定格式。錯(cuò)過任何一步,你都沒有機(jī)會(huì)。
這意味著,如果您申請(qǐng)的大學(xué)不止一所,您必須為每所大學(xué)單獨(dú)打包您的博士提案。


定制博士提案。
每個(gè)應(yīng)用程序需要區(qū)分的不僅僅是格式,還有內(nèi)容本身。博士提案必須幫助學(xué)者判斷您是否適合博士研究,特別是在以下方面:
? 您提議的研究領(lǐng)域的獨(dú)創(chuàng)性和基本原理:它必須表明您已經(jīng)開始識(shí)別和發(fā)展與您選擇的主題相關(guān)的有趣和原創(chuàng)的研究問題
? 你的論點(diǎn)清晰
? 您提出的研究與現(xiàn)有主管的興趣和專業(yè)知識(shí)的一致性
您的提案應(yīng)表明您知道該大學(xué)有哪些可用資源,并且您選擇在那里申請(qǐng)以充分利用它們。包括對(duì)從特定實(shí)驗(yàn)室工具包或圖書館收藏到員工專業(yè)知識(shí)的任何內(nèi)容的引用。強(qiáng)調(diào)地理位置對(duì)您工作的任何優(yōu)勢(shì)的重要性。
研究將閱讀您的提案的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)成員。閱讀他們的研究論文??紤]如何將他們的興趣和熱情融入您的提案中。如果您作為博士生申請(qǐng)加入現(xiàn)有項(xiàng)目,這一步尤其重要。


提供完整的詳細(xì)信息。
大多數(shù)博士提案遵循大致相同的結(jié)構(gòu)(如上所述,但是,細(xì)節(jié)可能因機(jī)構(gòu)而異):
介紹:
解釋研究目標(biāo)是什么,為什么需要研究,以及它將對(duì)現(xiàn)有知識(shí)做出什么樣的原創(chuàng)貢獻(xiàn)。通過討論其與理論和概念辯論、實(shí)踐或政策的相關(guān)性,將您的博士提案置于上下文中。包括對(duì)最相關(guān)文獻(xiàn)的簡(jiǎn)要回顧——順便說一句,立即證明您的提案價(jià)值的最佳方法之一是展示您的研究將如何解決現(xiàn)有文獻(xiàn)中的空白。


方法:
提供盡可能多的關(guān)于您打算使用的方法的詳細(xì)信息,并明確說明為什么它是合適的。大名鼎鼎的軟件程序、技術(shù)流程和具體的研究方法,不要只說“我會(huì)用定量和定性的方法”之類的無(wú)意義的東西。它應(yīng)該包括對(duì)道德和流程的關(guān)注:例如,如果您將與人群一起工作,請(qǐng)說明您將遵守哪些準(zhǔn)則。


研究計(jì)劃:
提供從開始到結(jié)束您將如何實(shí)際執(zhí)行工作的軌跡。提供強(qiáng)大的項(xiàng)目管理技能的明確證據(jù),確定您預(yù)計(jì)可能遇到困難的任何領(lǐng)域,并建議如何解決這些問題。為工作的每個(gè)部分包括一個(gè)合理的時(shí)間范圍,包括寫作。如果您不確定該過程的任何部分可能需要多長(zhǎng)時(shí)間,請(qǐng)向您當(dāng)前或以前大學(xué)的同事或研究人員尋求建議。


結(jié)論:
重申您提出的工作將如何解決您的研究主題,并重申將產(chǎn)生的對(duì)知識(shí)的原始貢獻(xiàn)。在本節(jié)中解釋您的研究的潛在影響。


更強(qiáng)應(yīng)用的提示:
你的提案應(yīng)該被輸入。一些大學(xué)提供紙質(zhì)表格或不可填寫的 PDF 格式。除非這些是一式三份的表格,否則任何一個(gè)都可以使用 Adobe Acrobat Pro 等軟件轉(zhuǎn)換為可填寫的 PDF?;蛘?,填寫基本字段并附加實(shí)際提案的打字頁(yè)面。
如果您擔(dān)心自己的英語(yǔ)質(zhì)量,請(qǐng)讓具有研究生資格的母語(yǔ)人士來校對(duì)您的工作:如有必要,請(qǐng)聘請(qǐng)專業(yè)校對(duì)員。確保您的參考文獻(xiàn)采用您申請(qǐng)的部門使用的格式。

 

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