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沃頓商學(xué)院博士生探討精益創(chuàng)業(yè)的弊端
 “我非常熟悉精益創(chuàng)業(yè)的想法，但我認(rèn)為我沒有完全意識到它對商業(yè)和創(chuàng)業(yè)的影響。這真的是一場革命，”安德里亞說。
“精益的關(guān)鍵詞已經(jīng)真正成為所有領(lǐng)域商業(yè)語言的一部分，而不僅僅是初創(chuàng)企業(yè)。這確實(shí)是一個重要的變化，所以我想研究這個主題[并用數(shù)據(jù)驗(yàn)證它]?！?br /> 根據(jù) Andrea 的說法，在發(fā)布前對您的產(chǎn)品進(jìn)行大量測試的主要缺點(diǎn)是，由于法律使軟件行業(yè)的專利申請變得更加困難，因此將您的想法暴露給競爭對手的風(fēng)險(xiǎn)變得更高。

什么是精益創(chuàng)業(yè)？
精益創(chuàng)業(yè)[描述]一種經(jīng)營方式。它不僅適用于早期公司，也適用于所有從事創(chuàng)新的人，包括大公司、非營利組織甚至政府。
精益創(chuàng)業(yè)的核心本質(zhì)上是[進(jìn)行早期]實(shí)驗(yàn)，而不是在執(zhí)行之前嘗試了解您的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。我們的想法是……盡快獲得市場反饋。

了解邊界條件
[精益包括]一組非常有價(jià)值的想法。我試圖采用這些想法來看看數(shù)據(jù)對它們的看法。雖然我真的相信精益具有一些基本價(jià)值，但在研究中可能存在一些我們稱之為“邊界條件”的東西。
可能在某些情況下精益是最佳的，而其他情況則不是，也許在這些情況下，如果您想精益，您還必須采取一些其他策略來使其發(fā)揮作用。所以我想嘗試了解這些邊界條件。
我采取的第一步……是看一個非常重要的概念，這個概念在創(chuàng)新學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中已經(jīng)討論了很長時(shí)間：專有性。[帶著這種觀點(diǎn)，]出于實(shí)證目的，我探索了美國知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境的一個非常有趣的變化，這是[影響]美國最高法院在 2014 年的一項(xiàng)裁決——愛麗絲公司訴 CLS 國際銀行案。（愛麗絲在軟件行業(yè)的某些部分申請了專利，主要是商業(yè)軟件，效果較差。）
這是一個重要的[決定]，因?yàn)樗淖兞宋覀儗浖袠I(yè)某個領(lǐng)域?qū)＠目捶āＫ绊懥艘恍┳鲕浖墓?，但不是所有做軟件的公司。它所做的確實(shí)改變了一些公司的專有性。研究公司在這種情況下所做的事情有助于我們了解專有性如何在實(shí)驗(yàn)中發(fā)揮作用。

專有性，以及正式與非正式知識產(chǎn)權(quán)
專有性是我們在創(chuàng)新學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中最重要的概念之一。它來自加州大學(xué)伯克利分校非常著名的戰(zhàn)略學(xué)者大衛(wèi)?蒂斯 (David Teece) 的著作。之前和之后的許多工作都促成了[思想體系]。
如果你是一個創(chuàng)新者——無論你是大公司、小公司還是發(fā)明家——當(dāng)你創(chuàng)造一個創(chuàng)新時(shí)，它的價(jià)值可能會流向你或市場上的其他參與者，這取決于市場的結(jié)構(gòu)和您采取的策略以及公司的反應(yīng)。專有性本質(zhì)上是你可以為自己保留多少價(jià)值，你可以占用多少。
你可能會被模仿；你可以被復(fù)制。這些過程降低了可支配性。因此，如果您沒有適當(dāng)?shù)姆烙呗?，則實(shí)驗(yàn)可能會降低您的專有性。當(dāng)然，我們所謂的知識產(chǎn)權(quán) (IP) 發(fā)揮著基本作用。
知識產(chǎn)權(quán)有兩種重要形式。一種是我們所說的正式知識產(chǎn)權(quán)——保護(hù)您的知識產(chǎn)權(quán)（例如專利、商標(biāo)、版權(quán)和某種程度上的商業(yè)機(jī)密）的法律工具。
我在研究中試圖理解的是，當(dāng)正式知識產(chǎn)權(quán)變得不那么強(qiáng)大或不那么有效時(shí)，您可能會轉(zhuǎn)而使用非正式的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。這是研究的方面之一。

兩個主要要點(diǎn)
從廣義上講，我發(fā)現(xiàn)了兩件事。一是愛麗絲事件發(fā)生后，受影響的公司改變了策略。特別是，他們似乎不太可能測試他們的產(chǎn)品；他們做的實(shí)驗(yàn)較少。鑒于他們不能再使用專利來保護(hù)他們的想法，實(shí)驗(yàn)變得有風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，您可以從學(xué)習(xí)中受益，但這樣做的成本會增加。所以這不一定是個好主意。
另一方面，他們似乎更快地推出了他們的產(chǎn)品。他們更快地進(jìn)入市場，因此他們可以開始獲得反饋。一旦你進(jìn)入市場，調(diào)整你的產(chǎn)品，或者調(diào)整你的產(chǎn)品，[比早期測試]要困難一些，因?yàn)?lt;適應(yīng)成本更高。但另一方面，一旦你這樣做了，你實(shí)際上就是在為模仿創(chuàng)造其他障礙，比如品牌和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。所以更安全。
第二個結(jié)果更多是關(guān)于性能的，在那里我研究了在新的后愛麗絲制度下進(jìn)行大量實(shí)驗(yàn)的公司發(fā)生了什么，他們無法真正通過專利進(jìn)行保護(hù)。我看到這樣做與性能之間存在負(fù)相關(guān)。
在沒有潛在獲得專利保護(hù)的情況下進(jìn)行大量試驗(yàn)的公司不太可能獲得資金，而且他們似乎也不太可能被收購。所以總的來說，這個選擇似乎真的影響了性能。
對初創(chuàng)公司的 [實(shí)際] 含義是，在非常不確定的市場中……當(dāng)您選擇 [市場試驗(yàn)] 策略時(shí)，您確實(shí)必須考慮如何保護(hù)您的發(fā)明…… 密切關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)和專有性非常重要，因?yàn)槿绻悴贿@樣做，它真的會傷害你。通過與企業(yè)家交談，我的感覺是他們真正專注于學(xué)習(xí)，而不是專有權(quán)。

下一步是什么
我絕對想繼續(xù)深入了解實(shí)驗(yàn)的邊界條件是什么——主要是在初創(chuàng)公司，但也可能是在大公司，在某種程度上也包括在政府和 [公共] 政策中。在所有這些層面上，人們都在創(chuàng)新，也許我們可以嘗試看看實(shí)驗(yàn)如何以及何時(shí)使創(chuàng)新更好、更有效。
有幾件事我真的很想盡快完成。我認(rèn)為我們至少需要考慮另外兩個實(shí)驗(yàn)邊界條件。一是聲譽(yù)。當(dāng)你很早地將最小可行產(chǎn)品推向市場時(shí)——早期產(chǎn)品，原型——這非常有幫助，因?yàn)樗梢詭椭惬@得市場反饋和學(xué)習(xí)。
另一方面，如果反饋是負(fù)面的，雖然它很有用，因?yàn)槟憧梢员M早調(diào)整，但這種反饋可能會影響你的聲譽(yù)。......在我看來，企業(yè)家甚至投資者都沒有仔細(xì)考慮 [聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)]。我想看看數(shù)據(jù)，看看它是如何發(fā)揮作用的。
第二部分真正著眼于學(xué)習(xí)過程本身。實(shí)驗(yàn)可以讓您學(xué)習(xí)，但可能會產(chǎn)生其他成本，例如模仿或聲譽(yù)。但實(shí)際上學(xué)習(xí)在某種程度上是這里最基本的部分。現(xiàn)在有很多關(guān)于策略的研究表明學(xué)習(xí)是很難做到的。你可以獲得信息，但你不一定學(xué)到正確的東西。
這是因?yàn)樵趥€人層面（人們以不同的方式學(xué)習(xí)）以及集體層面和團(tuán)隊(duì)層面都會出現(xiàn)多種類型的偏見。這取決于團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)以及團(tuán)隊(duì)如何協(xié)同工作。我們需要審視學(xué)習(xí)過程，看看我們?nèi)绾尾拍苁蛊浒l(fā)揮最佳效果，從而使實(shí)驗(yàn)順利進(jìn)行。