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成功的工商管理經(jīng)濟(jì)學(xué)博士所需的軟技能有那些？

每個(gè)博士生想要在工商管理經(jīng)濟(jì)學(xué)或?qū)W術(shù)界取得成功所需的硬技能：出色的寫(xiě)作和校對(duì)技巧，從通常密集的科學(xué)文本中提取信息的能力，以及能夠有效地評(píng)估和分析數(shù)據(jù)，除其他事項(xiàng)外。但它們并不是您需要具備的唯一技能。當(dāng)然，還有可怕的軟技能——一個(gè)模糊的術(shù)語(yǔ)，可以意味著任何事情，從能夠清楚地向另一個(gè)人傳達(dá)你的想法到更抽象的概念，比如情商。但是最重要的軟技能是什么，你如何培養(yǎng)需要更多工作的軟技能？

溝通
在每個(gè)基本軟技能列表的頂部似乎是溝通。有效的溝通不僅僅意味著能夠像人類一樣與他人交談（盡管這在日常工作中顯然很有用）——還意味著能夠使您的溝通方式適應(yīng)不同的人根據(jù)他們的資歷、年齡和與您的關(guān)系。這意味著有能力調(diào)整你的演講技巧，這取決于你是在論文研討會(huì)上與五個(gè)人交談還是在會(huì)議上與五百人交談。這意味著能夠?yàn)槟愕牟┦空撐膶?xiě)一篇精辟的研究計(jì)劃，寫(xiě)出一篇保持簡(jiǎn)潔但易于理解的體面的論文介紹，或者將你的想法壓縮成幾句話以有效地準(zhǔn)確理解你的工作，想要，或需要。這也意味著閉嘴并聽(tīng)別人說(shuō)話，以便學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。最后一部分包括情商，這對(duì)于有效溝通非常重要。如果你不能與人產(chǎn)生共鳴，就不可能與他們有效溝通。

溝通技巧將在生活的方方面面為您提供幫助，從與人建立新的關(guān)系（這不一定意味著友誼，而是聯(lián)系；網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分是溝通）到傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，即使您不同意他們的意見(jiàn)。那么如何提高這些溝通技巧呢？一個(gè)好方法是讓你認(rèn)識(shí)的善于溝通的人圍繞在你身邊——這是否意味著讓一個(gè)可以吸引觀眾的人幫助你進(jìn)行下一次演講，或者與一位似乎完全了解每個(gè)人的同事坐下來(lái)幫助你提高你的水平網(wǎng)絡(luò)技能。您還可以參加交流課程（是的，它們存在），或者通過(guò)強(qiáng)迫自己盡可能多地與人展示和交談來(lái)深入了解自己。

團(tuán)隊(duì)合作
那么，一旦你學(xué)會(huì)了如何有效地溝通，接下來(lái)呢？下一步是作為團(tuán)隊(duì)的一部分有效地使用這項(xiàng)技能。人類是群居動(dòng)物，兩個(gè)（或三個(gè)或四個(gè)）腦袋幾乎總是比一個(gè)好。與其他人一起解決問(wèn)題意味著您會(huì)聽(tīng)到自己從未想過(guò)的想法，同時(shí)也會(huì)熟悉不同的觀點(diǎn)和解讀復(fù)雜情況的方法。但這不僅僅是提出解決方案。它還涉及與在同一個(gè)辦公室或教室中的人一起工作，并靈活處理他們的計(jì)劃，以便您可以在雙方都方便的時(shí)候一起工作。這是關(guān)于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，尊重他們的觀點(diǎn)，并且能夠表達(dá)自己，以便在必要時(shí)可以不同意或同意 - 在保持誠(chéng)信的同時(shí)保持禮貌。從本質(zhì)上講，這是關(guān)于能夠信任他人來(lái)幫助您，無(wú)論是一起計(jì)劃和組織一項(xiàng)任務(wù)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)做出重要決定，還是使用您的全部大腦來(lái)解決問(wèn)題。例如，當(dāng)您需要與其他學(xué)生或研究人員一起進(jìn)行小組項(xiàng)目時(shí)，所有這些都會(huì)派上用場(chǎng)。與大學(xué)項(xiàng)目合作是提高團(tuán)隊(duì)合作技能的好方法。您需要與其他學(xué)生或研究人員一起進(jìn)行小組項(xiàng)目。與大學(xué)項(xiàng)目合作是提高團(tuán)隊(duì)合作技能的好方法。您需要與其他學(xué)生或研究人員一起進(jìn)行小組項(xiàng)目。與大學(xué)項(xiàng)目合作是提高團(tuán)隊(duì)合作技能的好方法。

時(shí)間管理和自我激勵(lì)
當(dāng)然，另一方面，也必須能夠自己工作并有效地管理您的時(shí)間。獨(dú)自工作包括有一些自我指導(dǎo)——也就是說(shuō)，在沒(méi)有人推動(dòng)你完成工作的情況下工作的動(dòng)力——以及知道下一步該做什么的主動(dòng)性。優(yōu)先排序本身可能是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。它包括確保你知道什么是最重要的——不僅是為了你自己，也是為了團(tuán)隊(duì)中的其他人和整個(gè)公司。在確定優(yōu)先級(jí)時(shí)，委派會(huì)很有幫助，讓您可以繼續(xù)處理更關(guān)鍵的任務(wù)。另一種技巧是按優(yōu)先級(jí)排列待辦事項(xiàng)清單——但要確保組織待辦事項(xiàng)清單不會(huì)成為一項(xiàng)有壓力的任務(wù)。也許最重要的是，學(xué)會(huì)說(shuō)“不”會(huì)為你的時(shí)間管理帶來(lái)奇跡。如果有人向你尋求幫助并且你認(rèn)為這會(huì)分散你對(duì)更重要任務(wù)的注意力，或者如果它不應(yīng)該委派給你，或者如果你根本找不到時(shí)間，道歉并說(shuō)不是可以的。另一種選擇是承擔(dān)太多并給自己壓力，導(dǎo)致工作質(zhì)量降低，或者更糟糕的是，根本無(wú)法完成所有事情。

成為領(lǐng)導(dǎo)者
LinkedIn 所說(shuō)的最有可能讓你在 2018 年被錄用的軟技能是什么？那將是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是能夠激勵(lì)人們，與他們清楚地談?wù)撃愕南敕?，并真正把事情看透的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上是許多不同技能的組合，包括最重要的溝通，但也包括勤奮、委派、負(fù)責(zé)、超越預(yù)期的工作，以及創(chuàng)造性地尋找問(wèn)題的解決方案。不過(guò)，在更基本的層面上，領(lǐng)導(dǎo)者是人們?cè)敢狻踔翗?lè)意——追隨的人。它還包括與工作無(wú)關(guān)而更多地與人相處的技能——與您的員工以及一個(gè)他們可以提出問(wèn)題和疑慮的人保持開(kāi)放、善解人意和溝通是至關(guān)重要的。你需要保持專業(yè)的能力，同時(shí)又不會(huì)讓人覺(jué)得太“企業(yè)化”，這意味著在承認(rèn)工作場(chǎng)所不可避免的等級(jí)制度的同時(shí)要善于社交。這意味著傾聽(tīng)員工的想法并公平地判斷他們的效用。領(lǐng)導(dǎo)力可能是最難提高的技能，因?yàn)樗S多其他品質(zhì)，而且似乎有些人天生就是領(lǐng)導(dǎo)者。
但絕望不是。你可以做一些事情來(lái)提高你的領(lǐng)導(dǎo)能力。存在關(guān)于完善肢體語(yǔ)言、解決問(wèn)題以及管理和領(lǐng)導(dǎo)技能的課程。提高你的溝通技巧也可以幫助你成為一個(gè)更有效的領(lǐng)導(dǎo)者，讓你向其他人敞開(kāi)心扉，讓你更有同情心（或者至少看起來(lái)如此）。提高這項(xiàng)技能的其他更抽象的方法是保持正直感和對(duì)你所做的事情充滿熱情。人們通常會(huì)被那些明顯充滿熱情并且真正關(guān)心他們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者所吸引。有許多不同類型的領(lǐng)導(dǎo)者——教練、獨(dú)裁者、獨(dú)裁者、民主人士和合作伙伴，僅舉幾例。這些風(fēng)格中的每一種都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。找到適合您的目標(biāo)、個(gè)性和優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

開(kāi)始工作
最后，軟技能與我們都熟悉的硬技能一樣重要。不幸的是，它們通常更難磨練。但這是可以做到的，雇主和老板喜歡看到他們付諸行動(dòng)。不管你選擇如何提高自己——通過(guò)課堂、通過(guò)讓自己周圍有熟練的軟技能、把自己投入到最深處，或者三者的混合——嘗試至少花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)改善你的溝通、團(tuán)隊(duì)合作，時(shí)間管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。如果你這樣做，你就會(huì)為以后生活中毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)參加的無(wú)數(shù)工作面試做好準(zhǔn)備。