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克雷格霍金斯博士
外科主任
緬因州布倫瑞克中海岸醫(yī)院

我相信臨床醫(yī)生需要參與創(chuàng)建具有成本效益、以患者為中心的護理，這對我們的社區(qū)來說是可用的，而在這個位置上，我們需要財務(wù)和戰(zhàn)略工具來幫助做出正確的決策。

克雷格，請告訴我們您在緬因州中海岸醫(yī)院的職責(zé)
我在 Mid Coast 醫(yī)院擔(dān)任外科主任，并在 Mid Coast Medical Group 擔(dān)任五項門診手術(shù)（泌尿科、骨科、普通外科、眼科和耳鼻喉科）的醫(yī)療主任。

對您來說，該計劃中最好的部分是什么？
這是一個困難的問題，因為該計劃的大部分內(nèi)容都非常壯觀。對于 26 年前完成獎學(xué)金培訓(xùn)的外科醫(yī)生來說，它 [MHCDS 計劃] 是一種新的學(xué)習(xí)范式！
我對學(xué)習(xí)小組成員之間每周發(fā)生的幾次對話感到特別興奮。我們是一個非常多元化的專業(yè)團隊，因此我們對閱讀和作業(yè)提出的觀點總是充滿活力和啟發(fā)性，具有高度相互尊重的背景。課程具有挑戰(zhàn)性，但教職員工明確表示他們希望我們成功掌握材料，這也是我們都致力于成為該計劃的一部分的根本原因——非常令人耳目一新。 
我有幸在著名機構(gòu)（耶魯大學(xué)、梅奧診所）接受良好的教育和培訓(xùn)，但我認(rèn)為這是我學(xué)術(shù)生涯的頂峰。我熱情地支持這個計劃！
 

您如何使用迄今為止獲得的技能和知識？
我目前處于緬因州醫(yī)療保健根本性變革的中心，作為一名醫(yī)生小組的成員，負(fù)責(zé)在現(xiàn)在合并在緬因州健康旗下的九個獨立的地方衛(wèi)生系統(tǒng)中創(chuàng)建一個單一的多專業(yè)實踐。我們正在設(shè)計治理結(jié)構(gòu)、醫(yī)生/領(lǐng)導(dǎo)契約、績效指標(biāo)、地方和區(qū)域運營結(jié)構(gòu)以及薪酬參數(shù)，以創(chuàng)建高質(zhì)量、具有成本效益、可及的醫(yī)療保健“以便我們的社區(qū)能夠成為美國最健康的社區(qū)”。所以是的，我正在使用該程序的每一點。