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劍橋大學(xué)博士后校友湯姆西蒙斯博士糖科學(xué)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
 
當(dāng)我在 2013 年開始在劍橋大學(xué)做博士后時，我知道——絕對知道——我最終會成為一名教授。這是一筆交易，毫無疑問。
 
但這將成為我實際上不知道的許多“知道”之一。相反，在 2015 年秋天，我第一次萌生了建立一家初創(chuàng)公司的想法，2018 年，我的生物技術(shù)寶貝 Cambridge Glycoscience 從硅谷的 Y-Combinator 加速器項目畢業(yè)。

這是一段艱難的旅程，在此期間我不得不多次改變策略——這個過程真正考驗了我的奉獻(xiàn)精神。但最終我成功地把一個想法，我不得不到的東西，其實可以站在它自己的腳-從一支偉大的球隊很大的支持，以及機構(gòu)，如劍橋大學(xué)Judge商學(xué)院的 企業(yè)家精神，文憑的 愛丁堡企業(yè)BBSRC /皇家社會獎學(xué)金計劃，劍橋 博士后事務(wù)辦公室 和 生物化學(xué)系等。

在這一切的背后，p2i-network 團(tuán)隊要求我 寫一份從經(jīng)驗中吸取的教訓(xùn)總結(jié)，其他博士后可能會從中受益。在這樣做的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己強調(diào)了一種被低估的大學(xué)創(chuàng)新方法，因此我認(rèn)為這對博士后來說充滿了機會。
 
那就是：建立基于在大學(xué)獲得的專業(yè)知識而不是專門針對大學(xué)發(fā)明的科學(xué)企業(yè)——換句話說，建立大學(xué)初創(chuàng)企業(yè)而不是大學(xué)衍生企業(yè)。
 
好的，讓我們開始吧。
 

第 1 課：在實驗室內(nèi)部尋找解決方案，但從外部問題開始

格言“離開辦公室”是創(chuàng)業(yè)教育的主要內(nèi)容，幾乎是陳詞濫調(diào)。曾經(jīng)有人質(zhì)疑這個建議是否適用于深度技術(shù)，但我認(rèn)為對于建立以科學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)的研究人員來說，這可能比其他任何人都更正確。
 
與這些嶄露頭角的企業(yè)家所習(xí)慣的學(xué)術(shù)環(huán)境不同，在商業(yè)中，你需要的不僅僅是讀書和訂閱期刊來發(fā)現(xiàn)機會——你需要與人交談。商機不是在您的頭腦、辦公室、實驗室或試管中發(fā)現(xiàn)的——這發(fā)生在更廣闊的世界中。

很多書呆子的博士類型不會自然而然地傾向于先說話。但是，將這一點教給科學(xué)家肯定比教一個喋喋不休的銷售人員了解尖端科學(xué)領(lǐng)域的所有技術(shù)復(fù)雜性要容易得多。對我來說，最大的進(jìn)步來自于我不再試圖讓外界適應(yīng)我的科學(xué)并開始做相反的事情。
 

第 2 課：期待機會來自連接您的一般技術(shù)知識和市場需求之間的點

為什么“走出辦公室”如此重要？
 
嗯，不這樣做有兩個主要風(fēng)險。教科書之一是，你會浪費時間嘗試 構(gòu)建沒有客戶真正想要的東西。那肯定是有風(fēng)險的。這是整個 精益創(chuàng)業(yè)運動 旨在解決的問題。
 
但在我看來，這實際上并不是最大的錯失機會。

我認(rèn)為，最大的錯失機會是，當(dāng)科學(xué)家出身的企業(yè)家沒有預(yù)先意識到一系列重大問題時，他們會錯過通過非新穎的科學(xué)（通過技術(shù)解決方案）解決重大問題時出現(xiàn)的機會這需要切線思考，但這可以從一般的科學(xué)技能中得出。
 
相反，他們從科學(xué)上最有趣的東西開始（畢竟，從科學(xué)第一的角度來看，這才是最突出的），從而極大地限制了他們可以解決的問題的范圍。

強調(diào)一點：突破性的科學(xué)企業(yè)不需要突破性的科學(xué)發(fā)現(xiàn)。我敢肯定，有很多潛在的企業(yè)可以建立在當(dāng)前強大的科學(xué)基礎(chǔ)上，而不需要新的發(fā)現(xiàn)。

阻礙這些企業(yè)創(chuàng)建的最大因素不是科學(xué)知識的限制，而是缺乏能夠發(fā)現(xiàn)商機并將強大的科學(xué)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)就緒解決方案的科學(xué)家。這使得這種類型的創(chuàng)業(yè)非常適合博士和博士后。如果您擁有博士學(xué)位，幾乎可以肯定您已經(jīng)擁有足夠的技術(shù)知識；但你所有的同事也一樣。如果您還可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題并運用您的技術(shù)知識，那么您就是一個非常精選的群體。

這是大學(xué)的創(chuàng)新，而不是技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式。如果我必須選擇最有可能促進(jìn)大學(xué)創(chuàng)新的一件事，我會專注于讓年輕科學(xué)家學(xué)習(xí)這一點，而不是花更多時間在移液器上。研究委員會注意到了這一點。
 

第三課：創(chuàng)業(yè)要發(fā)現(xiàn)問題，不要發(fā)現(xiàn)問題才創(chuàng)業(yè)

因此，請?zhí)崆傲私鈫栴}，不要只考慮最新的論文或發(fā)現(xiàn)來限制自己。
 
但是，請立即讓事情進(jìn)展，并在飛行中解決它。這是創(chuàng)業(yè)教育的另一個主旨：如果你想開一家公司，你不能把手續(xù)拖得太久。

在我合并劍橋糖科學(xué)之前，我探索了很多方法，我可以在沒有適當(dāng)合并的情況下“測試水”。目的是降低風(fēng)險，但事后看來，這只是延遲了進(jìn)程。您開始業(yè)務(wù)是為了弄清楚業(yè)務(wù)將是什么，而不是按照預(yù)先驗證的計劃執(zhí)行，您無法提前知道這一切。
 
來自學(xué)術(shù)環(huán)境，這特別有用，您需要擺脫學(xué)術(shù)模式并進(jìn)入商業(yè)模式。
 

第 4 課：愛上解決重要問題的想法，不要一開始就拘泥于一個問題

對我來說，這個過程產(chǎn)生了一個具有強烈社會使命的企業(yè)：減少食品行業(yè)的糖分。這絕非偶然。像許多潛在的企業(yè)家一樣，我專注于建立業(yè)務(wù)，而不僅僅是為了商業(yè)利益。許多偉大的企業(yè)家可以追溯到一個故事，表明他們公司的使命是他們生來就注定要實現(xiàn)的。那么你到底是怎么找到你的呢？

好吧，我認(rèn)為你不應(yīng)該——至少不要提前。
 
回想起來，人生的教訓(xùn)總是看起來更清晰，而在當(dāng)下的熱潮中，幾乎沒有。如果埃隆?馬斯克進(jìn)入電影業(yè)，一些狡猾的傳記作家無疑會編造出一條關(guān)于電影從出生就注定的故事。但實際上，就像其他業(yè)務(wù)構(gòu)建過程一樣，它是在構(gòu)建過程中出現(xiàn)的。試圖將市場需求與技術(shù)能力保持一致已經(jīng)夠難的了，更不用說試圖進(jìn)一步限制它來解決一個特定的任務(wù)了。所以不要。

我給有抱負(fù)的使命驅(qū)動型企業(yè)家的建議不是一開始就愛上特定的重要使命，而是愛上建立企業(yè)以解決重要使命的總體思路。就像其他業(yè)務(wù)一樣，您永遠(yuǎn)不會預(yù)先知道您的調(diào)查會發(fā)現(xiàn)什么。

 
第 5 課：你需要智慧，你需要創(chuàng)造力，但最重要的是，當(dāng)你沒有太多承諾時，你需要堅持不懈

愛上解決重要問題的想法肯定有助于度過孤獨的頭幾個月，因為不清楚您的業(yè)務(wù)在做什么。但是您需要的不僅僅是希望才能在這個過程中生存下來（您的業(yè)務(wù)也是如此）。
 
當(dāng)我告訴人們我不得不在一年中的大部分時間里沒有真正的薪水時，他們通常認(rèn)為我一定對成功充滿信心——但當(dāng)然大多數(shù)時候我不是。如果你關(guān)注上面的故事，我不可能。

它隨領(lǐng)土而來。在我看來，這是企業(yè)家的終極工作：從無到有地創(chuàng)造一些東西，在沒有什么可承諾的情況下承諾。當(dāng)故事聽起來引人入勝并且可以支付薪水時，您就可以吸引員工。但所有解決方案一開始都不清楚，這些解決方案需要足夠清晰，以供其他人參與。

那么，您如何才能維持生計呢？創(chuàng)辦一家沒有任何業(yè)務(wù)的企業(yè)？
 
我建立了一個可以支付公司賬單的副業(yè)。我也有兼職 - 非常兼職 - 工作講座，并為大學(xué)舉辦創(chuàng)業(yè)活動，這讓我?guī)缀蹩梢栽趯Ｗ⒂跇I(yè)務(wù)的同時支付賬單。你需要找到創(chuàng)造性的方法來度過難關(guān)，當(dāng)然不應(yīng)該盲目地投入，但是到了提交的時候，這必須放在首位。
 
這是對我的經(jīng)驗中一些關(guān)鍵要點的非常有限的總結(jié)。我希望這能引起人們的興趣。如果您有任何想法或問題，請隨時與我聯(lián)系。我很高興分享其他細(xì)節(jié)。