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劍橋大學博士后校友湯姆西蒙斯博士糖科學創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
 
當我在 2013 年開始在劍橋大學做博士后時，我知道——絕對知道——我最終會成為一名教授。這是一筆交易，毫無疑問。
 
但這將成為我實際上不知道的許多“知道”之一。相反，在 2015 年秋天，我第一次萌生了建立一家初創(chuàng)公司的想法，2018 年，我的生物技術(shù)寶貝 Cambridge Glycoscience 從硅谷的 Y-Combinator 加速器項目畢業(yè)。

這是一段艱難的旅程，在此期間我不得不多次改變策略——這個過程真正考驗了我的奉獻精神。但最終我成功地把一個想法，我不得不到的東西，其實可以站在它自己的腳-從一支偉大的球隊很大的支持，以及機構(gòu)，如劍橋大學Judge商學院的 企業(yè)家精神，文憑的 愛丁堡企業(yè)BBSRC /皇家社會獎學金計劃，劍橋 博士后事務(wù)辦公室 和 生物化學系等。

在這一切的背后，p2i-network 團隊要求我 寫一份從經(jīng)驗中吸取的教訓總結(jié)，其他博士后可能會從中受益。在這樣做的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己強調(diào)了一種被低估的大學創(chuàng)新方法，因此我認為這對博士后來說充滿了機會。
 
那就是：建立基于在大學獲得的專業(yè)知識而不是專門針對大學發(fā)明的科學企業(yè)——換句話說，建立大學初創(chuàng)企業(yè)而不是大學衍生企業(yè)。
 
好的，讓我們開始吧。
 

第 1 課：在實驗室內(nèi)部尋找解決方案，但從外部問題開始

格言“離開辦公室”是創(chuàng)業(yè)教育的主要內(nèi)容，幾乎是陳詞濫調(diào)。曾經(jīng)有人質(zhì)疑這個建議是否適用于深度技術(shù)，但我認為對于建立以科學為基礎(chǔ)的企業(yè)的研究人員來說，這可能比其他任何人都更正確。
 
與這些嶄露頭角的企業(yè)家所習慣的學術(shù)環(huán)境不同，在商業(yè)中，你需要的不僅僅是讀書和訂閱期刊來發(fā)現(xiàn)機會——你需要與人交談。商機不是在您的頭腦、辦公室、實驗室或試管中發(fā)現(xiàn)的——這發(fā)生在更廣闊的世界中。

很多書呆子的博士類型不會自然而然地傾向于先說話。但是，將這一點教給科學家肯定比教一個喋喋不休的銷售人員了解尖端科學領(lǐng)域的所有技術(shù)復(fù)雜性要容易得多。對我來說，最大的進步來自于我不再試圖讓外界適應(yīng)我的科學并開始做相反的事情。
 

第 2 課：期待機會來自連接您的一般技術(shù)知識和市場需求之間的點

為什么“走出辦公室”如此重要？
 
嗯，不這樣做有兩個主要風險。教科書之一是，你會浪費時間嘗試 構(gòu)建沒有客戶真正想要的東西。那肯定是有風險的。這是整個 精益創(chuàng)業(yè)運動 旨在解決的問題。
 
但在我看來，這實際上并不是最大的錯失機會。

我認為，最大的錯失機會是，當科學家出身的企業(yè)家沒有預(yù)先意識到一系列重大問題時，他們會錯過通過非新穎的科學（通過技術(shù)解決方案）解決重大問題時出現(xiàn)的機會這需要切線思考，但這可以從一般的科學技能中得出。
 
相反，他們從科學上最有趣的東西開始（畢竟，從科學第一的角度來看，這才是最突出的），從而極大地限制了他們可以解決的問題的范圍。

強調(diào)一點：突破性的科學企業(yè)不需要突破性的科學發(fā)現(xiàn)。我敢肯定，有很多潛在的企業(yè)可以建立在當前強大的科學基礎(chǔ)上，而不需要新的發(fā)現(xiàn)。

阻礙這些企業(yè)創(chuàng)建的最大因素不是科學知識的限制，而是缺乏能夠發(fā)現(xiàn)商機并將強大的科學轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)就緒解決方案的科學家。這使得這種類型的創(chuàng)業(yè)非常適合博士和博士后。如果您擁有博士學位，幾乎可以肯定您已經(jīng)擁有足夠的技術(shù)知識；但你所有的同事也一樣。如果您還可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題并運用您的技術(shù)知識，那么您就是一個非常精選的群體。

這是大學的創(chuàng)新，而不是技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式。如果我必須選擇最有可能促進大學創(chuàng)新的一件事，我會專注于讓年輕科學家學習這一點，而不是花更多時間在移液器上。研究委員會注意到了這一點。
 

第三課：創(chuàng)業(yè)要發(fā)現(xiàn)問題，不要發(fā)現(xiàn)問題才創(chuàng)業(yè)

因此，請?zhí)崆傲私鈫栴}，不要只考慮最新的論文或發(fā)現(xiàn)來限制自己。
 
但是，請立即讓事情進展，并在飛行中解決它。這是創(chuàng)業(yè)教育的另一個主旨：如果你想開一家公司，你不能把手續(xù)拖得太久。

在我合并劍橋糖科學之前，我探索了很多方法，我可以在沒有適當合并的情況下“測試水”。目的是降低風險，但事后看來，這只是延遲了進程。您開始業(yè)務(wù)是為了弄清楚業(yè)務(wù)將是什么，而不是按照預(yù)先驗證的計劃執(zhí)行，您無法提前知道這一切。
 
來自學術(shù)環(huán)境，這特別有用，您需要擺脫學術(shù)模式并進入商業(yè)模式。
 

第 4 課：愛上解決重要問題的想法，不要一開始就拘泥于一個問題

對我來說，這個過程產(chǎn)生了一個具有強烈社會使命的企業(yè)：減少食品行業(yè)的糖分。這絕非偶然。像許多潛在的企業(yè)家一樣，我專注于建立業(yè)務(wù)，而不僅僅是為了商業(yè)利益。許多偉大的企業(yè)家可以追溯到一個故事，表明他們公司的使命是他們生來就注定要實現(xiàn)的。那么你到底是怎么找到你的呢？

好吧，我認為你不應(yīng)該——至少不要提前。
 
回想起來，人生的教訓總是看起來更清晰，而在當下的熱潮中，幾乎沒有。如果埃隆?馬斯克進入電影業(yè)，一些狡猾的傳記作家無疑會編造出一條關(guān)于電影從出生就注定的故事。但實際上，就像其他業(yè)務(wù)構(gòu)建過程一樣，它是在構(gòu)建過程中出現(xiàn)的。試圖將市場需求與技術(shù)能力保持一致已經(jīng)夠難的了，更不用說試圖進一步限制它來解決一個特定的任務(wù)了。所以不要。

我給有抱負的使命驅(qū)動型企業(yè)家的建議不是一開始就愛上特定的重要使命，而是愛上建立企業(yè)以解決重要使命的總體思路。就像其他業(yè)務(wù)一樣，您永遠不會預(yù)先知道您的調(diào)查會發(fā)現(xiàn)什么。

 
第 5 課：你需要智慧，你需要創(chuàng)造力，但最重要的是，當你沒有太多承諾時，你需要堅持不懈

愛上解決重要問題的想法肯定有助于度過孤獨的頭幾個月，因為不清楚您的業(yè)務(wù)在做什么。但是您需要的不僅僅是希望才能在這個過程中生存下來（您的業(yè)務(wù)也是如此）。
 
當我告訴人們我不得不在一年中的大部分時間里沒有真正的薪水時，他們通常認為我一定對成功充滿信心——但當然大多數(shù)時候我不是。如果你關(guān)注上面的故事，我不可能。

它隨領(lǐng)土而來。在我看來，這是企業(yè)家的終極工作：從無到有地創(chuàng)造一些東西，在沒有什么可承諾的情況下承諾。當故事聽起來引人入勝并且可以支付薪水時，您就可以吸引員工。但所有解決方案一開始都不清楚，這些解決方案需要足夠清晰，以供其他人參與。

那么，您如何才能維持生計呢？創(chuàng)辦一家沒有任何業(yè)務(wù)的企業(yè)？
 
我建立了一個可以支付公司賬單的副業(yè)。我也有兼職 - 非常兼職 - 工作講座，并為大學舉辦創(chuàng)業(yè)活動，這讓我?guī)缀蹩梢栽趯Ｗ⒂跇I(yè)務(wù)的同時支付賬單。你需要找到創(chuàng)造性的方法來度過難關(guān)，當然不應(yīng)該盲目地投入，但是到了提交的時候，這必須放在首位。
 
這是對我的經(jīng)驗中一些關(guān)鍵要點的非常有限的總結(jié)。我希望這能引起人們的興趣。如果您有任何想法或問題，請隨時與我聯(lián)系。我很高興分享其他細節(jié)。