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工商管理博士課程-運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理

描述
探索運(yùn)營管理中的基本問題和最新發(fā)展，包括制造和服務(wù)管理，供應(yīng)鏈管理以及項(xiàng)目和系統(tǒng)管理。學(xué)習(xí)者調(diào)查運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理的角色以及這些業(yè)務(wù)活動(dòng)與公司其他職能部門之間的相互作用。此外，學(xué)生還將研究與全面質(zhì)量管理，及時(shí)系統(tǒng)，供應(yīng)和價(jià)值鏈，再造以及其他業(yè)務(wù)改進(jìn)流程相關(guān)的當(dāng)代問題。案例方法以及相關(guān)學(xué)者和從業(yè)人員研究的回顧和分析被用來增強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并幫助學(xué)生建立一個(gè)理解，分析和解決運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理問題的框架。

結(jié)果
解釋并說明供應(yīng)鏈管理和相關(guān)術(shù)語。
描述并說明制定運(yùn)營管理策略所涉及的步驟。
解釋項(xiàng)目管理對(duì)運(yùn)營管理實(shí)施的重要性。
比較過程設(shè)計(jì)和過程分析之間的順序關(guān)系。
解釋瓶頸對(duì)成功實(shí)施運(yùn)營管理計(jì)劃的重要性。
評(píng)估行為科學(xué)原理對(duì)成功實(shí)施運(yùn)營管理的重要性。
概括了等待線近似模型及其在運(yùn)維管理中的應(yīng)用。
評(píng)估六西格瑪方法的重要性。
說明重新設(shè)計(jì)如何應(yīng)用于運(yùn)營管理。
解釋供應(yīng)鏈戰(zhàn)略調(diào)整的概念。
解釋即時(shí)和精益系統(tǒng)的概念和關(guān)系。
區(qū)分協(xié)作計(jì)劃，預(yù)測(cè)和補(bǔ)給的概念。
解釋并討論總體規(guī)劃和總體銷售對(duì)運(yùn)營管理的重要性。
說明庫存控制對(duì)運(yùn)營管理的重要性。
總結(jié)調(diào)度如何影響運(yùn)營管理。

工商管理博士課程-管理會(huì)計(jì)和控制系統(tǒng)

描述
解決管理控制系統(tǒng)的復(fù)雜和多維主題。從管理會(huì)計(jì)擴(kuò)展到本課程，它創(chuàng)建了一個(gè)用于考慮管理控制問題的框架。介紹所需的技術(shù)主題內(nèi)容和相關(guān)研究文獻(xiàn)的摘要。案例研究反映了使用管理控制系統(tǒng)時(shí)管理挑戰(zhàn)的復(fù)雜性。還涵蓋了財(cái)務(wù)控制的使用和效果，包括對(duì)有效和適得其反的控制的討論。

結(jié)果
分析，評(píng)估和綜合經(jīng)驗(yàn)研究，以撰寫研究論文。
解釋相關(guān)費(fèi)用和預(yù)算的性質(zhì)。
討論管理會(huì)計(jì)。
討論基本的構(gòu)建基塊和組織架構(gòu)。
評(píng)估基本概念，例如成本行為和轉(zhuǎn)移定價(jià)。
解釋成本分配理論并將其付諸實(shí)踐。
解釋吸收系統(tǒng)。
檢查標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，包括直接人工和材料成本差異和市場(chǎng)差異。