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陳振宇（前排中）帶領(lǐng)其團隊制定及推動香港寬帶的人才關(guān)顧和企業(yè)社會投資策略。圖為該部門以往的團隊建設(shè)活動。
香港城市大學社會科學博士（應(yīng)用心理學）
香港寬帶持股管理人兼人才及使命總裁
愈來愈多公司明白杰出的人力資源管理政策有助吸納人才，現(xiàn)任香港寬帶持股管理人兼人才及使命總裁陳振宇正善用從香港城市大學（城大）進修所得的心理學知識與技巧，不斷構(gòu)思兼具人性化與涵蓋不同職級所需的人才關(guān)顧及發(fā)展政策，助處于人生不同階段及各具發(fā)展目標的同事，均可在工作中獲得滿足感，同時提升技能和團隊凝聚力，使公司與人才均能同步得益。

回顧最初投身人力資源領(lǐng)域，陳振宇坦言，中學時并沒有人力資源學科，只知是涉及公司內(nèi)一切與人相關(guān)的事務(wù)。「大學選讀有關(guān)課程，源于自己喜歡對人，修讀后發(fā)現(xiàn)這個經(jīng)常需要接觸同事并了解他們所需的行業(yè)，確實很適合自己，如今入行多年，從未有過刻板沉悶的感覺，更樂見人才關(guān)顧對推動企業(yè)發(fā)展可發(fā)揮的重要作用。」

以人為本 吸納合適人才
陳振宇于2011年入職香港寬帶，不久即遇上私募基金收購，公司在管理模式及心態(tài)上均出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。他直言：「公司提出以『成就香港更美好家園』為核心使命（隨著公司業(yè)務(wù)擴至不同地區(qū)，核心使命現(xiàn)為『成就更美好家園』），這并非只是推動企業(yè)社會責任的口號，也廣及推出多元政策關(guān)顧員工、客戶及社會，故對人力資源管理部門確具挑戰(zhàn)，但也是盡展所長的良機?！?

人力資源管理須以人為本，陳振宇強調(diào)，每個人的性格、喜好與人生目標不盡相同，對事業(yè)發(fā)展的追求也各異，在各行業(yè)競相爭逐人才下，企業(yè)要吸納合適的人才，只是推行劃一的人才福利及培訓并不足夠。而身為人力資源管理的推動者，除了具備專業(yè)知識外，若可對人的心理有一定理解，在激勵團隊及維系同事的向心力方面能顧及不同人才的特點，必定可事半功倍。

鉆研心理學 構(gòu)思創(chuàng)新政策
為此，他于2012年入讀城大的社會科學博士（應(yīng)用心理學）課程，寓興趣于進修，更期望對人的行為有更確切的理解，以應(yīng)用于工作層面。他說：「課程有助我觀察及了解不同人的行為，由此協(xié)助公司推展更全面的人才關(guān)顧措施及培訓項目，如公司甚具突破性的『共同持股計劃』，邀請主任職級或以上約四分之一的頂尖人才可選擇購入公司股份，并在達成或超越關(guān)鍵績效指標時與公司共享成果。同事有機會由『打工仔』變身『持股管理人』，人才與公司也達至『利益共享，風險共擔』，從而更有效地激勵及推動團隊甚至公司整體發(fā)展?！?

他補充說：「從城大課程的精神病理學及健康心理學等?？扑莆盏闹R，更適用于過去一年受新冠肺炎疫情影響的工作環(huán)境，因在沉重的經(jīng)營情況及社會氛圍下，大家難免累積更大心理壓力，作為管理層，如何透過不同決策，助同事保持心理健康尤其重要?！?

攜手應(yīng)對疫情 突破框架
隨著去年接任人才及使命總裁一職，陳振宇期望可持續(xù)投入新思維，進一步推動人才關(guān)顧及公司使命，并涉獵更多不同業(yè)務(wù)范疇及科技發(fā)展，繼續(xù)擴闊視野，以便在這個崗位上對團隊、公司以至社會，作出更大貢獻?！冈谝咔槠陂g，除關(guān)顧員工外，我們特別為100位應(yīng)屆大學畢業(yè)生提供三個月實習，助他們透過累積工作經(jīng)驗提升就業(yè)競爭力，當中有表現(xiàn)優(yōu)異的城大畢業(yè)生更成為正式員工。凡此種種，皆為公司實踐『成就更美好家園』使命的例子。」

在突破新思維方面，陳振宇憶述，去年底應(yīng)邀出席城大管理學系舉辦的網(wǎng)上研討會，以企業(yè)代表身份闡述疫情下的實際個案時，也從城大副教授韓保羅博士（Paul Hempel）的分享，發(fā)現(xiàn)當中不少學術(shù)研究結(jié)果，正正能闡釋企業(yè)決策的可行性，故未來亦希望可增進商界與學術(shù)界之間的討論及交流，以擴闊業(yè)界的管理思維。