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變革型領(lǐng)導(dǎo)：如何激發(fā)工作崗位上的創(chuàng)新

一個有效的領(lǐng)導(dǎo)策略可以區(qū)分一個組織的蓬勃發(fā)展和一個失敗的組織，這已經(jīng)不是什么秘密了。然而，大多數(shù)人沒有考慮的是確定領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取哪種方法才能產(chǎn)生最大影響的努力。
東北大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力理學(xué)碩士項目助理教學(xué)教授 萊斯?斯坦 (Les Stein) 博士認為，領(lǐng)導(dǎo)力有八種主要理論。每種領(lǐng)導(dǎo)力方法都以不同的優(yōu)先級運作，并且在應(yīng)用于“正確”情況時同樣有效。
雖然 Stein 相信根據(jù)情況使用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法，但他偏愛采用變革型領(lǐng)導(dǎo)，因為該范式所基于的廣泛而鼓舞人心的原則有可能在更大的背景下產(chǎn)生影響。
“變革型領(lǐng)導(dǎo)提供了一切，”斯坦說?！岸?[it] 通常被認為對于希望從追隨者那里獲得最大收益的領(lǐng)導(dǎo)者非常有效?！?

什么是變革型領(lǐng)導(dǎo)？
變革型領(lǐng)導(dǎo)是一種用于政治、教育、娛樂、金融、技術(shù)和其他行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)模式。
“當(dāng)你看到那些是變革型領(lǐng)導(dǎo)者的好榜樣的人時，你會想到那些對組織或國家產(chǎn)生影響的人，”斯坦說?！斑@些人可以應(yīng)對任何挑戰(zhàn)，并將每個人聚集在一起，共同發(fā)揮作用?！?br /> 這種變革性的領(lǐng)導(dǎo)方法 依賴于鼓勵和激勵追隨者參與塑造組織的成功未來。這通常包括建立一個團體的共同目標(biāo)——一個植根于組織官方“愿景”和“使命”的概念，這是領(lǐng)導(dǎo)者用來幫助定義和概述目標(biāo)的兩個方面。正如 Stein 解釋的那樣，“[愿景] 告訴我我希望我的組織在未來處于什么位置以及原因。[使命] 解釋了我的組織存在的原因——它的目的。” 他認為，沒有明確的愿景和使命，任何組織都無法取得成功，而這兩者都是早期建立領(lǐng)導(dǎo)力的重要方面。
事實上，斯坦因相信真正的變革型領(lǐng)導(dǎo)者可以進入一個陷入困境或停滯不前的組織，分析情況，并幾乎立即闡明需要改進的地方。然后，他或她應(yīng)該能夠指導(dǎo)組織定義或重新定義其核心價值觀，以將團隊團結(jié)起來共同努力。
在最基本的層面上，變革型領(lǐng)導(dǎo)力用于激勵員工展望未來，著眼于更大的利益，并作為一個具有共同目標(biāo)的單一單位運作。只有領(lǐng)導(dǎo)者能夠完成這些步驟，才能開始成功的轉(zhuǎn)型。

變革型領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
Stein 認為變革型領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒔M織凝聚在一起“以了解共同目標(biāo)并以創(chuàng)造專注于成功的組織文化的方式進行激勵的人”。他發(fā)現(xiàn)這些類型的領(lǐng)導(dǎo)者通常具有一組特定的特征和特征。
變革型領(lǐng)導(dǎo)者是：
? 有遠見的
? 以團隊為中心
? 引人入勝
? 鼓舞人心
? 包括的
? 情商高
? 協(xié)作的
Stein 說，擁有這些技能的領(lǐng)導(dǎo)者通常也很有魅力、善解人意、積極進取。在個人層面上，他們擁有強烈的道德價值觀。他們努力將自己的團隊置于自己的前面，而從未考慮過自己的力量或他們的行為將如何使他們個人前進。
作為團隊的一部分，變革型領(lǐng)導(dǎo)者天生具有理解他人、定義每個團隊成員的目標(biāo)和抱負，并將每個人聚集在一起以發(fā)揮作用的天生能力。他們也可能在自己的思維方式上有遠見，并擁有溝通技巧，使他們不僅能夠清楚地表達自己的想法，而且能夠以一種能激勵他人的方式來表達。
“你聽到很多人稱其為‘變革型領(lǐng)導(dǎo)者’，我會質(zhì)疑這一點，”斯坦說?！癧變革型領(lǐng)導(dǎo)者是]具有真實、誠實的個人技能的獨特個體，[這使他們]能夠比其他任何人更好地完成工作?！?br /> 變革型領(lǐng)導(dǎo)者還必須能夠為員工創(chuàng)造積極的工作文化。這要求他們將合適的人員聚集到一個團隊中，并創(chuàng)造一個協(xié)作環(huán)境，讓個人可以自由地一起工作，表達他們的想法和意見，并可以安全地分享任何可能使組織受益的創(chuàng)造性和創(chuàng)新想法。
Stein 將一位有效的變革型領(lǐng)導(dǎo)者描述為“始終專注于使組織達到最佳狀態(tài)”。這包括征求意見、收集想法，并確保團隊中的每個人都感到被包容、被傾聽和被重視。
大多數(shù)變革型領(lǐng)導(dǎo)者都位于組織的執(zhí)行層，因為“他們必須負有影響組織成功的責(zé)任，”斯坦補充道。

變革型領(lǐng)導(dǎo)者及其組織的例子
盡管變革型領(lǐng)導(dǎo)者似乎一生只會出現(xiàn)一兩次，但您可能會認出許多對當(dāng)今社會產(chǎn)生影響的著名變革型領(lǐng)導(dǎo)者的名字。
著名的變革型領(lǐng)導(dǎo)者包括：
? 納爾遜?曼德拉
? 圣雄甘地
? 亞伯拉罕?林肯
? 瑪格麗特?撒切爾
? 理查德布蘭森
? 馬丁路德金。
? 富蘭克林?德拉諾?羅斯福
? 因德拉?努伊
在變革型領(lǐng)導(dǎo)下蓬勃發(fā)展的公司包括當(dāng)今文化中許多最著名的公司，包括Apple、IBM、Microsoft、Walmart和Google。
有些人甚至可能會爭辯說，由約瑟夫?奧恩校長領(lǐng)導(dǎo)的東北大學(xué)正在以變革型領(lǐng)導(dǎo)模式運作。
“[Aoun] 對大學(xué)有著非常強烈的愿景，并且正在成功地挑戰(zhàn)它以改變和迎接明天的許多社會和技術(shù)挑戰(zhàn)，”斯坦說?！八麚碛腥魏晤I(lǐng)導(dǎo)者都可以擁有的最重要的技能之一——影響力?！?

哪些組織從變革型領(lǐng)導(dǎo)中獲益最多？
Stein 認為，每個組織，無論它們多么成功，都可以從轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)中受益。畢竟，他強調(diào)說，“轉(zhuǎn)型不一定總是從壞到好。它可以從優(yōu)秀到優(yōu)秀，或者只是從優(yōu)秀到更好。關(guān)鍵是，[一位變革型領(lǐng)導(dǎo)者將] 以一種始終積極的方式改變他們的機構(gòu)?！?br /> 然而，Stein 認識到文化差的組織將從這種積極的干預(yù)中獲益最多。
“當(dāng)組織的文化使得人們不確定他們是否認同組織的愿景時，組織將從變革型領(lǐng)導(dǎo)者中受益最大，[或者他們]似乎對他們的產(chǎn)品沒有那種集體熱情?！?

如何在工作場所擁抱變革型領(lǐng)導(dǎo)
考慮到成功的變革型領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的諸多好處，難怪如此多的員工感到受到鼓舞去實踐這些技能并將這些價值觀融入他們的工作中。然而，領(lǐng)導(dǎo)界的學(xué)者們對于“選擇”成為變革型領(lǐng)導(dǎo)者是否那么簡單存在分歧。
“ '偉人理論'基于這樣一種觀點，即人與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)能力，”斯坦說。出于這個原因，社區(qū)中的許多人都相信，成為一名成功的變革型領(lǐng)導(dǎo)者所需的素質(zhì)不是可以簡單地傳授的。
然而，持相反觀點的人認為，社會“自從轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)力可以學(xué)習(xí)的觀念以來，”斯坦說。在他看來，斯坦因認為“變革型領(lǐng)導(dǎo)模式對兩者都提出了一些挑戰(zhàn)”。
Stein 解釋說，雖然許多人認為變革型領(lǐng)導(dǎo)者的核心品質(zhì)（例如魅力和同理心）是人們與生俱來的品質(zhì)，或者不是天生的，而是通過努力工作和真誠渴望改善組織的，但也有一些變革型領(lǐng)導(dǎo)技能許多人可以學(xué)會擁抱。
使用以下提示探索變革型領(lǐng)導(dǎo)，并了解如何將其方法應(yīng)用于您的工作場所。

1. 以領(lǐng)導(dǎo)者的身份工作
在您開始對您的團隊和組織進行更改之前，重要的是要了解您作為領(lǐng)導(dǎo)者的運作方式。成功的變革型領(lǐng)導(dǎo)者具有同理心、魅力和鼓舞人心的特質(zhì)。這些特征似乎無法學(xué)習(xí)，但作為領(lǐng)導(dǎo)者，您可以采取一些步驟來培養(yǎng)它們。
同理心——花時間坐下來了解與您共事的人，在個人層面上，在比他們在組織中的角色更廣泛的環(huán)境中。詢問他們的背景、他們的個人目標(biāo)，甚至是他們?nèi)粘Ｉ钪谐林氐膿?dān)憂。您可以通過更好地了解他們將如何對組織中的變化做出反應(yīng)，如何與他們一起處理反饋，甚至可以使用哪些策略和工具來激勵他們而離開此練習(xí)。至少，花時間在個人層面上與他們建立聯(lián)系應(yīng)該能讓你更輕松地站在他們的立場上，這是確定如何最好地激勵他們的必要因素。
魅力——在領(lǐng)導(dǎo)力教練奧利維亞?福克斯?卡班 (Olivia Fox Cabane) 的書《魅力神話》(The Charisma Myth) 中，她概述了一套任何人都可以用來成為更具魅力的人的策略。這些策略包括出現(xiàn)在任何情況下、消除消極想法、著裝給人留下深刻印象、模仿肢體語言等等。像這樣的書雖然不是萬無一失的指南，但確實為努力尋找自然魅力的未來領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個改進的起點。
靈感——有許多關(guān)于如何激發(fā)和激勵的指南，每一個都提供了各種可行的工具和方法來做到這一點。例如，這篇文章概述了激勵人們的九種創(chuàng)造性方法——列出了從積極傾聽到在嘗試激勵時使用高能人才的所有內(nèi)容。然而，所有這些建議的核心只是一個想法，即您必須以組織的更大利益來處理每種情況。真正掌握這項技能的領(lǐng)導(dǎo)者自然會在他們的團隊中建立一定程度的信任和責(zé)任感，這讓那些被領(lǐng)導(dǎo)的人在選擇跟隨時感到安全。

2. 在你的工作場所創(chuàng)造適當(dāng)?shù)奈幕?br /> 公司文化是員工整體工作經(jīng)歷中越來越重要的一個方面。出于這個原因，雇主傾向于投入大量時間和精力來建立一個員工可以享受的工作環(huán)境，結(jié)合津貼、活動和福利，努力讓每個人都感受到組織的贊賞，從而有動力更加努力地工作。 .
從變革型領(lǐng)導(dǎo)的角度對文化給予類似的重視，對您的工作場所大有幫助。不僅確保您的團隊感到受到贊賞和尊重很重要，而且那些希望利用變革性方法的人還必須花時間確保環(huán)境是一種鼓勵協(xié)作、創(chuàng)新和溝通的環(huán)境。建立每一個都將有助于在您的團隊中創(chuàng)造成功轉(zhuǎn)型所必需的集體熱情。
協(xié)作——變革型領(lǐng)導(dǎo)基于這樣一種理念，即所有員工都應(yīng)該為組織內(nèi)的單一、共同目標(biāo)而共同努力。領(lǐng)導(dǎo)者在他們的工作場所創(chuàng)造一個協(xié)作環(huán)境來實現(xiàn)這一點至關(guān)重要。這是否意味著作為更大的團隊在與實現(xiàn)該共同目標(biāo)非常明確的項目上合作，或者只是確保員工可以看到他們自己的日常工作如何為公司的更大目標(biāo)做出貢獻，盡早建立這些協(xié)作方法將有助于確定您的組織取得成功。
創(chuàng)新——通常情況下，最具創(chuàng)意的想法來自組織內(nèi)每天花在產(chǎn)品或服務(wù)上的時間最多的員工。通過確保您的工作場所文化鼓勵公司各級團隊成員分享建議、改進和想法，采用變革型領(lǐng)導(dǎo)方法。在工作場所激發(fā)創(chuàng)新的其他方法包括接受失敗、提供激勵和培訓(xùn)員工“設(shè)計思維”。
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溝通—確保團隊中的每個成員不僅能自在地表達自己的意見和分享他們的創(chuàng)新想法，而且他們知道他們要說的話會被聽到和重視。這從您作為領(lǐng)導(dǎo)者開始，與您的員工建立開放的溝通流程。

3. 練習(xí)識別和促進核心價值
變革型領(lǐng)導(dǎo)者可以通過定義和闡明組織的價值觀來產(chǎn)生第一個（通常也是最重要的）影響。這可能以清理或更新其使命和愿景陳述的形式出現(xiàn)，或者只是確保兩者之間存在明顯差異。變革型領(lǐng)導(dǎo)者可以進入一個新的組織，找出不可行的地方，并提出解決問題的策略和建議。
為了開始制定這些技能，有抱負的變革型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該開始熟悉這種類型的過程。確定您當(dāng)前組織的愿景和使命，并開始得出結(jié)論，以確定從您的職位來看，這些價值觀是否得到公司內(nèi)每個部門的支持。如果他們得到支持，請嘗試確定高管使用哪些策略來實現(xiàn)這一目標(biāo)。您也可以將這些領(lǐng)導(dǎo)者視為潛在的教練和導(dǎo)師，并努力模仿他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。如果不是，請考慮如何將組織凝聚在一起以實現(xiàn)這些共同目標(biāo)。盡管警惕貴公司的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施以及他們對此類建議的反應(yīng)很重要，但斯坦因鼓勵有抱負的領(lǐng)導(dǎo)者記住，