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博士如何從學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)型為咨詢專家？
從博士到咨詢可能會(huì)讓人感到害怕。很難知道哪些咨詢公司招聘博士，以及在哪個(gè)級(jí)別。有時(shí)也不清楚你是完全使用你的博士技能還是完全從頭開始。
因此，讓我們逐步了解您應(yīng)該如何管理從博士到咨詢的過渡。從目標(biāo)公司到您將獲得多少報(bào)酬以及如何在您的申請(qǐng)和面試中取得成功。

哪些公司有博士級(jí)別的招聘？
咨詢公司幫助客戶解決他們?cè)跇I(yè)務(wù)中面臨的一些最困難的問題。因此，像麥肯錫、BCG 和貝恩這樣的公司一直在相互競(jìng)爭(zhēng)以招募最聰明的人才。從歷史上看，頂級(jí)咨詢公司主要招聘 MBA，但這種情況在過去幾十年中發(fā)生了變化，現(xiàn)在他們也將目標(biāo)鎖定在本科生和博士生。

然而，并非所有公司都在同一級(jí)別招聘博士。貝恩或奧緯咨詢等一些公司在本科入學(xué)階段招聘博士，他們分別稱之為助理顧問和顧問。這種招聘方法可能會(huì)讓博士感到有點(diǎn)沮喪，因?yàn)榕c典型的本科生相比，您花了更多的時(shí)間學(xué)習(xí)并且通常擁有更多的工作經(jīng)驗(yàn)。
但好消息是，一些公司已經(jīng)開始意識(shí)到這個(gè)問題，并開始招聘剛好高于入門級(jí)別的博士。其中最引人注目的是麥肯錫和 BCG，它們分別聘請(qǐng)初級(jí)助理和高級(jí)助理級(jí)別的博士。正如您在下圖中所看到的，盡管兩家公司對(duì)它們的稱呼不同，但它們是等效的水平。

正如您現(xiàn)在可能已經(jīng)了解的那樣，麥肯錫和 BCG 是非常適合攻讀博士學(xué)位的公司，因?yàn)槟鷮@得比其他公司更高的水平，這些公司具有以下優(yōu)勢(shì)：
首先，您從一開始就會(huì)獲得更高的基本工資。?$ 95k，而不是本科入門級(jí)的典型?$ 80k。
其次，你會(huì)在職業(yè)生涯中走得更遠(yuǎn)，從第一天起就被賦予更多的責(zé)任。
如果您想瞄準(zhǔn)這兩家公司，我們建議您查看他們定期組織的博士招聘活動(dòng)：麥肯錫洞察計(jì)劃和BCG 橋梁計(jì)劃。兩者都是一到兩天的研討會(huì)，在此期間您有機(jī)會(huì)與來自 McKinsey / BCG 的人建立聯(lián)系，參與現(xiàn)實(shí)案例體驗(yàn)并更好地了解您是否喜歡成為一名顧問。如果可以，我們肯定會(huì)鼓勵(lì)您申請(qǐng)。
此外，如果您獲得了生命科學(xué)博士學(xué)位，我們也鼓勵(lì)您查看專注于醫(yī)療保健和制藥的咨詢公司。這包括LEK、ClearView、Navigant和ZS Associates等。就規(guī)模而言，這些公司比麥肯錫或 BCG 小，但它們擁有強(qiáng)大的招聘博士文化，可能是您名單中的一個(gè)很好的補(bǔ)充。
最后，麥肯錫、BCG和我們上面提到的其他咨詢公司每年都會(huì)參加在英國(guó)舉行的PhD to Consulting會(huì)議。如果您在倫敦，我們建議您參加。

為什么要成為管理顧問？
咨詢很緊張，你的面試官會(huì)想確保你已經(jīng)仔細(xì)考慮過你為什么想成為一名管理顧問。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，管理咨詢的前 3 個(gè)方面與博士生最相關(guān)。
首先，管理咨詢與研究并不完全不同。管理顧問工作的很大一部分是解決客戶問題。因此，去麥肯錫或 BCG 等公司工作將使您有機(jī)會(huì)繼續(xù)使用您在攻讀博士學(xué)位時(shí)所掌握的技能：從收集數(shù)據(jù)到將問題分解成可管理的部分，再到以結(jié)構(gòu)化的方式表達(dá)您的想法。如果您想更準(zhǔn)確地了解顧問所從事的項(xiàng)目類型，這里有幾個(gè)案例示例。

其次，管理咨詢和學(xué)術(shù)界之間的差異之一是事情進(jìn)展的速度。你在管理咨詢中解決的問題通常不那么深入。但是你被要求更快地解決它們。重點(diǎn)是速度而不是深度。這樣做的好處是，作為顧問，您通常會(huì)更快地看到工作結(jié)果。在某些項(xiàng)目中，您甚至可以看到您的建議正在實(shí)施，并在您仍在客戶現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)對(duì)收入/利潤(rùn)產(chǎn)生直接影響。

第三，如果你已經(jīng)決定學(xué)術(shù)界不適合你并且被商業(yè)世界所吸引，那么咨詢可能是一個(gè)很好的墊腳石。麥肯錫、BCG 和貝恩有時(shí)被稱為“ CEO 工廠”，因?yàn)樗麄兊脑S多校友繼續(xù)管理財(cái)富 500 強(qiáng)公司。例如，Sheryl Sandberg（Facebook 首席運(yùn)營(yíng)官）和 Sundar Pichai（谷歌 CEO）都是前麥肯錫顧問。并非所有顧問都會(huì)繼續(xù)做偉大的事情，但有些人會(huì)！
清楚地了解為什么要成為顧問很重要，因?yàn)檫@是一項(xiàng)要求很高的工作，通常需要長(zhǎng)時(shí)間工作和大量出差。一些博士生講述了他們?nèi)绾纬晒^渡到管理咨詢的故事以及他們?yōu)槭裁催@樣做，我們建議您花時(shí)間閱讀：例如，參見此處、此處和此處。此外，您還可以觀看我們關(guān)于為什么咨詢下面的視頻。

如何和咨詢專家面試？
現(xiàn)在您知道要針對(duì)哪些公司，讓我們談?wù)勛稍兩暾?qǐng)流程。對(duì)于大多數(shù)公司來說，它看起來像這樣：
簡(jiǎn)歷和求職信
數(shù)學(xué)和邏輯測(cè)試（例如McKinsey PST）
第一輪面試
第二輪面試
每輪面試通常包括 2 到 5 次面試，您將被問到案例問題和適合問題的混合問題。
您需要克服的第一個(gè)障礙是撰寫出色的博士咨詢簡(jiǎn)歷（此處提供模板）。我們作為博士生實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的四個(gè)主要技巧如下：
首先，您應(yīng)該為您的文件使用咨詢特定結(jié)構(gòu)：“教育”、“工作經(jīng)驗(yàn)”、“課外成就”和“附加技能”。您的出版物或參加的會(huì)議不需要特定部分。
其次，你應(yīng)該寫出以結(jié)果為導(dǎo)向的要點(diǎn)。這意味著您的所有要點(diǎn)都應(yīng)以動(dòng)作動(dòng)詞開頭（例如，領(lǐng)導(dǎo)、分析等）并盡可能量化您的影響（例如，領(lǐng)導(dǎo) 4 位研究人員之間的合作，發(fā)表了 3 篇論文）

第三，你應(yīng)該努力簡(jiǎn)化你的研究主題。審閱你簡(jiǎn)歷的人不會(huì)比普通金融時(shí)報(bào)讀者更了解你的領(lǐng)域。你需要為他們愚蠢。他們不需要詳細(xì)了解你做了什么。傳達(dá)您所在領(lǐng)域的高級(jí)想法通常就足夠了。
最后，一些招聘人員對(duì)博士生的偏見很小。他們認(rèn)為自己是很好的問題解決者，但缺乏軟技能。因此，在你的簡(jiǎn)歷中，你應(yīng)該盡一切努力炫耀你的軟技能。有兩種簡(jiǎn)單的方法可以做到這一點(diǎn)：談?wù)撃鷧⑴c過的不同合作，以及您在會(huì)議上所做的不同演講。
一旦你的簡(jiǎn)歷和求職信被接受，你就需要開始準(zhǔn)備案例面試。這種類型的面試持續(xù)大約 30 分鐘，在此期間您將分析和解決業(yè)務(wù)問題。這些案例通常受到面試官過去參與的咨詢項(xiàng)目的啟發(fā)。
比如你的面試官可能會(huì)問你：“你的客戶是可口可樂，這幾年利潤(rùn)一直在下降，你能幫忙找出利潤(rùn)下降的根本原因，扭轉(zhuǎn)局面嗎？”

過去，我們已幫助 20,000 多名學(xué)生準(zhǔn)備咨詢面試，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，以下四步方法可幫助您做好充分準(zhǔn)備。為了全面披露，這是我們?cè)邴溈襄a案例面試培訓(xùn)計(jì)劃 和BCG 和貝恩案例面試培訓(xùn)計(jì)劃 中采用的方法，使用它的人中有 80% 以上最終獲得成功。但即使您最終沒有使用這些程序，我們?nèi)匀还膭?lì)您采用這種四步法。相信我們，它真的有效！
首先，您的目標(biāo)應(yīng)該是培養(yǎng)快速可靠的數(shù)學(xué)技能。所有案例面試都涉及一些數(shù)學(xué)，但科學(xué)博士生經(jīng)常低估這部分，因?yàn)樗麄兞?xí)慣于在研究中做更復(fù)雜的數(shù)學(xué)。但是，快速準(zhǔn)確地進(jìn)行簡(jiǎn)單的加法、減法、除法和乘法是與解決復(fù)雜積分完全不同的技能（例如）。這需要一些練習(xí)！
其次，案例訪談的真正秘訣是一致性。在獲得錄取通知書之前，您將有 5 到 10 次面試。因此，為了成功，您需要不斷破解案例。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳方法是始終使用相同的逐步方法。我們開發(fā)了自己的方法，您可以在我們的案例面試計(jì)劃中了解?；蛘吣阋部梢宰约洪_發(fā)。

第三，你應(yīng)該盡可能多地進(jìn)行案例訪談。與同齡人一起練習(xí)，輪流扮演面試官/候選人的角色是非常有幫助的。但此外，我們還建議您自己練習(xí)，因?yàn)檫@樣可以讓您有更多時(shí)間思考問題以及您可以給出的完美答案。此外，一些候選人還使用咨詢面試教練來微調(diào)他們的準(zhǔn)備工作。
最后，您不應(yīng)忘記將一些準(zhǔn)備時(shí)間花在適合和PEI 問題上。這些問題例如“為什么選擇麥肯錫？ ”或“告訴我你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)度過困難時(shí)期的經(jīng)歷？” 這些往往被候選人忽視，但在面試官的最終決定中占有重要的比重。

結(jié)論
對(duì)于不愿意進(jìn)入學(xué)術(shù)界并希望進(jìn)入商業(yè)世界的博士生來說，咨詢可能是一個(gè)很好的墊腳石。麥肯錫和 BCG 在博士招聘領(lǐng)域尤為活躍。Navigant、Clearview 或 ZS Associates 等其他在醫(yī)療保健和生命科學(xué)領(lǐng)域擁有強(qiáng)大影響力的小公司也是如此。獲得咨詢工作機(jī)會(huì)可能有點(diǎn)挑戰(zhàn)性，但如果您遵循我們關(guān)于簡(jiǎn)歷、求職信和案例面試的指導(dǎo)，您的機(jī)會(huì)實(shí)際上相當(dāng)高。
你的目標(biāo)是哪些咨詢公司？您對(duì)案例面試準(zhǔn)備有任何疑問嗎？不要猶豫，提出您的問題或在下方留下您的想法，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)盡快回復(fù)您。

其他資源
如果您想加快案例面試準(zhǔn)備并最大限度地提高獲得麥肯錫、BCG 或貝恩的錄取機(jī)會(huì)，請(qǐng)來與我們一起培訓(xùn)。超過 80% 接受我們課程培訓(xùn)的候選人最終獲得了目標(biāo)公司的錄取通知書。我們知道這一點(diǎn)，因?yàn)槲覀儗⑺麄円话氲腻X返還給不這樣做的人。