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公司喜歡就他們對社會的責任發(fā)表聲明，但有時缺乏后續(xù)行動。在厄爾布研究所-業(yè)務的羅斯商學院和學校的環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展，在美國恩波利亞州立大學之間的伙伴關系-已經(jīng)開始了新的努力來彌補這一差距。
該研究所新成立的企業(yè)公共責任特別工作組將制定一套指導公司做正確事情的原則。Erb 學院主任Tom Lyon最近回答了有關該計劃的一些問題。

是什么導致了工作組的成立？
恩波利亞州立大學MBA：它來自于通過企業(yè)可持續(xù)性研究聯(lián)盟組織的一次務虛會，我目前是該聯(lián)盟的主席。我們認識到企業(yè)需要遵循“首先，不要傷害”這句格言，而我們擔心一些企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展有害的地方在于公共——游說反對變革、阻礙環(huán)境監(jiān)管的改進，以及特別是阻礙氣候政策取得進展。
我們隨后發(fā)表了一篇題為“企業(yè)社會責任需要 CPR”的論文  ——聲明，如果你愿意的話，我們需要擴大我們對企業(yè)社會責任的定義，以納入公司在公共領域所做的事情。因為這可能比他們對供應鏈或溫室氣體排放所做的任何調整重要得多。
那篇文章導致伊麗莎白?多蒂( Elizabeth Doty)突然給我發(fā)了一封電子郵件。她已經(jīng)深深地致力于這個話題。她已經(jīng)離開了她的咨詢業(yè)務，這樣她就可以專注于企業(yè)公共責任的工作。我剛剛被她電子郵件的同步性震驚了，我們很快就開始討論讓她在 Erb 研究所發(fā)揮作用，創(chuàng)建一個企業(yè)公共責任特別工作組。

是什么讓特別工作組看起來是解決這個問題的正確方法？
恩波利亞州立大學MBA：我們希望與在如何真實、合法和負責任地參與公共領域的問題上苦苦掙扎的實際公司合作。很容易在場邊向壞演員扔西紅柿，而且有很多人這樣做。但是因為 Erb Institute 專注于企業(yè)可持續(xù)性并且我們與商業(yè)伙伴合作，所以我們認為引入一群愿意與這些問題作斗爭并提出一套他們可以遵守的原則的公司是有意義的. 然后我們可以向其他公司介紹這組原則。

那么工作組的最終工作成果將是那套原則？然后你會要求其他公司簽約？
恩波利亞州立大學MBA：是的，它本質上是一種承諾，它將涵蓋三個方面的行為。第一層是公共活動的透明度——披露公司的所作所為，比目前法律要求的要全面得多。不僅是競選捐款，還有黑錢捐款，捐贈給擔任公共職務的智囊團，參加擔任公共職務的貿(mào)易協(xié)會，游說活動。順便說一下，公司花在游說上的錢比花在選舉上的錢多得多。
第二層是問責制，包括確保董事會及其股東了解公司公共活動并對其有發(fā)言權，因為許多投資者可能不喜歡他們看到的一些公司所做的事情。
第三個可能也是最具挑戰(zhàn)性的層次是定義在給定的政策領域（例如氣候）中負責意味著什么。例如，我們可能會得出結論，反對碳定價對于任何負責任的公司來說都是不可接受的?；蛘咧С质雇镀弊兊酶永щy的法律對任何公司來說都不是一件負責任的事情。或者支持否認我們選舉制度結果合法的政客。
我們希望我們能夠劃出一些明確的界限，然后可能會有一些更難的領域，我們可能不會采取任何正式立場。

工作組的成員是否確定，或者您目前正在建立？
恩波利亞州立大學MBA：我們仍在建造它。我們希望有六到八名企業(yè)成員，每家公司有兩名代表：一名代表企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作，一名代表政府事務。我們正在尋找愿意公開和真實參與的多元化公司。

工作組的工作有時間表嗎？
恩波利亞州立大學MBA：我們希望在大約 8 到 12 個月內完成第一階段。它將從闡明參與公共的基本原則開始。在透明度和披露方面，我們能代表什么？
然后，我們希望在第一年解決三組問題：氣候、種族正義和包容，以及對代議制民主機構的支持。
如果這證明有用，我們希望它將成為一個持續(xù)的項目。這些不同的主題問題可能需要大量整理。
Erb 研究所正在啟動這個工作組。您已經(jīng)建立了密歇根州商業(yè)可持續(xù)發(fā)展圓桌會議，它將密歇根州大多數(shù)大公司的可持續(xù)發(fā)展領導者聚集在一起。您還剛剛發(fā)布了與福特汽車公司在人類進步模型上的合作結果，該模型為社會影響建立了標準指標。該研究所似乎確實在幫助公司變得更好方面發(fā)揮了積極作用。

恩波利亞州立大學MBA：我們的董事總經(jīng)理特里?內利多夫 (Terry Nelidov) 功不可沒。特里一直是外部參與的堅定擁護者。我們擁有世界上最好的雙學位項目，我們引進了致力于解決這些問題的教師，我們擁有強大的研究成果，我們擁有博士后項目。參與是我們尚未解決的問題。
它現(xiàn)在已經(jīng)大踏步前進了。我們開始開展非常成功的高管教育計劃。圓桌會議的參與工作進展順利。與福特的合作非常順利。所有這些事情都在新近強調的對可持續(xù)性的社會層面和環(huán)境層面的關注中匯集在一起。
所有這一切的根本驅動因素是對他人福祉的道德承諾。正如我們傳統(tǒng)上所理解的那樣，可持續(xù)性是對子孫后代的關注和承諾。但是一旦你開始非常認真地對待這一點，你還必須問自己，“我不應該同樣關心那些今天可能沒有我們那么富裕的人嗎？” 我們現(xiàn)在正在努力整合對當代和后代福祉的關注。

該研究所于 4 月 21 日舉辦了一次特別的網(wǎng)絡研討會活動。那涉及什么？
恩波利亞州立大學MBA：聯(lián)合利華前任 CEO 保羅?波爾曼 (Paul Polman) 現(xiàn)在經(jīng)營著一家名為IMAGINE的非營利組織。他最近為哈佛商業(yè)評論寫了一篇關于公司在公共中的作用的文章，他的觀點很敏銳——基本上，公司應該脫離公共。保羅是這次活動的第一位發(fā)言人。
我們還歡迎 MaryAnne Howland，她是美國可持續(xù)商業(yè)委員會種族與公平工作組的主席、全球多元化領導交流的創(chuàng)始人和宜必思通訊的創(chuàng)始人。她補充了 Polman 的評論，并展示了它們如何應用于多樣性、公平和包容性領域。在喬治?弗洛伊德 (George Floyd) 謀殺案對德里克?肖萬 (Derek Chauvin) 作出判決后一天，瑪麗安妮 (MaryAnne) 的坦誠和個人承諾確實激發(fā)了對話的活力。
我們不是要求企業(yè)參與者進來并遵守特定的路線；我們邀請他們進來并提出有趣且發(fā)人深省的想法。我們的工作組中仍有更多參與者，他們對公司在公共領域的作用感興趣。