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如何選擇博士答辯（辯護(hù)委員會）的第2部分
對于博士生來說，選擇一個委員會可能是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。我們已經(jīng)介紹了兩種可以幫助您完成此過程的策略。
回顧一下，選擇一個能夠平衡理論、方法和實(shí)踐智慧的委員會，以幫助您撰寫一篇強(qiáng)有力的論文，并挑選有能力并愿意為您投入時間的成員。這里還有兩個。

準(zhǔn)則 3：決定一個可以很好溝通的主席/顧問
確保您選擇的椅子會及時回復(fù)您并且與您有良好的工作關(guān)系。在選擇它們之前，在您與它們一起參加的課程中測試這些水域。與您的椅子建立的關(guān)系的一個很好的類比是牢固的伙伴關(guān)系。因此，如果您沒有預(yù)見到你們兩個之間的牢固伙伴關(guān)系運(yùn)作良好，那么請考慮您可以選擇的其他人作為您的主席。
可以肯定的是，這種關(guān)系是不平等的，因?yàn)樗窃趯?dǎo)師和學(xué)生之間。然而，為了使合作伙伴關(guān)系發(fā)揮作用，不僅需要了解主席和學(xué)生雙方的權(quán)利和責(zé)任，還需要很好地掌握主席的目標(biāo)和首選的操作程序，以及健康的數(shù)量。溝通。
詳細(xì)地說，作為候選人，您有權(quán)向您的顧問提出問題和指導(dǎo)，他們有責(zé)任為您提供這些。你有責(zé)任接受 他們的指導(dǎo)并尊重他們的時間。他們確實(shí)有其他必須參加的候選人、課程、委員會會議和項(xiàng)目。
此外，很難衡量什么是健康的溝通量，因?yàn)樗驅(qū)W生的能力和顧問的工作量而異。我建議一個很好的衡量標(biāo)準(zhǔn)是問：我關(guān)于理論、方法和程序的問題是否得到了有效和高效的回答？如果答案是肯定的，那么您正在進(jìn)行健康的溝通。

準(zhǔn)則 4：選擇會挑戰(zhàn)你的成員（但不要太多）
如果沒有人挑戰(zhàn)你，你就不會成為一名優(yōu)秀的學(xué)者或研究人員。擁有這種批判的眼光是至關(guān)重要的。如果講師告訴您您的項(xiàng)目進(jìn)展順利，并且沒有對您的工作提供某種有說服力的批評，那么他們真的沒有做好他們的工作。
但是，您也不希望委員會成員可能會因?yàn)樗麄冇胁豢赡艿臉?biāo)準(zhǔn)而投票反對您。例如，我聽說過熱心的委員會成員讓候選人陷入困境，因?yàn)樗麄儫o法逐字引用一個晦澀的理論來源。這種批評是不必要的，也無助于你成為更好的研究人員。它只會增加你的焦慮程度。
我的委員會成員隨時準(zhǔn)備指出我的論點(diǎn)邏輯上的問題。如果我發(fā)現(xiàn)我的關(guān)鍵自變量和因變量之間存在統(tǒng)計(jì)上顯著的系數(shù)，他們會問，這是什么意思？在我們所看到的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)中，什么因果機(jī)制在起作用，它實(shí)際上是否符合您的理論？重要的控制變量表明了什么？它們?nèi)绾畏夏睦碚?？是否存在您沒有考慮到的方法問題可能會改變您所看到的結(jié)果？您是否適當(dāng)?shù)馗拍罨蜏y量您的構(gòu)造？  與不切實(shí)際的期望相比，此類問題對您作為候選人的成長影響更大。
博士過程的目的是將博士候選人塑造成該領(lǐng)域的稱職專家。在這一切結(jié)束時，學(xué)生成為同伴。委員會的工作是進(jìn)行良好的溝通并挑戰(zhàn)您作為候選人，以便您能夠?qū)崿F(xiàn)這一區(qū)別。