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成本控制與降低成本的區(qū)別
企業(yè)最關(guān)心的問題之一是利潤最大化，這只有通過降低生產(chǎn)成本才能實現(xiàn)。為此，管理層使用了兩種有效的工具，即成本控制和成本降低。成本控制是一種向管理層提供實際成本與預算成本是否一致的必要信息的技術(shù)。相反，降低成本是一種用于在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下節(jié)省產(chǎn)品單位成本的技術(shù)。

在成本控制的同時，規(guī)范將成本要素保持在設(shè)定范圍內(nèi)的行為，成本降低是指單位成本的實際永久降低。這個時候，想知道成本控制和降低成本的區(qū)別，那就讀一讀這篇文章吧。
內(nèi)容：成本控制與成本降低
1. 比較表
2. 定義
3. 主要差異
4. 結(jié)論

成本控制的定義
成本控制是一個專注于通過競爭分析控制總成本的過程。這是一種使實際成本與既定規(guī)范保持一致的做法。它確保操作產(chǎn)生的成本不應(yīng)超過預定成本。
成本控制涉及一系列功能，從編制與運營相關(guān)的預算開始，然后評估實際績效，然后計算實際成本與預算成本之間的差異，并進一步找出原因同樣，最終實施糾正差異的必要措施。
成本控制中使用的主要技術(shù)是標準成本計算和預算控制。這是一個持續(xù)的過程，因為它有助于分析控制材料浪費、任何挪用公款等的差異原因。

降低成本的定義
成本降低是一個過程，旨在通過使用新的和改進的方法和技術(shù)，在不影響其質(zhì)量的情況下降低制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的單位成本。它確定了降低單位成本的替代方法。它確保了單位成本的節(jié)省和組織的利潤最大化。
降低成本旨在削減產(chǎn)品在生產(chǎn)、儲存、銷售和分銷過程中發(fā)生的不必要的費用。為了確定成本降低，以下是主要要素：
? 節(jié)省單位成本。
? 不妥協(xié)于產(chǎn)品的質(zhì)量。
? 儲蓄本質(zhì)上是非易失性的。
降低成本的工具有質(zhì)量運營和研究、產(chǎn)品設(shè)計改進、工作評估和績效評價、減少品種等。

成本控制與成本降低之間的主要區(qū)別
以下是成本控制和成本降低之間的主要區(qū)別：
1. 按照既定規(guī)范維持成本的活動稱為成本控制。通過以不影響產(chǎn)品質(zhì)量的方式應(yīng)用新的生產(chǎn)方法來降低單位成本的活動稱為成本降低。
2. 成本控制側(cè)重于降低總成本，而成本降低側(cè)重于降低產(chǎn)品的單位成本。
3. 成本控制本質(zhì)上是暫時的。與永久性的成本降低不同。
4. 達到指定目標時，成本控制過程即告完成。相反，降低成本的過程沒有可見的終點，因為它是一個持續(xù)的過程，旨在消除浪費的費用。
5. 成本控制不保證質(zhì)量維護。但是，在降低成本的情況下，可以保證 100% 的質(zhì)量維護。
6. 成本控制是一種預防功能，因為它可以在成本發(fā)生之前確定成本。降低成本是一種糾正措施。

結(jié)論
許多制造企業(yè)使用成本控制和降低成本這兩種技術(shù)來降低生產(chǎn)成本。成本降低的范圍比成本控制更大，因為成本降低適用于所有行業(yè)，但成本控制僅適用于可以預先優(yōu)化尚未發(fā)生的成本的行業(yè)。成本控制是組織按照既定標準產(chǎn)生成本的路線圖。另一方面，降低成本通過降低成本和增加利潤來挑戰(zhàn)既定標準。