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做博士后研究的3大好處
多年來，我被困在學術(shù)長椅上。
我花了很長時間作為研究生，然后作為博士后，主要是獨自工作。
有時我會在緊迫感的推動下做大量的實驗……
當然，今年是我畢業(yè)的一年——我可能最終過渡到行業(yè)工作的一年。
其他日子，我會蹣跚前行，按照自己的節(jié)奏前進，為自己的職業(yè)發(fā)展如此緩慢而沮喪。
在學術(shù)界，我從來都不清楚我要去哪里。
我什至不知道我是否真的在進步。
來自首席研究員或部門負責人的切實反饋很少見。
沒有真正的階梯可以攀登——沒有可衡量的目標，除了：
? 做博士后（最終）
? 成為教授（如果幸運的話）
? 繼續(xù)做無意義的實驗（永遠）
最后，我決定離開學術(shù)界，在工業(yè)界找到一份研究科學家的工作。
我花了一段時間才弄清楚如何開始接受研發(fā)職位的面試，但最終，我每周都去面試。
在這一點上，我知道獲得一份入門級工作迫在眉睫。

只是現(xiàn)在，我遇到了一個新問題。
我不知道在工業(yè)界工作會是什么樣子。
我能適應(yīng)一個全新的環(huán)境嗎？
畢竟，我一生都在學術(shù)界……
我有一種學術(shù)心態(tài)——這是我問題的很大一部分。
盡管我知道行業(yè)中的情況有所不同，但我并不確切知道它們有何不同。
我的大多數(shù)朋友都在工業(yè)界工作了很多年。
與他們相比，我起步很晚。
同樣的問題一遍又一遍地出現(xiàn)在我的腦海中……

工業(yè)界的情況會更好嗎？
直到我被聘為行業(yè)研究科學家，我才知道在行業(yè)工作臺工作有多么不同（而且更好）。
那個時候，我再也回不去學術(shù)界了……

為什么學術(shù)界無能為力——但工業(yè)界卻有
主要原因很簡單：
學術(shù)研究科學家太多了。
Nature報告稱，在過去十年中，學術(shù)研究科學家的數(shù)量猛增了150%。
與此同時，終身教職和其他全職教職員工的數(shù)量已經(jīng)趨于平穩(wěn)，在許多地方甚至有所下降。
美國大約 10% 的博士后已經(jīng)工作了 6 年以上。
想象一下做 6 年或更長時間的博士后。
10 個博士后就有 1 個不必想象這種情況——他們正在生活中。

然而，在工業(yè)界，研究科學家還不夠多。
根據(jù)美國勞工統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，科學家的行業(yè)就業(yè)預(yù)計在十年內(nèi)增長 13%。
整個社會越來越依賴技術(shù)和藥物。
它也變得更加富裕，允許更多的醫(yī)藥支出。
因此，行業(yè)雇主需要博士水平的研究科學家。
然而，學術(shù)研究人員害怕進入行業(yè)職位，主要是因為他們不知道會發(fā)生什么。
該協(xié)會教會了我獲得聘用所需的知識，并繼續(xù)支持我的行業(yè)職業(yè)生涯。

在學術(shù)界工作的 3 個好處，你在學術(shù)界永遠看不到
行業(yè)研究科學家仍在做基準測試。
他們負責不同的實驗和項目。
如果您想擺脫替補席，請不要過渡到研究科學家的角色。
相反，過渡到其他20 大行業(yè)職位之一。
但是，如果您喜歡臺式工作，但又想獲得有競爭力的薪水并從事有意義的工作，那么研究科學家職位非常適合您。
可悲的是，許多博士認為他們不能同時擁有這兩種東西——或者其中任何一種。
謝天謝地，現(xiàn)實是不同的……

在行業(yè)中，您可以獲得豐厚的報酬并在支持性環(huán)境中與支持性團隊一起做有意義的工作。
與學術(shù)研究科學家相比，作為行業(yè)研究科學家工作有很多優(yōu)勢——不僅僅是金錢。
是的，這筆錢很好，一個博士應(yīng)該得到報酬，這反映了獲得該高級學位所付出的巨大努力。
但也有許多其他好處。
以下是作為行業(yè)研究科學家與學術(shù)研究科學家相比的 3 個最大優(yōu)勢……

行業(yè)收益 1：您擁有結(jié)構(gòu)化、協(xié)作的工作環(huán)境。
在學術(shù)實驗室工作的最大問題之一是什么？
這是隔離。
有時，學術(shù)界有太多的獨立性。
例如，當你是一名 5 年級的研究生時，你的學術(shù)顧問不會支持你。
或者當你正處于第二個博士后階段，而你的首席研究員已經(jīng) 3 個月沒有來實驗室了。
在這些情況下，你很容易覺得你完全是一個人。
你可能會開始想知道為什么你還要從事科學工作……
我的項目有什么意義？
有人在乎嗎？
為什么我在這里？
結(jié)果，你的士氣下降，你的事業(yè)失去動力。

最重要的是，在學術(shù)界，你永遠不知道你的職業(yè)生涯將走向何方——這完全是個謎。
對于博士來說，學術(shù)階梯包括成為研究生、博士后或教授。
就是這樣。
一位研究生、博士后或教授與另一位的區(qū)別在于他們工作的年數(shù)。
但作為一名行業(yè)研究科學家，你并不孤單，你確切地知道你要去哪里。
在工業(yè)界，每個科學家都有自己的項目。
同時，每位科學家都與其他科學家合作開展項目。
他們不只是在學術(shù)上提供幫助，讓你借一點試劑或告訴你冷藏室在哪里。
在工業(yè)界，其他科學家確實可以幫助您。
每個人都接受過相互支持的培訓。
事實上，獨立工作和作為團隊的一員的能力是工業(yè)研究科學家的主要要求。
行業(yè)團隊不僅非常支持，而且非常結(jié)構(gòu)化。

行業(yè)科學團隊包括入門級和高級科學家，以及科學總監(jiān)。
科學主管管理不同的項目，支持團隊成員，并讓研究科學家直接向他們報告。
科學主管負責管理實驗室并與當?shù)睾腿蜓邪l(fā)、法規(guī)事務(wù)和法律部門以及外部供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)。
科學董事向執(zhí)行董事報告，執(zhí)行董事向公司副總裁報告。
執(zhí)行董事對公司的價值觀、目標和優(yōu)勢有深入的了解。
他們知道如何有效地導航和管理不同的內(nèi)部部門以及外部實體。
每位公司副總裁實際上都是公司整個部門的發(fā)言人。
行業(yè)智能組織結(jié)構(gòu)的一個主要成果是問責制。
商業(yè)中沒有任期之類的東西——你需要通過做好你的工作并做好它來贏得你在等級制度中的持續(xù)地位。

行業(yè)優(yōu)勢2：有明確而準確的成功衡量標準
學術(shù)界的職業(yè)發(fā)展就像一個“黑匣子”。
你永遠不知道你的表現(xiàn)如何，你得到的反饋也很少。
這是因為學術(shù)界唯一重視的是：
? 您在系統(tǒng)中累積的年數(shù)
? 有你的名字的出版物的數(shù)量
偶爾，你會舉辦期刊俱樂部和實驗室會議。
您還將舉行論文、博士后甚至終身會議……

但說實話：這些會議基本上只不過是有人告訴你更快地做更多的實驗。
有沒有更糟糕的方法來衡量進展？
如果有，我不知道。
如果你是一個“優(yōu)秀的小研究員”，并且你在系統(tǒng)中多呆了一年，那么第二年你可能會多賺幾百美元。
哇謝謝。
由于學術(shù)界的卷尺模糊不清，許多研究生被迫花費10 年以上的時間攻讀學位，許多博士畢業(yè)生被迫花費 6 年或更長的時間攻讀博士后。
造成這種情況的根本原因是完全缺乏執(zhí)法。
大學和其他機構(gòu)不會對其學術(shù)顧問和首席研究員執(zhí)行相關(guān)的生產(chǎn)力措施。

教授很少負責促進研究生和博士后的進步。
工業(yè)界并非如此。
在行業(yè)中，您在分配的工作和共同目標方面的表現(xiàn)被用來準確衡量您的進度。
因此，績效決定了你的薪水如何增加、你的獎金以及你是否升職。
此外，特定人員負責衡量您的進度，并且他們對這項職責負責。

作為行業(yè)研究科學家，您將向負責推進團隊目標和公司愿景的經(jīng)理匯報。
為此，在每個財政年度開始時，您將編寫一份績效發(fā)展計劃 (PDP)，其中包含明確的業(yè)務(wù)和個人目標。
這些目標必須是具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、以結(jié)果為導向的和有時限的，也稱為 SMART 目標。
您的目標將代表利用您的特定技能的特定項目。
最后，您將根據(jù)在年底前實現(xiàn)目標的可能性（根據(jù)您的估計）對您的目標進行評分。
PDP 代表您建立旨在最終結(jié)果的戰(zhàn)略目標的能力。
PDP 也是一個象征性的“清單”，讓您和您的經(jīng)理都能保持專注并與公司的發(fā)展愿景保持一致。
最重要的是，它可以幫助您和您的經(jīng)理在時間表和期望方面保持一致。
全年跟蹤進度，包括年中和年終審查，您和您的經(jīng)理將在其中檢查您的目標狀態(tài)以及您在每個目標上取得的進展。
中期審查提供了修改未取得進展的目標和報告潛在缺陷的最佳時機。
如果您的年終審查顯示出強勁的進步和關(guān)鍵成果的完成，您可能會過早地獲得晉升并獲得加薪或獎金。
這里重要的一點是，在行業(yè)中，你知道你的目標是什么，以及你需要做什么來實現(xiàn)這些目標。
您的目標、經(jīng)理的目標和公司的目標是一致的，這有助于管理期望。
不要低估這種清晰和反饋的動力。
它功能強大，可以帶來更快樂的個人和職業(yè)生活方式。

行業(yè)收益3：行業(yè)獎勵您成為領(lǐng)導者并表現(xiàn)出主動性
在學術(shù)界，你的項目可以永遠拖延下去。
有些日子，感覺就像你在兜圈子。
然而，無論你的項目看起來多么可怕，你都必須繼續(xù)努力。
這是因為大多數(shù)學術(shù)項目都附有長期資助，您的首席研究員必須繼續(xù)收集相關(guān)數(shù)據(jù)——即使您知道該項目是死胡同。

從事一個你知道無處可去的項目是令人筋疲力盡的。
這種工作會吞噬你，直到你完全失去動力。
這是所有學者都曾面臨過的事情，也是如此多的博士最終變得貧窮和不快樂的主要原因。
學術(shù)體系教你被動——跟隨其他人正在做的事情。
不是鼓勵你讓自己與眾不同，而是告訴你要守規(guī)矩——根據(jù)撥款的目標進行下一個實驗，即使撥款是 5 年。

然而，在工業(yè)中，您將以非?？斓墓ぷ鞴?jié)奏工作，并期望快速提供準確的結(jié)果。
這是一件好事。
在行業(yè)中，您正在與一個目標與您自己的目標一致的團隊合作。
你會因為找到更好的做事方式而獲得獎勵。
在工業(yè)中，如果您主動改進系統(tǒng)的工作流程、改進產(chǎn)品或使公司的任何部分變得更好——您就會得到回報。
你越自信地采取主動，你得到的回報就越多。
這對于很多學者來說可能很難理解。
主動性怎么會如此寶貴？
信心如何有價值？
這兩個問題的簡短答案是：

在工業(yè)中，時間就是金錢——減輕工作場所的痛苦并提高團隊士氣可以節(jié)省時間。
你給老板的時間越多——比如讓特定的工作流程更有效率——你得到的回報就越多。
同樣，你讓老板的生活越輕松，你讓你的團隊越快樂，你得到的回報就越多。
真正的領(lǐng)導者在工業(yè)界很快就會被提拔，而學術(shù)界絕對不是這樣。
總體而言，工業(yè)以金錢為基礎(chǔ)，這意味著它必須高效且實用。這樣做的自然結(jié)果是一個選擇性的過程，可以看到成功的企業(yè)超越不成功的企業(yè)。是什么讓企業(yè)成功？它必須以人為本，激勵員工。這意味著在行業(yè)中，進步是根據(jù)您的表現(xiàn)準確且一致地衡量的。還有一個清晰、定義明確的企業(yè)階梯。攀登這個階梯的關(guān)鍵是盡可能采取主動并展示領(lǐng)導技能。在行業(yè)中，您是支持性、結(jié)構(gòu)化的工作環(huán)境的一部分。如果你是領(lǐng)導者并表現(xiàn)出主動性，你就會得到回報。這意味著在不被要求的情況下竭盡全力改善公司系統(tǒng)，讓你的老板和整個公司擺脫乏味的工作。通過實現(xiàn)您的目標并與公司目標保持一致，您可以將您的職業(yè)生涯從研究科學家的位置向前推進，并進入更大更好的角色。與此相比，學術(shù)界提供了什么？不多。