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2021年3月27日，PSL?巴黎九大高級工商管理博士（Executive DBA）項目“博聞講堂”第四期順利舉行，本期主題為《高度不確定性環(huán)境中的機遇與智慧》，旨在匯聚企業(yè)家學(xué)者探討高度不確定性環(huán)境中的管理實踐與管理心得。2012級校友施錦珊、2019級同學(xué)吳小平、2020級同學(xué)張春林為同學(xué)們分享金融、管理行業(yè)中在應(yīng)對不確定性中的創(chuàng)新實踐。全國政協(xié)委員、北京國家會計學(xué)院院長秦榮生教授，以及北京大學(xué)光華管理學(xué)院華人企業(yè)管理研究中心副主任武亞軍教授作為點評嘉賓出席了本期博聞講堂，活動由PSL?巴黎九大高級工商管理博士（Executive DBA）項目主任張英俊主持。

01、《金融創(chuàng)新支持中國補短板的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)》
分享嘉賓：施錦珊，PSL?巴黎九大高級工商管理博士（Executive DBA）2012級暨中國校友會會長，鑫橋聯(lián)合融資租賃有限公司總裁，福建省工商聯(lián)副主席，北京福建總商會執(zhí)行會長

施錦珊博士為大家分享了金融如何增加實體經(jīng)濟的流動性，以及融資租賃界獨特的“鑫橋模式”，通過售后回租，將沉淀的巨額固定資產(chǎn)盤活成為流動性極強的現(xiàn)金，解決了資金短缺的問題，為地方經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。資產(chǎn)釋放出再融資的要求，如何盤活這些資產(chǎn)是一萬五千家融資租賃公司要面對的問題，新增額度貸款的協(xié)調(diào)和法律規(guī)定非常復(fù)雜，在風(fēng)險和收益并沒有轉(zhuǎn)移，租賃公司擁有了所有權(quán)的前提下，通過對基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的放款，社會資本的效率得到了放大。

這是一種基于存量資產(chǎn)盤活，租賃創(chuàng)新融資結(jié)構(gòu)化的交易安排。運用融資租賃將企業(yè)實物資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑谫Y產(chǎn)，在資本市場中定向安排資產(chǎn)證券化融資，通過與國內(nèi)外大型商業(yè)銀行、私募產(chǎn)業(yè)基金、保險投資公司等機構(gòu)的深度合作，構(gòu)建低成本、長期限的資金池。

融資租賃在工作中需要高度關(guān)注對基礎(chǔ)設(shè)施底層資產(chǎn)和對項目經(jīng)營性現(xiàn)金流的風(fēng)險隔離，嚴格按照管控底線，以大型國有企業(yè)、大型上市公司所持有經(jīng)營性的，尤其是涉及老百姓生活、教育、醫(yī)療、出行、康養(yǎng)等相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)作為租賃標的物，牢牢守住風(fēng)險底線。

秦榮生教授認為中國的融資租賃行業(yè)和世界相比，發(fā)展時間太短，還需要成長空間，新的國際會計準則對資產(chǎn)的處理方式進行了更新，租賃的方式也隨之額發(fā)生了變化，所以在中國推遲兩年實施，繼續(xù)給中國的融資租賃發(fā)展的空間。金融服務(wù)最重要的是風(fēng)險估值能力，如果我們要深入了解行業(yè)，更加重要的是了解風(fēng)險管控。

02、《中國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下的農(nóng)村金融模式創(chuàng)新》
分享嘉賓：張春林，PSL?巴黎九大高級工商管理博士（Executive DBA）2020級，中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行黨委書記、行長

張春林分享了自己在農(nóng)行工作中“發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、嘗試解決問題、取得成果”的過程。內(nèi)蒙古農(nóng)行在響應(yīng)“精準扶貧”的要求，實施農(nóng)村貸款業(yè)務(wù)時發(fā)現(xiàn)：農(nóng)行網(wǎng)點存在覆蓋面較少，對農(nóng)牧民申請的貸款審批層級多、鏈條長、時間慢、效率低，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點不能辦理貸款，金融機構(gòu)主動服務(wù)意識不強，金融機構(gòu)貸款準入門檻高，抵押擔(dān)保難，農(nóng)牧民貸款需求面對“被邊緣、被等待、被拒絕、被高息”四大難題。

市場需求與市場供給存在較大的斷層，為了解決供需矛盾，內(nèi)蒙古農(nóng)行展開了一系列的創(chuàng)新措施：一是創(chuàng)新服務(wù)模式，將等客上門轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)下鄉(xiāng)，解決被邊緣難題。組建烏蘭牧騎式的金融輕騎兵——“農(nóng)行支持脫貧攻堅流動服務(wù)黨員先鋒隊”，將金融服務(wù)延伸到所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每一支先鋒隊就是一個流動銀行；二是突出科技引領(lǐng)，將人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字作業(yè)，解決被等待難題。以農(nóng)總行推出的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化信貸產(chǎn)品“惠農(nóng)e貸”為核心，優(yōu)化流程，提高效率，批量作業(yè)，線上放款，隨貸隨還。

三是強化銀擔(dān)合作，將見保才貸轉(zhuǎn)變?yōu)橐娰J即保，解決被拒絕難題。2019年，農(nóng)行內(nèi)蒙古分行與兩家自治區(qū)級政府性擔(dān)保公司各簽訂50億元合作協(xié)議，擔(dān)保公司不再與客戶單獨簽訂合同、不再進行二次盡調(diào)，不再要求提供其他反擔(dān)保措施；四是減輕貸款負擔(dān)，將找高利貸轉(zhuǎn)變?yōu)樗推栈葙J，解決被高息難題。一方面，對建檔立卡貧困戶貸款實行優(yōu)惠利率，享受財政貼息政策的，一律執(zhí)行基準利率，確保貧困戶使用貸款不承擔(dān)利息開支。

目前，農(nóng)行內(nèi)蒙古分行“千鄉(xiāng)千隊、萬村百億”金融支持脫貧攻堅專項行動已經(jīng)取得了明顯成效。張春林認為，農(nóng)行內(nèi)蒙古分行的“流動服務(wù)黨員先鋒隊”是一種可復(fù)制可推廣的普惠金融新模式，是新形勢下國有大型商業(yè)銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有力支撐。支持和推廣這個模式，對于解決農(nóng)牧民貸款難、貸款貴問題，支撐脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興具有重大實際意義。

在張春林看來，內(nèi)蒙古農(nóng)行雖然在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域摸索出一條金融服務(wù)鄉(xiāng)村的實踐路徑，但如果能夠進一步總結(jié)提煉出一套系統(tǒng)的管理理論模型，并加以推廣，將更有全局指導(dǎo)意義，這也是他從事管理學(xué)博士研究的主要出發(fā)點。

武亞軍教授認為，金融輕騎兵“農(nóng)村包圍城市”是很好的業(yè)務(wù)模式，人員組織形式與業(yè)務(wù)目標有非常直接的鏈接，張春林對戰(zhàn)略控制點有自己的認識和設(shè)計，恰當(dāng)?shù)募钍侄问沟谜麄€隊伍“活了”。

秦榮生教授補充道，今年全國兩會上自己提出了關(guān)于設(shè)立“中國鄉(xiāng)村振興銀行”的提案，建議黨和國家的政策要進一步深入鄉(xiāng)村，金融服務(wù)鄉(xiāng)村的工作需要進一步的貫徹和努力，而內(nèi)蒙農(nóng)行踐行社會責(zé)任，深入鄉(xiāng)村第一線，解決了偏遠地區(qū)的農(nóng)民享受不到政策和資金優(yōu)惠的問題，客觀上鞏固了黨和政府在農(nóng)村的執(zhí)政地位。

內(nèi)蒙農(nóng)行的風(fēng)險管控做得獨樹一幟，很好地控制了風(fēng)險，對整個社會的發(fā)展起到了促進作用。不同的模式都有著不同的突破點，保險、證券、融資租賃等金融服務(wù)尚未深入觸及到農(nóng)村，這是個巨大的增量市場。銀行未來可以作為一個綜合服務(wù)體，承擔(dān)健全鄉(xiāng)村信息服務(wù)的工作，傳遞更多的信息，服務(wù)到農(nóng)村一線帶領(lǐng)農(nóng)民致富，減少農(nóng)村返貧情況。

03、《日本企業(yè)應(yīng)對不確定性的做法和賽伍（中國）的實踐》

分享嘉賓：吳小平，PSL?巴黎九大高級工商管理博士（Executive DBA） 2019級，蘇州賽伍應(yīng)用技術(shù)股份有限公司（股票代碼：603212）董事長

吳小平認為，對于制造業(yè)來說，企業(yè)最關(guān)心的是自身的產(chǎn)品和服務(wù)，而不是時刻盯著對手，在市場競爭中迷失自己。通用制造設(shè)施的存在使得小的變化也不用做大的改變，這就是日本企業(yè)“以不變應(yīng)萬變的”經(jīng)營哲學(xué)。經(jīng)營理念、公司品牌、員工DNA是公司的核心價值，需要長此以往地在公司上下貫徹執(zhí)行，把公司的理念宗教化，打造自立自責(zé)的人格是日本企業(yè)在終生雇傭的模式下對員工的培養(yǎng)方式，在中國企業(yè)中，公司需要打造不同的員工梯隊才能解決人員波動的問題。

對于制造業(yè)來說，以“變”（不確定性）為前提，基于“不變”的企業(yè)使命和愿景定勢，將企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)文化作為適應(yīng)性保障，以及采用積極進取的經(jīng)營風(fēng)格是克服不確定性的有效方法。

不確定性是自然法則，我們要在尊重自然法則的前提下，形成條件反射式的反應(yīng)式戰(zhàn)術(shù)，更要戰(zhàn)略性地建設(shè)公司的體質(zhì)，在經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、人的自主自立性、客戶需求把握、運營模式、資源配置等方面圍，圍繞著自適應(yīng)系統(tǒng)的模型構(gòu)建，擺脫條件反射似的反應(yīng)，直面不確定性，積極主動地擺脫困難和獲得新機會。針對突如其來的危機，要貯備好工具箱拿來就用。

武亞軍教授提出，變與不變是公司核心競爭力的理論，公司的組織設(shè)計服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)需求，賽伍與日本企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計有異曲同工之處。日本公司強調(diào)核心共享，美國的蘋果基于平臺和軟硬件設(shè)施，這都是非常好的戰(zhàn)略架構(gòu)設(shè)計，對組織靈活的運用，能夠得到更好的經(jīng)營成果。

秦榮生教授認為，整個國際社會的不確定性較之前更高，面對百年未有之大變局，我們要認識到這個社會的不確定性，面對復(fù)雜的國際態(tài)勢，我們要懷有勇氣用完整的應(yīng)對方案去應(yīng)對高度不確定性的世界環(huán)境。國際局勢相持階段不會持續(xù)太久，國內(nèi)目標一致才能有凝聚力獲得國家成就成就，抗風(fēng)險能力才能夠提升。

博聞講堂簡介

《禮記》有云：“博聞強識而讓，敦善行而不怠，謂之君子?！鄙鐣某掷m(xù)發(fā)展離不開個體的改善型參與，善于學(xué)習(xí)并博采眾長，勤于思考并付諸實踐，樂于分享并相互借鑒。PSL?巴黎九大Executive DBA博聞講堂旨在倡導(dǎo)原創(chuàng)研究，匯聚知識成果，傳播管理智慧，啟發(fā)深度思考，為校友們的管理實踐提供建設(shè)性的寶貴經(jīng)驗。