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教育領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)4點(diǎn)推動(dòng)高等教育創(chuàng)新
發(fā)布時(shí)間:2022-04-21 15:38:38

教育領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)4點(diǎn)推動(dòng)高等教育創(chuàng)新
美國(guó)及其他地區(qū)文化、政治和環(huán)境格局的快速變化要求教育領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速做出反應(yīng),以滿足學(xué)生日益復(fù)雜的需求。今天的學(xué)生和學(xué)校需要?jiǎng)?chuàng)新的教育專業(yè)人士,他們?cè)谝?guī)劃學(xué)校課程時(shí)反思社會(huì)正義問(wèn)題,以確保滿足歷史上邊緣化社區(qū)學(xué)生的需求。
許多強(qiáng)大的教育領(lǐng)導(dǎo)者正在全國(guó)各地的學(xué)院和大學(xué)中這樣做。從以具有社會(huì)意識(shí)的方式解決學(xué)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題到設(shè)計(jì)考慮在線學(xué)生的課程,高等教育教師和管理人員正在利用他們多年的教育經(jīng)驗(yàn),利用現(xiàn)在的資源造福未來(lái)。
想想四位這樣的創(chuàng)新教育領(lǐng)導(dǎo)者的杰出工作,他們正在對(duì)學(xué)生的生活和學(xué)院和大學(xué)的遺產(chǎn)產(chǎn)生積極影響。
 

1.按下重置按鈕:一位高等教育領(lǐng)導(dǎo)者如何重新構(gòu)想大學(xué)商業(yè)模式
位于加利福尼亞州克萊蒙特的克萊蒙特林肯大學(xué)執(zhí)行副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官 Joe Sallustio 博士知道,面對(duì) COVID-19 大流行,他需要做的第一件事就是降低學(xué)費(fèi)。他著手重組大學(xué)的商業(yè)模式,以適應(yīng)那些對(duì)整個(gè)教育系統(tǒng)持懷疑態(tài)度、擔(dān)心累積債務(wù)以及在高中畢業(yè)后如何度過(guò)時(shí)間方面有廣泛選擇的高等教育學(xué)生。學(xué)校。
“一個(gè)兇猛的領(lǐng)導(dǎo)者必須做出大膽的選擇,”Sallustio 在2021 年高等教育虛擬活動(dòng)中的兇猛領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)。對(duì)于 Sallustio 來(lái)說(shuō),這涉及將所有課程費(fèi)用降低 21%。此外,該大學(xué)籌集資金為在公共管理部門工作的學(xué)生提供獎(jiǎng)學(xué)金,以便他們能夠參與塑造美國(guó)對(duì) COVID-19 大流行的反應(yīng)。
“我們需要讓這些領(lǐng)導(dǎo)人做好準(zhǔn)備,他們最終將制定政策以幫助我們所有人從大流行中恢復(fù)過(guò)來(lái),”薩盧斯蒂奧說(shuō)。
Claremont Lincoln 的管理部門還帶領(lǐng)他們的教職員工和員工就混合教育做出戰(zhàn)略選擇,優(yōu)先考慮安全、花時(shí)間和保持預(yù)算意識(shí)。
所有這些舉措都幫助克萊蒙特林肯在過(guò)去的遺產(chǎn)基礎(chǔ)上再接再厲,充分利用現(xiàn)在的資源,并為學(xué)生著想未來(lái)。
 

2. 物有所值:歸屬于社區(qū)對(duì)大學(xué)生的生活產(chǎn)生積極影響
在大流行之前,研究表明,在校園里已有朋友的學(xué)生往往比那些沒(méi)有朋友的學(xué)生獲得更高的成績(jī)和更高的保留率。在大流行導(dǎo)致幾年的脫節(jié)、與他人不經(jīng)常接觸以及對(duì)如何安全社交的不確定性之后,許多高等教育學(xué)生很難建立和維持校園內(nèi)的社交聯(lián)系。
這就是為什么賓夕法尼亞州加州大學(xué) (Cal U) 和新奧爾良洛約拉大學(xué) (Loyola) 與 Nearpeer 合作,為學(xué)生提供他們的同伴參與應(yīng)用程序。
加州大學(xué) Eberly 科技學(xué)院院長(zhǎng) Brenda Fredette 在談到他們決定嘗試 Nearpeer 背后的原因時(shí)說(shuō):“在保留策略中經(jīng)常被忽視的是學(xué)生需要保持聯(lián)系并感受到校園的一部分在他們上第一門課之前,社區(qū)?!?
洛約拉大學(xué)泛美生活學(xué)生成功中心執(zhí)行主任伊麗莎白雷尼回應(yīng)了她的觀點(diǎn),她說(shuō):“我們從 40 多年的保留研究中知道,人們需要感覺(jué)他們屬于保持參與和注冊(cè)。COVID-19 中斷了通過(guò)大型校園活動(dòng)和學(xué)生組織建立聯(lián)系的傳統(tǒng)方式,但技術(shù)允許以一種不那么壓倒性和更安全的方式進(jìn)行聯(lián)系。”
那么,該應(yīng)用程序有效嗎??jī)伤鶎W(xué)校都提供了大量證據(jù)表明確實(shí)如此。91% 的用戶至少建立了一個(gè)對(duì)等連接。相對(duì)于非用戶,17% 的學(xué)生表示他們喜歡了解他們的大學(xué)同齡人,12% 的學(xué)生表示他們感到與同齡人有聯(lián)系。41% 的人通過(guò) Nearpeer 至少結(jié)交了一位“現(xiàn)實(shí)生活中”的朋友。
“從歷史上看,學(xué)生通過(guò)活動(dòng)和學(xué)生組織在校園內(nèi)聯(lián)系起來(lái),但這不再是他們見(jiàn)面的最有效方式,”尼科爾?巴巴羅博士寫道,他在洛約拉和加州大學(xué)撰寫了一份關(guān)于 Nearpeer 的報(bào)告?!斑@項(xiàng)研究表明通過(guò)利用技術(shù),學(xué)生可以找到更多有共同興趣和愛(ài)好的同伴,擴(kuò)大他們?cè)谛@內(nèi)的社交網(wǎng)絡(luò)?!?

 
3. 我能為您提供哪些幫助:為高校利用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和自然語(yǔ)言處理
過(guò)去,任何時(shí)候,無(wú)論是準(zhǔn)學(xué)生還是現(xiàn)在的學(xué)生——即使是需要研究生課程成績(jī)單或?qū)ξ锤顿~單有疑問(wèn)的校友——有問(wèn)題時(shí),他們都必須聯(lián)系大學(xué)的工作人員或單獨(dú)上大學(xué)。他們會(huì)在工作人員的辦公室停下來(lái),留下語(yǔ)音郵件或發(fā)送電子郵件,然后被迫等待回復(fù),直到工作時(shí)間和工作人員的待辦事項(xiàng)列表允許。
在大流行之前,當(dāng)高校開(kāi)始實(shí)施聊天機(jī)器人技術(shù)時(shí),情況開(kāi)始發(fā)生了一些變化。在加州州立大學(xué)北嶺分校 (CSUN),最初的聊天機(jī)器人旨在與一年級(jí)學(xué)生交流,主要是為了留住學(xué)生。但隨后大流行襲來(lái),遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)隨之而來(lái)。
CSUN 與許多其他高等教育機(jī)構(gòu)一起向所有學(xué)生開(kāi)放了該機(jī)器人。該機(jī)器人分發(fā)了與大流行相關(guān)的信息,并就親自返回或保持遠(yuǎn)程進(jìn)行了民意調(diào)查。研究生研究副總裁伊麗莎白亞當(dāng)斯和她的同事對(duì)結(jié)果感到驚喜——回報(bào)率超過(guò) 30%。
“它確實(shí)讓我們能夠以一種我認(rèn)為如果沒(méi)有機(jī)器人我們將無(wú)法做到的方式與數(shù)以萬(wàn)計(jì)的學(xué)生保持聯(lián)系,”亞當(dāng)斯告訴 EdTech 雜志?!皬倪@個(gè)意義上說(shuō),它是一個(gè)真正的救星?!?br /> 2020 年,CSUN 學(xué)生向機(jī)器人發(fā)送了超過(guò) 42,000 條消息。他們收到了對(duì)問(wèn)題的回復(fù),典型的時(shí)間間隔僅為 10-15 秒。當(dāng)學(xué)生表達(dá)壓力或其他心理健康問(wèn)題時(shí),機(jī)器人會(huì)根據(jù)機(jī)器人觀察到的關(guān)鍵詞的嚴(yán)重程度通知大學(xué)輔導(dǎo)員或校園警察。
雖然面對(duì)面學(xué)習(xí)已基本恢復(fù),但學(xué)院和大學(xué)將需要繼續(xù)提供出色的數(shù)字通信選項(xiàng),以便與所有學(xué)生建立聯(lián)系。
 

4. 創(chuàng)造途徑:早在申請(qǐng)之前就開(kāi)始中學(xué)后教育討論
瑪麗蒙特大學(xué)在線教育博士生 Travis Zimmerman 知道,創(chuàng)新教育的一部分意味著以新的方式討論熟悉的話題。其中一個(gè)主題是一個(gè)古老的問(wèn)題:“大學(xué)值得嗎?”
齊默爾曼說(shuō),這個(gè)問(wèn)題是“家長(zhǎng)和學(xué)生經(jīng)常問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題,因此為學(xué)生創(chuàng)造成功制定中學(xué)后計(jì)劃并具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的韌性很重要,這樣他們就不會(huì)失去注意力和輟學(xué)完成前,讓他們負(fù)債累累,但沒(méi)有學(xué)位?!?br /> 無(wú)論他是在高中、智囊團(tuán)或政策基金會(huì)工作,還是作為一名作家,齊默爾曼都打算通過(guò)一系列的貢獻(xiàn)在高等教育上留下自己的印記,使學(xué)生能夠根據(jù)自己的意愿對(duì)高等教育做出明智的決定。志向、目標(biāo)和環(huán)境。齊默爾曼希望,其中一個(gè)貢獻(xiàn)將是一本書,描述教育中的各種干預(yù)措施,突出社會(huì)情感學(xué)習(xí)和教學(xué)的最佳實(shí)踐。
齊默爾曼和其他創(chuàng)新教育領(lǐng)導(dǎo)者不是提倡標(biāo)準(zhǔn)化、一刀切的信息來(lái)鼓勵(lì)所有學(xué)生以同樣的傳統(tǒng)方式體驗(yàn)高等教育,而是知道早期對(duì)話、批判性思維和創(chuàng)造性解決方案對(duì)于賦權(quán)是不可或缺的。學(xué)生群體做出可持續(xù)的高等教育決定。
 

通過(guò)瑪麗蒙特大學(xué)的在線教育博士學(xué)位領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新教育工作
您是否發(fā)現(xiàn)自己正在思考當(dāng)今高等教育的前景并希望參與改善未來(lái)?您是否受到制定策略和流程以確保成功的激勵(lì)?
如果答案是肯定的,那么在線教育學(xué)博士。作為教育、非營(yíng)利組織、商業(yè)、政府等領(lǐng)域的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者,瑪麗蒙特大學(xué)可能是您在職業(yè)生涯中成長(zhǎng)的理想下一步。專為在職專業(yè)人士設(shè)計(jì),Ed.D. 該計(jì)劃側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)力和組織創(chuàng)新,非常適合那些希望在工作環(huán)境中創(chuàng)造積極變化的人。
作為一個(gè)完全在線和認(rèn)可的項(xiàng)目,Ed.D. 提供加速隊(duì)列模型和高水平的個(gè)性化。涵蓋多樣化、動(dòng)態(tài)主題的課程包括:
? 領(lǐng)導(dǎo)組織的理論、實(shí)踐與反思
? 道德領(lǐng)導(dǎo)與社會(huì)正義的交集
? 以變革的方式引領(lǐng)組織變革
所有 Ed.D. 課程旨在使領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出有意義的改變。獲得你的教育學(xué)博士學(xué)位。

 

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