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在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)先地位
成為轉(zhuǎn)型時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者，需要以數(shù)字為中心的方法來(lái)制定資本戰(zhàn)略，交易和流程。
?在第二份《數(shù)字交易經(jīng)濟(jì)研究》中，對(duì)900多位高管進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司越來(lái)越擁護(hù)數(shù)字化需求。鑒于數(shù)字技術(shù)和應(yīng)用正在不斷地重塑和重塑行業(yè)格局和商業(yè)模式，因此在此不足為奇。
打造成功的數(shù)字未來(lái)可能意味著內(nèi)部購(gòu)買和建立功能。今天，投資者準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行大膽技術(shù)和轉(zhuǎn)型收購(gòu)的公司。數(shù)字并購(gòu)由關(guān)鍵流程和通過(guò)并購(gòu)構(gòu)建數(shù)字能力的新方法定義。將來(lái)，只有那些能夠在持續(xù)時(shí)間內(nèi)執(zhí)行數(shù)字并購(gòu)的人才能有蓬勃發(fā)展的條件。

在我們的調(diào)查中，有90％的公司在未來(lái)兩年的戰(zhàn)略規(guī)劃中提高了數(shù)字優(yōu)先級(jí)。但是，許多人都面臨著建立有效方法以充分發(fā)揮其數(shù)字潛力的挑戰(zhàn)。我們看到公司之間在將戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)化為數(shù)字并購(gòu)能力和結(jié)果的能力上存在明顯差異。
我們還從表的另一側(cè)看了數(shù)字并購(gòu)，調(diào)查了全球200名初創(chuàng)企業(yè)高管，以了解他們首選的資金來(lái)源以及他們?cè)诤献骰锇橹械男枨?。許多初創(chuàng)企業(yè)正在尋找能夠與其價(jià)值觀保持一致，提供速度，靈活性以及改進(jìn)其產(chǎn)品和進(jìn)入市場(chǎng)的能力的投資者。雖然這是公司傳統(tǒng)上擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，但初創(chuàng)公司將其排在比其他資金來(lái)源低的位置。企業(yè)是否錯(cuò)過(guò)了捕捉創(chuàng)新的機(jī)會(huì)？
數(shù)字化破壞需要就您的組織現(xiàn)在是什么以及明天需要什么提出一些棘手的問(wèn)題。成為轉(zhuǎn)型時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者，需要以數(shù)字為中心的方法來(lái)制定資本戰(zhàn)略，交易和流程。現(xiàn)在該擁抱數(shù)字并購(gòu)思維了。

有關(guān)數(shù)字交易的主要發(fā)現(xiàn)
戰(zhàn)略與生態(tài)
了解不斷變化的外部環(huán)境并調(diào)整戰(zhàn)略數(shù)字目標(biāo)是成功的主要要素。顯然，收購(gòu)是合并的重要組成部分，并且我們看到74％的受訪者在公司外部尋求數(shù)字化增長(zhǎng)。組織仍然嚴(yán)重依賴公司的并購(gòu)部門，這些部門通常專門負(fù)責(zé)確定和追求公司“本國(guó)”部門的傳統(tǒng)目標(biāo)。但是，找到數(shù)字并購(gòu)目標(biāo)需要另一種方法。建立新的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)對(duì)于使公司能夠確定新的合作伙伴和目標(biāo)至關(guān)重要。

資本和投資組合審查
我們的調(diào)查受訪者清楚地了解數(shù)字轉(zhuǎn)換會(huì)帶來(lái)成本。但是，許多人面臨著獲得正確的資本配置平衡的挑戰(zhàn)。當(dāng)被問(wèn)及他們對(duì)數(shù)字化是否采取連貫一致的“購(gòu)買”和“構(gòu)建”方法時(shí)，只有48％的人表示同意。盡管組織可能試圖應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的技術(shù)格局，但重要的是不要做出倉(cāng)促的決定或?qū)Χ唐诹α孔龀鲞^(guò)早反應(yīng)。持續(xù)審查業(yè)務(wù)組合以維持雄心勃勃的收購(gòu)和投資目標(biāo)，這是確保業(yè)務(wù)永不過(guò)時(shí)的關(guān)鍵。

交易流程
我們的發(fā)現(xiàn)表明，公司對(duì)用于評(píng)估目標(biāo)的流程的總體信心水平。但是，從對(duì)新型勤奮工作的更深入分析來(lái)看，顯然很少有人實(shí)際采用創(chuàng)新方法。例如，只有38％的人進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析，只有22％的人進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)盡職調(diào)查。重新啟動(dòng)并購(gòu)功能和流程以滿足數(shù)字環(huán)境的特定交易需求是成功的關(guān)鍵。

一體化
許多組織繼續(xù)使用他們用于數(shù)字交易的實(shí)體資產(chǎn)合并后整合的方法。但是數(shù)字并購(gòu)需要更加細(xì)微的方法。公司也可能同時(shí)瞄準(zhǔn)許多數(shù)字資產(chǎn)，因此同時(shí)集成多個(gè)數(shù)字資產(chǎn)的能力將是發(fā)揮潛力的關(guān)鍵。要實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值，需要針對(duì)數(shù)字交易量身定制的戰(zhàn)略整合方法。

數(shù)字化并購(gòu)成熟度的三個(gè)層次
根據(jù)我們的研究，我們確定了數(shù)字并購(gòu)成熟度的三個(gè)層次：
領(lǐng)導(dǎo)者
一小部分精英企業(yè)（占14％）已經(jīng)對(duì)其并購(gòu)戰(zhàn)略和方法進(jìn)行了重大變革。這些經(jīng)驗(yàn)豐富的數(shù)字交易決策者已經(jīng)準(zhǔn)備好質(zhì)疑和更新其針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的并購(gòu)方法，涉及戰(zhàn)略，資本，勤勉和估值以及合并后的整合。
結(jié)果，他們正在建立明顯的數(shù)字優(yōu)勢(shì)。超過(guò)半數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人表示，在過(guò)去兩年中，數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步提高了其收入，股價(jià)和市場(chǎng)份額。

采納者
另一組了解自己的弱點(diǎn)的公司（占29％）。他們開(kāi)始更新其方法，以應(yīng)對(duì)數(shù)字并購(gòu)的獨(dú)特挑戰(zhàn)，并正在建立全面成功所需的基礎(chǔ)設(shè)施和技能。
例如，盡管他們繼續(xù)嚴(yán)重依賴公司并購(gòu)部門來(lái)確定數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴和目標(biāo)，但他們也越來(lái)越多地轉(zhuǎn)向其他創(chuàng)新工具。
他們還了解對(duì)新形式的盡職調(diào)查和集成KPI的需求，但尚未獲得完整的工具包。

有抱負(fù)的人
大多數(shù)公司（57％）發(fā)現(xiàn)數(shù)字并購(gòu)的關(guān)鍵方面具有挑戰(zhàn)性。他們正在努力建立有效的生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)數(shù)字交易進(jìn)行盡職調(diào)查，并在不破壞收購(gòu)價(jià)值的情況下整合其投資。
他們可能開(kāi)始接受數(shù)字并購(gòu)不同于傳統(tǒng)的并購(gòu)，但尚未實(shí)現(xiàn)其方法的現(xiàn)代化。
他們面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一是為數(shù)字資產(chǎn)支付過(guò)多的費(fèi)用，押注未來(lái)的增長(zhǎng)，但在投資是否會(huì)得到回報(bào)方面面臨著巨大的不確定性。

首席執(zhí)行官和董事會(huì)的七個(gè)問(wèn)題
為了在轉(zhuǎn)型時(shí)代建立更好的數(shù)字未來(lái)，以下是首席執(zhí)行官和董事會(huì)可以問(wèn)自己的一些問(wèn)題：
購(gòu)買與構(gòu)建：未來(lái)證明業(yè)務(wù)發(fā)展
您是否將數(shù)字能力的差距確定為戰(zhàn)略計(jì)劃的明確組成部分？
數(shù)字資本戰(zhàn)略：建立投資數(shù)字技術(shù)的資本策略
您是否明確考慮了未來(lái)兩年的資本配置計(jì)劃中的數(shù)字優(yōu)先事項(xiàng)？
戰(zhàn)略性投資組合審查：確定何時(shí)進(jìn)行數(shù)字資產(chǎn)投資，
作為向數(shù)字模型過(guò)渡的一部分，您是否有明確的長(zhǎng)期資產(chǎn)剝離戰(zhàn)略？
起源：構(gòu)建數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)
您是否在構(gòu)建數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)方面進(jìn)行了重大而持續(xù)的投資？
數(shù)字評(píng)估：評(píng)估數(shù)字業(yè)務(wù)
您的評(píng)估方法是否是最新且有效的獲取數(shù)字資產(chǎn)的方法？
數(shù)字化盡職調(diào)查：保護(hù)收購(gòu)免受數(shù)字化破壞
您是否進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)安全和技術(shù)盡職調(diào)查？
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式：通過(guò)更智能的集成最大化回報(bào)
您是否正在整合收購(gòu)的數(shù)字資產(chǎn)以從所有價(jià)值創(chuàng)造中充分受益，包括管理母公司的變化以把握所有機(jī)遇？