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在您職業(yè)生涯的某個階段，您需要站出來成為領(lǐng)導者的時候會到來。您可能會發(fā)現(xiàn)自己管理著一個團隊，經(jīng)營自己的企業(yè)，甚至只是想激勵同事。雖然有些人似乎是天生的領(lǐng)導者，但即使您覺得領(lǐng)導力對您來說不是天生的，您也可以培養(yǎng)許多領(lǐng)導技能。繼續(xù)閱讀，這樣您就可以學習如何成為領(lǐng)導者。

成為領(lǐng)導者需要什么？
在你成為一名成功的領(lǐng)導者之前，你需要培養(yǎng)自己的許多品質(zhì)。

 
1. 成為專家
 
通過在您當前的角色中表現(xiàn)出色，您可以成為愿意在您的組織內(nèi)成長的人。這將提供一條通往有影響力位置的途徑。

 
2. 不斷學習
 
成為有效領(lǐng)導者的唯一方法是學習和采用良好的領(lǐng)導特質(zhì)。這將需要不斷提高您的領(lǐng)導技能，并在您的工作角色中變得更好。

 
3. 授權(quán)隊友
 
當他人缺乏某些知識或技能時，與其批評，不如成為他們的導師。為他們提供成功所需的指導。支持他們追求進步，并向他們表明您對他們的能力充滿信心。

4. 承擔風險
 
有時，為了整個組織的利益，必須做出艱難的選擇。在做出此類選擇時，請記住對您的行為負責，并確保團隊成員也承擔責任。不要讓對批評的恐懼阻礙進步。

 
5. 成為團隊合作者
 
要真正了解您的團隊，您需要能夠與戰(zhàn)壕中的團隊成員并肩工作。這將有助于在您和您的團隊之間建立聯(lián)系。

 
6. 傾聽批評

雖然聽到批評從來都不是一件愉快的事，但了解自己方式的錯誤將使您成長為領(lǐng)導者。這樣，您就不太可能重復過去的錯誤。還要確保向您的上司尋求誠實的反饋，以便您可以繼續(xù)改進自己的工作角色。

 
7. 關(guān)心團隊成員

同情心不僅會贏得團隊成員的欽佩，而且傾聽和解決他們的需求會提高他們的工作滿意度。一個有愛心的領(lǐng)導者可以彌合員工的需求與其組織之間的差距。

 
8. 信心
 
對團隊成員的能力表現(xiàn)出信心將有助于他們相信自己。通過信任他們來完成工作，他們將開始信任你作為回報。

 
9. 認可人才
 
通過識別團隊成員的獨特優(yōu)勢，您可以將他們安排在合適的角色中，幫助他們超越。您還可以通過幫助他們克服弱點來幫助他們成為全面發(fā)展的人。

 
10. 靈活性

一旦您的下屬知道如何執(zhí)行他們的工作職能，就可以讓他們自由地使用他們認為合適的任何方法來完成任務。沒有必要妨礙知道如何完成工作的人。

 
11. 不要微觀管理
 
通過微觀管理，您并沒有為下屬提供他們需要的獨立性，以便他們能夠獨立完成自己的角色。退后一步，給他們自由發(fā)展的機會，你就是在相信你的團隊。

12. 獲得類似領(lǐng)導者的技能
 
一旦您開始發(fā)展成為領(lǐng)導者，您應該采用一些好的做法來提高您的技能。

 
13. 利用你的團隊
 
您無法獨自完成所有工作。有時您需要依靠團隊成員代表您執(zhí)行任務。這意味著您要相信他們，并在您無法這樣做時授予他們以您的身份行事的權(quán)力。

 
14. 有效溝通
 
學會向下屬準確表達需要完成的工作以及原因。確保您讓他們了解您要實現(xiàn)的目標。確保他們了解他們面臨的潛在挑戰(zhàn)，并向他們提供如何克服這些挑戰(zhàn)的建議。

15.管理你的情緒
 
你的情緒常常支配著辦公室內(nèi)的能量。如果您控制自己的情緒并激發(fā)自信，那么您將為您的團隊成員提供積極的工作環(huán)境。

16. 承擔責任
 
承認錯誤需要堅強的性格。通過這樣做，您向您的團隊成員展示了正確的行為方式，并在此過程中贏得了他們的欽佩。

 
17. 委托
 
通過授予團隊成員自行完成重要任務的權(quán)力，您向他們表明您信任他們的能力。這不僅可以增強他們的自信心，還可以增強他們對您的信任。

18. 信守承諾

雖然這可能具有挑戰(zhàn)性，但信守承諾顯示了您的正直和可信度。違背承諾會迅速損害您在團隊成員中的信譽。

 
19. 致力于增長
 
與其只致力于自己的個人成長，還不如關(guān)注其他團隊成員的成長。隨著團隊成員能力的提高，服務水平和運營效率也會提高。

 
20. 保持好奇
 
如果您對未知事物感到好奇，那么您就是在敞開心扉去獲取新知識并理解您或您的團隊成員可能面臨的新挑戰(zhàn)。請記住，無論您是多么出色的領(lǐng)導者，您都無法成為所有方面的專家。不知道也沒關(guān)系！

 
21. 沖突解決

確保您意識到團隊成員之間出現(xiàn)的沖突。因為沖突會影響生產(chǎn)力，所以盡快解決它們很重要。如果無法解決，請務必將所涉及的團隊成員重新分配到新角色，以避免進一步的損害。

如何成為更好的領(lǐng)導者
即使你是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者，也總有進一步發(fā)展的空間。以下是一些您可以嘗試不斷提高領(lǐng)導技能的方法。

1. 定義你的領(lǐng)導風格
 
您可以做到這一點的一種好方法是參加以下領(lǐng)導風格測驗。這將使您了解您的領(lǐng)導風格的名稱、這種風格的特征以及與這種風格相關(guān)的潛在優(yōu)勢和劣勢。擁有這些信息將使您了解自己的弱點，以便開始改進它們。

 
2. 成為榜樣
 
作為領(lǐng)導者，您可以影響團隊的行為。執(zhí)行以下操作將允許您鼓勵每個團隊成員全力以赴：

激發(fā)創(chuàng)造力：為下屬提供自由和支持，以制定他們自己的方法來克服挑戰(zhàn)。這將使他們能夠突破自己的極限。
 
激情將為您服務：通過關(guān)心團隊的目標，您可以影響其他人也這樣做。熱情的領(lǐng)導會激發(fā)下屬的熱情。
 
保持積極和積極性：這將使您向下屬投射正能量，并使他們也對項目感到興奮。
 
鼓勵貢獻：通過允許團隊成員表達他們的想法，您可以讓他們有信心為手頭的項目做出貢獻。
 

問問自己：你為什么想成為領(lǐng)導者？
了解您想成為領(lǐng)導者的原因可以確定領(lǐng)導角色是否適合您。想成為領(lǐng)導者有好的也有壞的原因。

 
好的理由：
 
人：想要建立有意義的聯(lián)系并幫助他人發(fā)揮潛力。
 
目標：有一個需要別人幫助才能實現(xiàn)的夢想。
 
責任：您的公司或管理職位需要使用領(lǐng)導技能才能取得成功。

商業(yè)管理職業(yè)：要成為一個鼓舞人心的經(jīng)理，你需要成為一個有效的領(lǐng)導者。
 

不好的原因：

金錢：與領(lǐng)導力相關(guān)的壓力會限制您享受財富。
 
權(quán)力：諸如雇用和解雇之類的艱難決定意味著權(quán)力并不像聽起來那么有吸引力。
 
心動：領(lǐng)導職責將切成您的可用性，享受特殊待遇，例如在出差期間的更好的酒店房間，你會隨叫隨到需要指導，幫助其他員工之一。

結(jié)論
通過考慮上述指導方針和技巧，您可以為成為一名出色的領(lǐng)導者鋪平道路，無論是在課堂上還是在董事會。