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法國尼斯大學工商管理博士校友魏梅如何用波多里奇框架“評估和改進組織績效的關鍵資源”

在頂級 DBA 課程中，您可以獲得作為學者顧問的經驗，使用 波多里奇卓越框架 作為評估和改進組織績效的關鍵資源。
在組織領導中，沒有什么神奇的公式可以確保您的成功。當然，這并不意味著某些策略并不比其他策略更有幫助。最有益的之一？波多里奇 卓越框架。

什么是 波多里奇 卓越框架？
波多里奇卓越框架 于 1980 年代開發(fā)并通過美國國家標準與技術研究院 (NIST) 作為公私合作伙伴關系運行，是一個經過時間考驗的組織管理系統(tǒng)。該框架不是規(guī)定性的，而是提供了全面的指導方針和衡量工具，旨在幫助組織刺激創(chuàng)新、評估進展并確定改進機會。該框架以方法和策略為中心，使其實施適用于跨部門的組織，包括制造企業(yè)、小型企業(yè)、非營利組織、政府機構、教育機構和醫(yī)療保健提供者。

它是如何工作的？
波多里奇 卓越框架在評估所有組織共享的七個關鍵類別時，需要從系統(tǒng)角度出發(fā)——這意味著將組織的組成部分作為一個統(tǒng)一的整體進行管理。這些類別是：1
領導
戰(zhàn)略
顧客
測量、分析和知識管理
勞動力
操作
結果
雖然組織各不相同，但當相互關聯(lián)的核心價值觀和概念與七個關鍵類別中的每一個正確對齊時，所有組織都會提高績效。調整組織的核心價值觀和概念比簡單地對類別進行評估要復雜得多。根據(jù) 波多里奇 卓越框架，要實現(xiàn)真正的卓越，組織還需要發(fā)展與班級中表現(xiàn)最好的組織最相關的核心價值觀和概念。
這些核心價值觀和概念因組織部門而異。

例如，對于教育機構，波多里奇 卓越框架鼓勵發(fā)展核心價值觀和概念，例如：1
系統(tǒng)視角
有遠見的領導
以學生為中心的卓越
重視人
組織學習和敏捷性
專注于成功
創(chuàng)新管理
實事求是的管理
社會貢獻
道德和透明度
提供價值和結果
例如，在醫(yī)療保健領域，波多里奇 卓越框架鼓勵醫(yī)療保健組織的核心價值觀和概念的發(fā)展，但也關注以患者為中心的卓越、社會貢獻和社區(qū)健康。作為一名高級領導者，理解和采用組織的最佳核心價值觀需要時間和精力——正如在框架中概述的所有關鍵類別之間調整組織目標一樣。但是，學習如何應用 波多里奇卓越框架 的高級領導者通常會獲得積極的結果，這就是該框架通常用于分析組織結締組織的原因。

你如何掌握它的用途？
了解 波多里奇卓越框架 是一回事，但學習如何掌握它的使用需要高水平的培訓——這種培訓只能從高質量的 DBA 計劃中獲得。

一個工商管理博士 (DBA) 是在高級研究、考試、項目工作和工商管理研究的基礎上授予的研究博士學位。與用于在學術界從事職業(yè)并進行有助于商業(yè)理論的研究的哲學博士 (PhD) 學位不同，DBA 是一種專業(yè)博士學位，專注于理論知識及其在商業(yè)實踐和應用中的應用。法國尼斯大學的 DBA 計劃包括一個選項，可以參加咨詢頂峰博士研究，該研究使用 波多里奇 卓越框架作為獲取組織整體視圖的鏡頭。在這個頂點中，DBA 候選人被視為學者顧問。作為研究的一部分，學者顧問使用 波多里奇卓越框架 及其卓越績效標準來幫助組織解決業(yè)務問題。

這正是 魏梅 博士在參與 法國尼斯大學 的 DBA Consulting Capstone 時所做的。通過應用該框架，她幫助一家非營利組織改進了關鍵工作流程、克服了戰(zhàn)略挑戰(zhàn)并提高了整體績效。魏梅 博士參與了頂點項目，使她獲得了將她的職業(yè)生涯提升到一個新水平所需的知識、信心和咨詢經驗。

幫助 魏梅 博士取得成功的不僅是她在 DBA 咨詢 Capstone 經歷中學到的東西。法國尼斯大學 的學習形式對于幫助她實現(xiàn)目標也至關重要。像許多在職專業(yè)人士一樣，詹姆森博士不能簡單地暫停忙碌的生活來攻讀博士學位。她必須兼顧全職工作、攻讀博士學位和花時間照顧家人的責任。法國尼斯大學 的 DBA 計劃 讓她有機會做到這一點，它也可以為您做同樣的事情。這是因為在獲得法國尼斯大學的 DBA 學位后，您將獲得在該計劃中取得成功所需的靈活性和支持。

如果您想掌握 波多里奇卓越框架 的使用并獲得其他頂級組織領導技能，那么從法國尼斯大學獲得 DBA 是一個不錯的選擇。法國尼斯大學提供出色的教育計劃，可以讓您獲得 DBA 的夢想成為現(xiàn)實。

法國尼斯大學是經認可的機構，提供工商管理博士 (DBA) 學位課程。在適合您忙碌生活的便捷、靈活的學習環(huán)境中，擴展您的職業(yè)選擇并獲得學位。