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與我們合作！由 BCN 教員和企業(yè)家 Dag Flachet 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于工作中領(lǐng)導(dǎo)力的新想法。這個(gè)研究項(xiàng)目是我們邀請(qǐng)您參與并做出貢獻(xiàn)的一個(gè)項(xiàng)目。
日內(nèi)瓦商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)業(yè)相關(guān)主題教授。

Dag Flachet 是一位企業(yè)家和投資者，他在 21 歲時(shí)創(chuàng)辦了他的第一家公司 Compudoc。Compudoc 仍然存在，并且多年來在 20,000 多個(gè)家庭和企業(yè)中進(jìn)行了 50,000 多次技術(shù)支持干預(yù)。其他項(xiàng)目包括其他想法、眾包快餐和在線社區(qū)經(jīng)理市場。Flachet Holdings 是由 Dag 運(yùn)營的基金，旨在幫助企業(yè)家將他們的想法推向市場并擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，F(xiàn)lachet Holdings 的項(xiàng)目包括 Codific：加密、服務(wù)器安全和 GDPR 合規(guī)專家、編碼學(xué)院、BeauBol 盈利社會(huì)旨在減少塑料垃圾的項(xiàng)目和私人教師的市場。

Dag 擁有法蘭德斯商學(xué)院和凱洛格管理學(xué)院聯(lián)合國際項(xiàng)目下的創(chuàng)業(yè) MBA 學(xué)位。

介紹：
就業(yè)市場瞬息萬變，人工智能等新技術(shù)正在產(chǎn)生顛覆性影響。近一個(gè)世紀(jì)前，梅納德?凱恩斯（Maynard Keynes）創(chuàng)造了“技術(shù)失業(yè)”一詞，但多年來的所有證據(jù)都將他的文章指向相反的觀點(diǎn)，新技術(shù)會(huì)增加凈就業(yè)崗位，這是一種頑固的誤解。 .但是工作類型會(huì)發(fā)生變化。牛津大學(xué)的 Carl Benedikt Frey 和 Michael A. Osborne 的一項(xiàng)研究指出，以下特征在未來的工作中很重要：“社交智能”、“創(chuàng)造性智能”和“認(rèn)知適應(yīng)性”。世界經(jīng)濟(jì)論壇的一項(xiàng)研究指出，對(duì)創(chuàng)造力、情商和批判性思維的需求正在上升 。

我們正在從知識(shí)經(jīng)濟(jì)向人才經(jīng)濟(jì)過渡。盡管許多國家?guī)缀鯇?shí)現(xiàn)了充分就業(yè)，但人才短缺預(yù)計(jì)在未來一年會(huì)變得更糟。競爭激烈，價(jià)格上漲，公司，尤其是科技初創(chuàng)公司正爭先恐后地為員工提供各種便利。大型科技公司的員工平均停留時(shí)間不到 2 年，而美國所有工作的平均停留時(shí)間為 4.6 年。隨著人才經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和員工流動(dòng)性的飆升，這對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的經(jīng)典戰(zhàn)略概念提出了挑戰(zhàn)。我們?nèi)绾卧谌藗冏杂汕以敢饬鲃?dòng)的人才經(jīng)濟(jì)中發(fā)展或保持戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和動(dòng)機(jī)的文獻(xiàn)提供了多種可能的方法，但是從哪里開始呢？哪一個(gè)是你們組織的惡魔？更明智的公司清楚地看到，薪水只是激勵(lì)畫面的一部分，要避免競購戰(zhàn)。

Hard Soft and Smart 框架旨在幫助組織映射、衡量和理解不同的激勵(lì)因素。一個(gè)全面的可量化系統(tǒng)，可有效和高效地提高動(dòng)機(jī)、保留和招聘。