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如何回應(yīng)研究生導(dǎo)師的負(fù)面反饋
將草稿發(fā)送給您的顧問，然后用紅色墨水將其退回？這是否意味著你應(yīng)該退出？一點(diǎn)也不！那么，你應(yīng)該如何處理來自顧問的負(fù)面反饋呢？

不要個(gè)人認(rèn)為
如果你的導(dǎo)師對你的工作高度批評，你不應(yīng)該將批評視為對你的學(xué)術(shù)能力、智力或能力的攻擊。不像你的導(dǎo)師在讀你的論文的同時(shí)想，“哦，男孩，當(dāng)我們接受這個(gè)小丑加入這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我們在想什么？” 你被錄取的事實(shí)充分說明了你的學(xué)術(shù)能力。因此，每一次潦草的更正都是為了改進(jìn)你的工作——不多不少。

感謝您的顧問的時(shí)間
不幸的是，學(xué)生懶洋洋地和蘇格拉底一起在樹下漫步并吸收大量知識的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。今天的研究生導(dǎo)師是忙碌的學(xué)者，他們珍惜自己的時(shí)間。想想教授撕開一篇論文實(shí)際上需要多長時(shí)間。他們花在撕開你的論文的每一分鐘，他們本可以把這些時(shí)間花在他們自己的研究上。如果他們根本不關(guān)心你，他們就會無視你的工作，讓你自費(fèi)掙扎。

了解您的顧問的角色
您的顧問的職責(zé)是訓(xùn)練您成為像他們一樣但更好的人——無論是學(xué)術(shù)人員還是行業(yè)同等人員。如果他們想在您離開棲息地后對您的工作充滿信心，他們需要對您進(jìn)行高度批評。設(shè)身處地為他們著想。如果他們的寫作低于您的期望，您是否希望有人作為您的代表走向世界？沒有人想看起來很糟糕，你的顧問也不想。因此，他們的工作將您推向極限。

沒有人——絕對沒有人——是完美的作家
考慮到顧問的反饋，您可能會覺得自己是一個(gè)糟糕的作家。但是，您應(yīng)該意識到，即使是最好的，也總是可以改進(jìn)的。沒有人在寫作方面達(dá)到完美，也沒有人會。所以謙虛地接受你導(dǎo)師的反饋，以此作為改進(jìn)你寫作的機(jī)會。你確實(shí)想提高寫作水平，對吧？

你的顧問比審稿人好
我的導(dǎo)師經(jīng)常開玩笑說他對學(xué)生很苛刻，因?yàn)樗胱寣W(xué)生為受到期刊編輯和審稿人的殘酷對待做好準(zhǔn)備。我可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)說他是對的。盡管他的反饋如此苛刻以至于滑稽可笑，但他的評論比一些在抨擊我們的工作時(shí)毫不留情的評論者要溫和得多。我的導(dǎo)師在學(xué)生論文（……不是我的……）上的名言之一是，“閱讀你的論文就像在沒有地圖的情況下穿過黑暗的森林?！?這比收到“這項(xiàng)研究沒有科學(xué)依據(jù)”的評論要好得多。

看到你失敗不符合你的顧問的最大利益
每次您的顧問將您推向極限時(shí)，請意識到這一切都是出于好意。如果有幾個(gè)學(xué)生不及格，你的導(dǎo)師在他們的部門看起來很糟糕。他們希望你成功。為了幫助你完成目標(biāo)，你需要被（通常是不舒服地）推到你的極限。