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博士問題
如果沒有遇到至少一些挑戰(zhàn)，就不可能完成博士學(xué)位。畢竟，博士學(xué)位是您迄今為止的學(xué)術(shù)工作的最高成果，并且代表著龐大而復(fù)雜的研究項目。
在您攻讀博士學(xué)位之前，有必要了解一些最常見的博士奮斗和問題，這樣一來，如果您在自己的旅途中遇到麻煩，就可以更好地應(yīng)對這些問題。
本頁為博士生在各種困難情況下提供建議，從與無助的導(dǎo)師打交道到“第二年的憂郁癥”。
博士生導(dǎo)師不力
大多數(shù)上級與上級博導(dǎo)之間的關(guān)系是健康的，富有成效的并且互惠互利的。您可能會在博士生導(dǎo)師中找到某個領(lǐng)域的專家，并且是您的專職導(dǎo)師。
但是，與生活中的其他情況一樣，您可能無法與上司相處。我們在下面介紹了一些主要的潛在沖突，并提出了如何解決這些沖突的建議。

缺乏溝通
導(dǎo)師與博士生之間意見分歧和困難的根源通常是缺乏溝通。
理想情況下，在博士開始之初，您應(yīng)該與您的博導(dǎo)討論并就這一領(lǐng)域的期望達成共識。但是，如果您認為沒有達到這些期望或者擔(dān)心自己與上級的聯(lián)系不夠充分，就可以解決這個問題。
表明您對博士的進度有疑問或疑慮或?qū)で髱椭?，并不是軟弱的跡象，而是表明您希望成功。這些是與您的博導(dǎo)取得聯(lián)系時要考慮的一些提示
? 確定您需要培訓(xùn)或幫助的地方
? 分享您對項目在哪里以及項目進行到哪里的擔(dān)憂
? 詢問技術(shù)，資源和推薦閱讀
您會驚訝于有效的溝通可以實現(xiàn)的目標(biāo)。您可能會發(fā)現(xiàn)上司根本不知道自己正在掙扎（或者根本就沒有掙扎，而是與大多數(shù)博士生一樣經(jīng)歷著同樣的情緒）。
但是，您應(yīng)該對自己的要求和期望保持現(xiàn)實。畢竟，博導(dǎo)們本身就是繁忙的學(xué)者和研究人員，經(jīng)常兼任教學(xué)，研究，教牧或行政職務(wù)以及他們的博導(dǎo)職責(zé)。

博士導(dǎo)師誰不回你
在說明了溝通的重要性之后，您如何與那些不回復(fù)您或回復(fù)電子郵件的人聯(lián)系？
也許第一步是嘗試并找出自己的博導(dǎo)不可用的原因，這并不是偶然的。他們在國外有研究承諾嗎？他們是否參與了您的機構(gòu)，政府，公共組織或行業(yè)的高層工作？他們是兼職嗎？
接下來，您應(yīng)該安排一個會議，在這里可以討論一種適合雙方的聯(lián)系時間模式。
如果由于負責(zé)的學(xué)生人數(shù)眾多而導(dǎo)致您的上司不可用，請嘗試找出其他學(xué)生如何應(yīng)對。
請記住，在大多數(shù)情況下，您將有第二個博導(dǎo)，他們在那里可以為您提供幫助。如果您沒有，請與您的研究生院（或同等學(xué)歷）交談，并嘗試找出其中的一員，但要告知您的主要博導(dǎo)。

霸道博導(dǎo)
經(jīng)?？粗愕募绨虻陌缘啦?dǎo)和缺席的博導(dǎo)一樣是一個問題。
不幸的是，除了與他們聊天以外，沒有其他方法可以處理這些問題，并且（外交上！）解釋說，您將歡迎您在計劃和開展研究中發(fā)揮更大的領(lǐng)導(dǎo)作用。輕輕地讓他們知道，經(jīng)常開會會適得其反，您會感到自己有技巧和熱情來推動您的項目前進。

離開的博導(dǎo)
值得慶幸的是，這種情況并不經(jīng)常發(fā)生。希望您的博導(dǎo)因某種原因離開，您會得到提前通知，并且您和您的博導(dǎo)可以共同做出替代性的監(jiān)督安排。
? 退休–如果某人知道自己即將退休，則不太可能會同意擔(dān)任您的博導(dǎo)。但是，如果您確實遇到這種情況，則應(yīng)詢問您的博導(dǎo)，他們的退休對您意味著什么。他們?nèi)匀豢梢员O(jiān)督您嗎？他們是否要對其他學(xué)者承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任？如果是這樣，您認為還可以嗎？您可以提出自己的選擇，也可以詢問您的第二任博導(dǎo)是否可以加薪。
? 前往另一所大學(xué)–您在這里確實有兩個選擇–與他們同行或留下來尋找另一位博導(dǎo)。
? 休假–詢問他們是否認為在休研究假時可以提供足夠的監(jiān)督（特別是如果他們在國外），或者您是否應(yīng)該尋找替代的監(jiān)督結(jié)構(gòu)。

更換博士導(dǎo)師
原因很多，您可能正在考慮更換博導(dǎo)，而您的大學(xué)可能會為此制定相應(yīng)的流程。如果您的研究范圍發(fā)生了很大變化，則可以考慮考慮增加一名博導(dǎo)或完全更換。
確保與您的現(xiàn)任博導(dǎo)討論此事（尤其是如果原因是上述任何問題），以使他們知道出了什么問題。
您還應(yīng)該記住，博士生培養(yǎng)的主要技能之一是自力更生。能夠在沒有持續(xù)監(jiān)督的情況下工作是一個寶貴的屬性，因此，如果您與博導(dǎo)的聯(lián)系減少了，或者發(fā)現(xiàn)您需要的建議越來越少，這可能不是世界末日。
當(dāng)然，根據(jù)您在博士學(xué)位的位置，更換博導(dǎo)可能是一種干擾而不是收益。別忘了古老的格言，那一邊的草總是看上去更綠。
勞累過度
教學(xué)，輔導(dǎo)和評分通常是博士培訓(xùn)的一部分（尤其是在藝術(shù)，人文和社會科學(xué)領(lǐng)域）。但是，它不應(yīng)阻止您進行研究。如果您覺得工作量太高或博導(dǎo)要求您太多，最好對新任務(wù)說不。
在博士學(xué)位的頭兩年似乎合理的工作量可能不會接近博士學(xué)位。如果您的博導(dǎo)要求您承擔(dān)更多（非博士學(xué)位）工作，請讓他們知道，盡管您有機會獲得經(jīng)驗和新技能，但您不希望自己的博士工作受到影響。
如果您無論身在何處都需要簽證來學(xué)習(xí)，通常會限制工作時間（在英國，Tier 4簽證每周工作20個小時）。一些出資者有自己的限制，因此請確保您沒有違反簽證或出資協(xié)議。

失去動力
您需要熱情，樂觀和奉獻精神才能攻讀博士學(xué)位。這是一個漫長的項目，可能比您預(yù)期的要多。與所有事物一樣，除非找到使事物變化，有趣，現(xiàn)實和有意義的方法，否則您的動機就會有高有低。另外請記住，您主要是為自己做博士學(xué)位。因此，要積極主動，不要等到別人告訴您該做什么以及何時或如何做。
是的，有時會有一種感覺，一切都沒有進展，您所做的一切都會失敗，但不要絕望。決心和對成功的渴望是博士生所要培養(yǎng)的素質(zhì)（雇主也高度重視！）。這就是您的方向。
避免困難的任務(wù)或不想執(zhí)行的任務(wù)是正常的。例如，查看空白頁并想象您完成的論文是您將面臨的最大挑戰(zhàn)之一。但是，博士學(xué)位要求您承擔(dān)各種各樣的任務(wù)，以致您不太可能會發(fā)現(xiàn)所有這些任務(wù)都同樣容易和有趣。您會發(fā)現(xiàn)設(shè)定一些現(xiàn)實的目標(biāo)和將任務(wù)分解成較小的塊要容易得多。

“難過第二年”
這是一個眾所周知的現(xiàn)象。在成為博士生的最初高潮和繼續(xù)開展您心愛的研究項目的熱情之后，您的士氣可能會低落，從而使您經(jīng)歷“第二年”的憂郁癥。這種情況發(fā)生在許多學(xué)生身上，但是到了三年級，您將非常忙于試圖沖向項目的結(jié)尾并撰寫文章，以至于您沒有時間去思考它。
如果您覺得自己的研究范圍不夠深，并且在博士學(xué)位方面做得不好，請與您的博導(dǎo)或擔(dān)任顧問職位的人進行討論。您真的不勝任這項工作嗎？還是您只是缺乏自信而實際上患有冒名頂替綜合癥？這可能只是不確定性和動力喪失的暫時時期。
要了解自己的自信心水平，并學(xué)會識別自信心何時下降，以便您解決。通過尋求積極的反饋來增強信心（在會議上展示您的研究似乎很困難，但與同一領(lǐng)域的其他人討論您的研究確實很有意義），嘗試新事物或參加培訓(xùn)課程并提醒自己您擅長的領(lǐng)域。

處理博士問題
解決博士學(xué)位期間出現(xiàn)的任何問題的最佳策略應(yīng)從與某人交談開始（越早越好）。最重要的是嘗試非正式地解決問題。
最重要的是與您的博導(dǎo)交談。如果您對直接與他們交談沒有信心，為什么不以書面形式？它不僅會被記錄在案，而且可能更容易整理您的想法并闡明您的觀點。
另外，如果您覺得無法與您的博導(dǎo)取得聯(lián)系，則可以在下一次正式進度會議上提出問題，或與博士課程主任，另一位研究同事或同學(xué)交談。
此外，請記住，大學(xué)通常會提供旨在幫助您的支持服務(wù)，例如：
? 心理咨詢
? 學(xué)生會
? 牧師
? 職業(yè)顧問
? 研究發(fā)展顧問
? 國際官員
如果您覺得自己已經(jīng)用盡了所有其他方法，那么最后的選擇就是通過您的大學(xué)或通過外部機構(gòu)，例如高等教育獨立審判員辦公室，開始正式的投訴程序。