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企業(yè)高管入門：項目管理的職業(yè)道路

項目經(jīng)理不僅監(jiān)督運營或人員相關(guān)問題的一個方面。
相反，項目管理專業(yè)人員的任務(wù)是監(jiān)督項目的所有方面，從開始到結(jié)束，確保它在指定的預(yù)算內(nèi)按時完成。
項目管理是一個不斷發(fā)展的領(lǐng)域——從商業(yè)職位到特定于 IT 行業(yè)的機會。根據(jù)PMI 的項目管理人才差距報告，從 2010 年到 2020 年，該領(lǐng)域預(yù)計將增長 6.6 萬億美元，全球經(jīng)濟(jì)將新增 1570 萬個項目管理職位。
以下是為那些對特定于業(yè)務(wù)的項目管理感興趣的人提供的三個級別的職業(yè)道路——入門級、中級和執(zhí)行級。

1. 入門級：項目協(xié)調(diào)員
項目協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)組織不同規(guī)模和難度的項目。他們協(xié)助協(xié)調(diào)項目活動的各個階段，并負(fù)責(zé)向他們的經(jīng)理、高管和任何其他利益相關(guān)者傳達(dá)項目的當(dāng)前狀態(tài)、機會和潛在風(fēng)險。
日常職責(zé)可能包括：
? 確保獲取和分析相關(guān)管理信息。
? 分配任務(wù)并監(jiān)控計劃。
? 跟蹤、分析和交流項目風(fēng)險和機會。
? 制定操作程序并確定項目是否符合指定的預(yù)算。
? 為員工制定培訓(xùn)和簡報材料，并與關(guān)鍵項目成員和決策者保持密切溝通。
學(xué)位：項目管理學(xué)士
相關(guān)法國蒙彼利埃大學(xué)大學(xué)課程：
? 培養(yǎng)商業(yè)思維
? 管理基礎(chǔ)
? 組織溝通的基礎(chǔ)

2. 中層：項目總監(jiān)
項目主管領(lǐng)導(dǎo)一個由項目經(jīng)理或協(xié)調(diào)員以及參與完成項目的任何其他員工組成的團(tuán)隊。他們通常必須安排時間表和工作以在預(yù)算內(nèi)完成項目。項目主管有權(quán)做出重要決策、調(diào)整預(yù)算以及確定資源或流程。他們經(jīng)常收到項目經(jīng)理或協(xié)調(diào)員的報告，并直接向高級管理層報告。
日常職責(zé)可能包括：
? 在指定的預(yù)算和運營政策范圍內(nèi)全面領(lǐng)導(dǎo)項目。
? 管理和指導(dǎo)分配的項目資源，就項目方向做出決策，并理解敏捷項目管理方法來指導(dǎo)項目過程。
? 建立項目資源分配并確保項目得到適當(dāng)?shù)墓芾砗腿藛T配備。
? 檢查實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的項目進(jìn)度。
? 成功管理與所有客戶和利益相關(guān)者的關(guān)系。

學(xué)位：項目管理工商管理碩士
相關(guān) 法國蒙彼利埃大學(xué) 課程：
? 項目規(guī)劃、管理和財務(wù)控制
? 評估和降低風(fēng)險
? 商業(yè)決策的數(shù)據(jù)分析

3. 高層：項目管理副總裁
項目管理副總裁對企業(yè)內(nèi)涉及項目管理的所有領(lǐng)域和部門負(fù)有全面的戰(zhàn)略和運營責(zé)任。該職位通常位于推動企業(yè)范圍戰(zhàn)略的高級管理團(tuán)隊中。他們?yōu)檎麄€組織的項目管理建立、實施和開發(fā)實踐，并幫助定義政策和流程，以便按時并在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。

日常職責(zé)可能包括：
? 確定項目經(jīng)理狀態(tài)報告的頻率和內(nèi)容、分析結(jié)果和排除項目風(fēng)險。
? 有效管理項目團(tuán)隊的時間并分配資源以確保完成可交付成果。
? 從頭到尾指導(dǎo)和管理項目組合中所有項目的開發(fā)。
? 為項目規(guī)劃、執(zhí)行、管理和關(guān)鍵績效指標(biāo)開發(fā)最佳實踐、技術(shù)和工具。
? 審查預(yù)算提案并在必要時提出后續(xù)預(yù)算變更建議。
? 跨學(xué)科的視角使他們能夠在許多不同的領(lǐng)域工作。
學(xué)位：項目管理工商管理博士
相關(guān) 法國蒙彼利埃大學(xué) 課程：
? 項目管理方法論的高級概念
? 作為復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)的項目
? 戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新